第七十八章 終于轉(zhuǎn)到主業(yè)上了
簡單的參觀完佛汕的設(shè)計中心，郭輝對黎寧在服裝行業(yè)的認(rèn)識也更為清晰，什么都有，大而全，人員結(jié)構(gòu)臃腫，主業(yè)沒干好，盡想著如何跨界，跨界真的是那么好垮的嗎？你以為自己是郭輝??！
聯(lián)想到黎寧集團(tuán)全國第一個實(shí)施ERP的公司，耗資1億用數(shù)年時間完成了信息化的管理，可以說是轉(zhuǎn)型升級最快的第一批企業(yè)。
當(dāng)然黎寧集團(tuán)也沒有完全理解ERP的精髓，這也是國內(nèi)企業(yè)的通病。
ERP是Enterprise Resource Planning英文單詞的縮寫，中文解釋是企業(yè)資源計劃。從字面上來理解，ERP就是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，用系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運(yùn)行手段的管理方法。
通俗的來講，ERP相當(dāng)于企業(yè)的實(shí)施體檢報告，用數(shù)據(jù)反映著企業(yè)的各項(xiàng)生命指標(biāo)。
舉一個最簡單的應(yīng)用案例，存貨，黎寧集團(tuán)幾千家專賣店，一個產(chǎn)品暢銷不暢銷通過實(shí)施的庫存及存貨的數(shù)量就可以直觀的反映出來，可以給廠里組織生產(chǎn)，要貨提供極大的數(shù)據(jù)化支持。
否則，一個產(chǎn)品不暢銷，在家里還不停的生產(chǎn)，生產(chǎn)出來的東西堆積，形成緩動存貨，直接影響到現(xiàn)金流，足以影響企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，同樣的，像小米對于直營店和經(jīng)銷商的管理全部是實(shí)時庫存的管理，統(tǒng)一標(biāo)價，不允許商家降價銷售，只按照銷量的多少給予不同的返利。這也是我們現(xiàn)在去大的手機(jī)店買手機(jī)的時候經(jīng)常見到的一幕，在開票交款的時候，收銀員必須給手機(jī)的IMEI碼全部登記后才能交付。這就是一種實(shí)施的動態(tài)管理，屬于ERP的管理范疇。
郭輝前段時間和黎寧電話聊天的時候黎寧曾表示對ERP的推崇，這回參觀完設(shè)計中心后，離晚飯還有些空閑時間，幾個人在設(shè)計中心的會客室里閑聊，設(shè)計中心的幾個高管也在。
郭輝一想，這東西不是咱自己的拿手好戲么？于是出聲發(fā)話，“黎哥，這ERP的開發(fā)我的公司可是強(qiáng)項(xiàng)??！”
“哦？是嗎？怎么沒聽你講過？”黎寧有些糾結(jié)，這剛和SAP公司，高勤維尼咨詢公司一起接洽過，自己這老弟橫插一杠子，“哦，你們和SAP相比有什么優(yōu)勢？”
郭輝大言不慚的說，“本來是要放在周一的高管培訓(xùn)上來講的，現(xiàn)在既然黎哥說了，那我簡單介紹一下吧！”
“SAP公司這幾年在ERP管理上很火，但是我想說的是他們也是在國內(nèi)初步開始做，并不一定能和國內(nèi)的服裝鞋業(yè)相吻合！我提供的是AFS，即Apparel & Footwear SAP服裝和鞋業(yè)解決方案?！?p> “競爭嘛，覺得好再用，覺得不好又不傷感情！后天統(tǒng)一再講吧，講完絕對會讓你大吃一驚！吼吼！”郭輝故意吊一下黎寧的胃口，20年后的方案比現(xiàn)在的SAP先進(jìn)了不知道多少，吊打SAP公司沒任何問題。
黎寧暗中松了一口氣，幸好還是在洽談階段，這要是合同簽訂了，遇到郭輝這樣的不按常理出牌的家伙真是讓人又恨又愛啊。當(dāng)下表示，“我很期待后天的講課??！”留個活話，沒有拒絕也沒有同意，光是自己選擇郭輝的公司也無法服眾啊，這么專業(yè)的東西，還是讓下面人先抉擇吧，真要是有人在后面動手腳，自己這個董事長可不是吃素的。
郭輝也松口氣，自己咋又給自己接個大活啊，這真的是要累死人的節(jié)奏啊！
不管怎么說，先給PPT內(nèi)容加進(jìn)去再說吧，如果方案被采納，拿黎寧集團(tuán)當(dāng)個踏板就行了，如果不行，也可以在加力寶和寧輝公司上試用啊，一直以來都沒有及時找到介入互聯(lián)網(wǎng)的機(jī)會，曾經(jīng)還想過要不要寫個網(wǎng)吧管理軟件的事情，現(xiàn)在想想還是算了吧，等抽空寫出來讓于薇和沈靈兩個拿去玩吧，掙個零花錢還是可以的！
晚上吃過晚飯，郭輝在酒店里面的健身房揮汗如雨，給當(dāng)天的訓(xùn)練補(bǔ)上，痛痛快快的洗個澡，躺床上聽著CD安然入夢。
第二天一大早，陳一宏給郭輝安排了一個司機(jī)，讓司機(jī)帶著郭輝去轉(zhuǎn)，黎寧要和設(shè)計中心的人商討郭輝的設(shè)計方案，以及立項(xiàng)等等，忙的不可開交。黎經(jīng)緯則是繼續(xù)忙著調(diào)試加力寶的口味，還找了幾十個大學(xué)生幫忙鑒定，絲毫沒有像后世有些跨行做飲料的掌門人一樣，調(diào)試好的飲料讓六七十歲的老董事長先喝，好了就生產(chǎn)，不好了再繼續(xù)調(diào)試。
當(dāng)有人質(zhì)疑的時候，老董事長還美其名曰，“自己70歲的身體，20歲的心和品味”，呵呵，這外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行果然是不靠譜啊，公司怎么關(guān)門的都不清楚！
相反，黎經(jīng)緯并沒有越界，自己知道郭輝對產(chǎn)品的定位，自然不會說讓他先品的話來。
原本陳一宏還想跟著郭輝到處走走，結(jié)果看見郭輝設(shè)計的那幾款帆布鞋，被黎寧留下一起討論，畢竟曾經(jīng)也擔(dān)任過鞋業(yè)公司的總經(jīng)理，眼光也不會差。
于是郭輝就一個人帶著司機(jī)在城里跑，先是找到一家做游戲機(jī)的，搞清楚投幣器的生產(chǎn)廠家，然后又馬不停蹄的跑過去，以零部件公司的名義訂了一萬的貨，并要求對方增加一個簡單的液晶黑白屏，投一個幣數(shù)字跳動一次，不能更改，還得存儲，不能因?yàn)閿嚯姅?shù)字消失，對方表示，現(xiàn)有功能都有，郭輝驗(yàn)過之后，談價簽合同付款，留下收貨地址，讓盡快發(fā)走！整個過程麻利的像去超市買飲料。
忙完投幣器的事兒，抓緊時間去電腦城，買了最新款的筆記本電腦，裝好office辦公軟件，又找了一些做PPT素材的光盤裝進(jìn)電腦包，這以后就得開始碼字的生活了。
中午吃了三份不同味道的煲仔飯喝了一大碗湯，讓司機(jī)先走，自己一個人貓?jiān)谫e館，抓緊時間整理PPT，幸虧有一些素材什么衣服鞋子之類的照片，列好提綱一點(diǎn)一點(diǎn)把整個服裝和鞋業(yè)的生產(chǎn)流程梳理清楚，從激烈的市場競爭環(huán)境、越來越短的產(chǎn)品開發(fā)周期、設(shè)計過程的效率、全球化的供應(yīng)商和客戶、復(fù)雜的供應(yīng)鏈協(xié)同環(huán)境、季節(jié)性、生產(chǎn)成本控制等等，整整一百頁幻燈，幸虧是郭輝記憶力好，直接給SAP公司的3.0版本直接拿過來，相信以3.0的功能就絕對秒殺SAP現(xiàn)在在全球大賣的版本了，不用升級到6.0。
郭輝也很清楚，想要放長線掉大魚，就算是以1.0的版本也足夠競爭了，PPT里想表達(dá)的意思就是我很牛波一，我可以通過信息化對你公司流程進(jìn)行再造，可以解決你現(xiàn)在公司所面臨的諸多問題。
最后的結(jié)果就是讓企業(yè)離不開我，只要你覺得我好，如果還想再拓展新的業(yè)務(wù)流程，可以啊，后續(xù)的版本支持這一功能，掏錢就行了，根本就不怕你不掏錢，因?yàn)闃I(yè)務(wù)總是在變化的發(fā)展的，尤其是服裝和鞋業(yè)，不進(jìn)步就得死，得不到任何一刻停歇。
想進(jìn)步來找我！