在袁佩華的心里，還是有一個救活江山機器廠的方案的。
雖然江山機器廠響應上級指示，進行了公司化改制，成立了董事會、監(jiān)事會，還建立了資產(chǎn)負債第三方評估制度，可謂五臟俱全了。
但接觸了萬程工貿(mào)以后，袁佩華才意識到，江山機器廠的這種改制，完全就是一種形式化的東西，或者干脆就應該叫換湯不換藥的改革。
辦公大樓里，還是那些人，干的還是那些事。而各分廠，還是干著各分廠原有的事情...
在袁佩華的心里，還是有一個救活江山機器廠的方案的。
雖然江山機器廠響應上級指示，進行了公司化改制，成立了董事會、監(jiān)事會，還建立了資產(chǎn)負債第三方評估制度，可謂五臟俱全了。
但接觸了萬程工貿(mào)以后，袁佩華才意識到，江山機器廠的這種改制，完全就是一種形式化的東西，或者干脆就應該叫換湯不換藥的改革。
辦公大樓里，還是那些人，干的還是那些事。而各分廠，還是干著各分廠原有的事情...