三天培訓兼會議，夏信留了一天半，專門來講拜訪量管理，尤其是各種報表。后期在個人業(yè)務部時，夏信根據(jù)自己在機構推動的心得，包括在十家分公司評估時，訪談的結果，對所有的工具進行了整合。
把當時DGB設計的幾十種工具，最后簡化為業(yè)務員版，主管版和營業(yè)部經(jīng)理版，盡管已經(jīng)簡化了，但還是有很多的名詞需要統(tǒng)一。
比如一個“有效拜訪”這個名詞，到底怎么才算是有效拜訪？這個定義如果不統(tǒng)一，那...
三天培訓兼會議，夏信留了一天半，專門來講拜訪量管理，尤其是各種報表。后期在個人業(yè)務部時，夏信根據(jù)自己在機構推動的心得，包括在十家分公司評估時，訪談的結果，對所有的工具進行了整合。
把當時DGB設計的幾十種工具，最后簡化為業(yè)務員版，主管版和營業(yè)部經(jīng)理版，盡管已經(jīng)簡化了，但還是有很多的名詞需要統(tǒng)一。
比如一個“有效拜訪”這個名詞，到底怎么才算是有效拜訪？這個定義如果不統(tǒng)一，那...