第二百六十六章 建立競爭文化

　　進(jìn)入五月，安江分公司開始對隊(duì)伍的出勤率提出了要求，兩個督導(dǎo)區(qū)也開始全面落實(shí)分公司嚴(yán)格管理出勤率的要求，夏信為此專門開了營業(yè)部經(jīng)理會議，強(qiáng)調(diào)了出勤對每一個業(yè)務(wù)員的重要性，特別是對收入的重要性。

　　雖然分公司有要求，但真正落實(shí)到行動的，還是不多。

　　在第二督導(dǎo)區(qū)，前期雖然因?yàn)橐苿右痪硪豢ㄒ换顒拥木壒?，各個營業(yè)部都抓了出勤率，但隨著流程效果沒有顯現(xiàn)，幾個營業(yè)部都開始松懈了，尤其是...