第26章 老廠新張

　　首先是新廠房，王一元馬上聯(lián)系房東。在孫玉泉經(jīng)理和紙箱廠謝老板的見證下，也不知是哪里冒出來的勇氣，王一元一口氣簽下了十年的租賃合同。

　　王一元沒想到和頗感意外的是，臺滬公司留下來并且愿意跟著去新工廠的員工，竟然有十五個之多，而且基本覆蓋了印刷的各個工序。

　　爾后，肖云華便帶著這一大幫人去新工廠進行清掃清理，走線布線，機器位置的擺放規(guī)劃等工廠搬遷前期準(zhǔn)備工作。這些熟練工的加入大大的減少了新工廠前期招工的困難，使得開工的準(zhǔn)備工作進展非常順利。

　　幾天后，以肖總的意見為主導(dǎo)，王一元與公司就設(shè)備設(shè)施的轉(zhuǎn)讓，業(yè)務(wù)單元的處理等一些主要條款達成了一致。但其中有一條，關(guān)于臺滬公司上海辦事處副主任，王一元自愿主動放棄了臺滬公司在這一職位的所有相關(guān)待遇。

　　但他在條款里書面保證，臺滬公司在上海的業(yè)務(wù)，不會有變化。對這份協(xié)議，肖總同意了。最后雙方簽字畫押生效。

　　王一元和肖云華特意想宴請孫玉泉經(jīng)理。孫經(jīng)理沒有同意。但他們在工廠孫經(jīng)理的辦公室進行了一次談話。主要是孫經(jīng)理在說。他說道，我在臺滬公司五年，今年67歲，估計也快干不動了。今天我們就不妨來說說臺滬公司，或者是臺商企業(yè)。

　　孫經(jīng)理分析著說道，講到臺商，我們首先要承認(rèn)，臺商也確實有他們的優(yōu)點，他們大部分確實比一般的大陸企業(yè)要強。我個人認(rèn)為主要有四。第一，產(chǎn)品質(zhì)量過硬。他們更早接受了海外精益求精的理念。第二，技術(shù)創(chuàng)新。第三，打造品牌。品牌是企業(yè)的影響力號召力，是企業(yè)賴以延續(xù)的命根子，而我們大陸企業(yè)多半重利潤輕品牌。第四，投資和管理。他們投資理念比我們更長遠(yuǎn)，臺商的職業(yè)經(jīng)理的職業(yè)操守也令人信服。

　　他說道，這些都是臺灣的企業(yè)在許多方面強過我們的地方，小王你們幾個要好好著學(xué)習(xí)，如果能有一些領(lǐng)悟和體會，希望你們在新工廠中發(fā)揚實踐，也不枉你們在臺商企業(yè)工作的這一段時光。

　　不過話說回來，孫經(jīng)理最后說道，但我就是搞不懂，在大陸生活了那么多年的一些所謂臺灣精英，還是那么天真，看不清。怎么就改不了老覺得臺灣高人一等的臭毛病，況且臺灣的企業(yè)一向?qū)T工壓榨得最狠，也不知道這些臺巴子的優(yōu)越感究竟是哪來的？

　　沒過多久，臺滬公司把王一元前期的業(yè)務(wù)提成也計算了出來，因為過年前，也就是二月份以前的部分，已在上年度作為王一元的獎金發(fā)放，所以累計到當(dāng)年七月王一元總的提成約四萬五千元。

　　這樣，王一元手中的現(xiàn)金加起來大概有了不到六萬元。這也是王一元有史以來，破天荒第一次手中有了超過五萬以上的現(xiàn)金。

　　這段時間，王一元利用交大MBA學(xué)習(xí)的機會，找了很多關(guān)于公司，特別是股份制公司方面的很多書籍，還特意找老師學(xué)習(xí)咨詢了不少相關(guān)股份制方面的知識。

　　他之后找肖云華商量了好幾次，打算在新的公司引入股份制，并且初步設(shè)想整個公司的成立和運營要按照公司法，全部照著正規(guī)股份公司的規(guī)范來操作。

　　王一元還特意交代肖云華近期先到工人之間去透透風(fēng)，看看反應(yīng)，摸摸情況。

　　他們最后商定，將公司整體股份定為貳佰萬股，一股一元。其中王一元以設(shè)備設(shè)施，原臺滬公司奉賢，金山和浦東客戶轉(zhuǎn)移給王一元的業(yè)務(wù)，加上五萬元的現(xiàn)金共占股一百五十萬股，肖云華出資二十萬元占股二十萬股，剩下的三十萬股向其他原臺滬公司的員工開放。

　　股本分紅兩種方式，一是固定股息，年息6%，一是利潤分紅，由員工自己選擇。

　　意料之外，孫玉泉經(jīng)理，師傅杜于樂率先各領(lǐng)投了兩萬元。員工們也都很踴躍，很快就認(rèn)購一空，拾伍個員工或多或少全部都購買了股份，其中最多的是王麗萍，竟然入了十萬股。就這樣，這次股本資金總共籌得現(xiàn)金五十五萬元，工廠前期資金的問題暫時就得到解決。

　　接著按照公司法，王一元提議召開了第一次全體股東會議。大家都是第一次當(dāng)股東，很新鮮，也很興奮，表現(xiàn)得干勁十足，發(fā)言都很積極，各自從自己熟悉的工作角度出發(fā)，紛紛獻言獻策。

　　經(jīng)過一天的討論，最后形成了幾個主要決議，一是公司的薪酬體系，基本沿用臺滬公司原來的計算方法，二是推選王一元為董事長兼總經(jīng)理，肖云華為副總經(jīng)理兼廠長，王麗萍為職工代表，代行財務(wù)管理和會計的職能，兼管辦公室，人事，打樣等一應(yīng)公司日常雜務(wù)。

　　三是新公司原則上不允許招聘任何股東，特別是王一元和肖云華的親戚，也不允許公司跟與股東存在親戚關(guān)系者有任何的業(yè)務(wù)方面往來。

　　四是以后凡是新進員工，工作滿兩年的都可以持有公司股份，公司相應(yīng)的進行增資擴股。五是股份的退出，由公司按原價收回，并且注銷。股東不得私自轉(zhuǎn)讓買賣。

　　開完會，工廠全部股東在海通路的一家小餐館聚餐。員工們紛紛和王一元敬酒。他們說道，老王，我們都很信任你，你可得帶著我們賺錢啊。

　　王一元大聲說道，停一停，停一停。先聽我說。兄弟姐妹們，我再一次先提醒一下，你們也是股東。千萬別忘了自己身份，股東朋友們。

　　員工們哈哈大笑，說道，小王，就是這個股東，我們也可以還給你。我們只要有錢賺就可以了。王一元也大笑，說道，我們都是股東，賺錢當(dāng)然也不是我一個人的事情。我們要齊心協(xié)力，一起努力。我們都有責(zé)任，也都有義務(wù)。明天會很美好的。

　　杜于樂笑話王一元，說道，小王董事長，你這個股東大會怎么操作的，自己親戚朋友不能進公司，甚至連財務(wù)也管不著，這是要你當(dāng)光桿司令的節(jié)奏啊。肖云華在旁邊說道，最可惡的就是這一條，還是老王自己提出來的。我也被害慘了。我老家還有很多人想到這里來打工賺錢呢。

　　孫玉泉經(jīng)理卻對王一元翹了大拇指，說道，小王，這一點你狠的，對自己都下得了手。有氣魄。是個干事的樣子，后生可畏。王一元沒怎么解釋和說話，只是呵呵笑著和他們一一碰杯喝酒。

　　王一元還特意和王麗萍喝了一杯，他說道，王麗萍代表，以后咱就是一條船了，公司的繁瑣事務(wù)請你多擔(dān)當(dāng)一些。王麗萍看上去顯然沒少喝，但她笑靨如花說道，王哥，你現(xiàn)在真成我親哥了，你可真要帶著我們多多賺錢啊。王一元調(diào)侃道，連你也給我這么大壓力？

　　孫玉泉經(jīng)理對王一元他們的做法很贊成，覺得王一元這些個點子還真是不錯，有創(chuàng)新，也很實用。他私下里和王一元卻也有過交流。孫經(jīng)理主要是覺得，如果僅以設(shè)備，現(xiàn)成的業(yè)務(wù)量和個人現(xiàn)金折算王一元在新公司中所占股份的比例，他認(rèn)為其實還是蠻吃虧的，至少還應(yīng)當(dāng)考慮到以后王一元在其整個團隊，以及今后新臺滬公司的發(fā)展中所發(fā)揮核心的作用這個因素。

　　王一元卻持有另外的觀點。他誠懇的對孫經(jīng)理說道，一是如果不這么做，把股份稀釋出去，單自己再怎么去努力，也肯定是無法籌到這么多的啟動資金。二是他認(rèn)為有一句老話，叫做財散人聚，財聚人散。想要做一點事情，在現(xiàn)在的社會，單靠一個人搞個人英雄主義是不太可能的，也不現(xiàn)實。再著最重要的是第三點，如果王一元自己在新公司中所占股份比例太高，既不容易凝聚人心，員工的工作積極性也會大打折扣，公司的股份制也有可能失去實質(zhì)的意義。孫經(jīng)理還是表示了有保留的認(rèn)同。

　　接下來王一元和王麗萍，跟著臺滬公司的會計和財務(wù)，先是跑營業(yè)執(zhí)照法人等的變更手續(xù)。臺滬公司名稱和注冊資金不變，只是進行了投資人股權(quán)轉(zhuǎn)讓，法人相應(yīng)的變更成王一元。接下來就是印刷特種行業(yè)許可證，銀行賬號，國稅地稅等的相關(guān)變更。

　　這手續(xù)些雖然繁雜，但好在公司原來的注冊地址是屬于閔行區(qū)，而新工廠所在的的吳涇鎮(zhèn)也是屬于閔行區(qū)，都在一個區(qū)內(nèi)，加上又是因虹橋樞紐建設(shè)而拆遷的企業(yè)，所以各相關(guān)部門基本都是特事特辦，一路綠燈，雖然費時費力。但過程還算是比較順利。

　　八月一日，臺滬公司開始搬遷。八月十日，臺滬公司搬完，剩下的設(shè)備設(shè)施就全部搬往吳涇海通路的新臺滬公司。九月八號，在一陣陣噼里啪啦的鞭炮聲中，新臺滬公司老廠新張，正式開門迎客。