沒(méi)請(qǐng)明星過(guò)來(lái)助陣，也沒(méi)搭建舞臺(tái)，找人來(lái)唱歌跳舞。
就這么簡(jiǎn)單地剪彩完，韓初冬轉(zhuǎn)身告訴那幫店員們一定要認(rèn)真些，從口袋里掏出疊紅包，散發(fā)給她們。
每個(gè)紅包里裝著五十美刀，包括店長(zhǎng)在內(nèi)總共六位，其中有位黑人、有位白人，都培訓(xùn)學(xué)習(xí)了半個(gè)月左右，紅包算是一點(diǎn)點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)。
四十多位早已等候多時(shí)的顧客頓時(shí)涌進(jìn)店里，直奔那些寫(xiě)著“限時(shí)促銷”字樣的品牌電器。
比起美國(guó)的本土品牌，如今曰本的家電更受歡迎，同時(shí)售價(jià)也相對(duì)較低。
暴風(fēng)電器的日貨大多來(lái)自于一位華裔采購(gòu)商，他從那邊采購(gòu)各類家電，然后轉(zhuǎn)賣給有需要的店家。
信息交流還不方便，像這樣的商人到處都有，前段幾天還有人找到韓初冬，想買他的玩具對(duì)外出售，只可惜代理權(quán)已經(jīng)賣出去，只好作罷。
一號(hào)店開(kāi)業(yè)時(shí)候，韓初冬親自拿著喇叭吸引路人。
現(xiàn)在不需要那么做了，有店員錄制好促銷廣告語(yǔ)，放了音響擺在門口循環(huán)播放。
每個(gè)類型的電器都有一兩款進(jìn)行特價(jià)銷售，往往是進(jìn)貨價(jià)格較低，利潤(rùn)空間比較大的那一類中低端品牌。
有顧客迅速選好商品之后，已經(jīng)開(kāi)始付款結(jié)賬，不少路人被這邊的場(chǎng)景吸引，陸續(xù)走進(jìn)店里，覺(jué)得像這種商品種類繁多的電器商場(chǎng)蠻有趣，到處走走看看，連吸塵器以及割草機(jī)都能買到。
喬·奧斯汀先生站在韓初冬身邊，偷偷觀察他臉上的表情。
這位年輕的華人小老板，表現(xiàn)出來(lái)的個(gè)性比真實(shí)年紀(jì)穩(wěn)重太多，老實(shí)說(shuō)，其實(shí)奧斯汀先生還有點(diǎn)敬畏他。
跟錢多錢少?zèng)]關(guān)系，主要是韓初冬太沉穩(wěn)了，總能做出最合適的決定，并且態(tài)度還一直很堅(jiān)決。
這讓喬·奧斯汀沒(méi)辦法反駁韓初冬的任何決定，而且似乎也沒(méi)有反駁的必要，好像有種讓人不由自主相信他的魔力。
平時(shí)當(dāng)老板的怎么說(shuō)，他們就按照韓初冬的想法去執(zhí)行。
剛被招募過(guò)來(lái)時(shí)候，奧斯汀先生等人還以為，自己終于能體會(huì)到當(dāng)公司高管的幸福。
然而并沒(méi)有。
這幫人都被華人小老板死死壓制住。
除了日常管理之外，具體業(yè)務(wù)方面幾乎不需要?jiǎng)e人操心，韓初冬把長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃、人員安排等等都做了。
就拿奧斯汀先生來(lái)說(shuō)，近期最主要的任務(wù)只是盯著各家連鎖店員工們，讓他們別偷懶，別懈怠，賬目問(wèn)題交由獨(dú)立的財(cái)務(wù)部門進(jìn)行管理，每天統(tǒng)計(jì)銷售和資金出入情況，跟喬·奧斯汀沒(méi)關(guān)系。
白人管理層們壓根沒(méi)多大權(quán)力，自然不會(huì)反客為主。
韓初冬覺(jué)得自己不太會(huì)管理，因此考慮的問(wèn)題比其他老板更加多，也更重視管理權(quán)的分配。
思路沒(méi)錯(cuò)。
兩家公司才剛起步，管理層人數(shù)過(guò)少，如果誰(shuí)動(dòng)起壞心眼，資金安全難以保障，還沒(méi)到可以放權(quán)的時(shí)候，但也意味著他要親自處理更多事務(wù)。
如此看來(lái)，在管理這一塊他還是有點(diǎn)天賦的，至少?zèng)]缺心眼到隨隨便便冒然去相信誰(shuí)。
瞧見(jiàn)不斷有客人詢問(wèn)產(chǎn)品的具體性能參數(shù)，韓初冬告訴說(shuō)：“喬，盡快把商品標(biāo)簽都換掉，別只寫(xiě)名稱和價(jià)格，把商品的性能表現(xiàn)和功耗等數(shù)據(jù)也寫(xiě)上去，例如冰箱容量、耗電量、外殼材質(zhì)等等，盡量詳細(xì)一些，免得都要詢問(wèn)店員，每件產(chǎn)品都弄個(gè)簡(jiǎn)短的說(shuō)明?！?p> “明白了，待會(huì)兒就去改掉。”
喬·奧斯汀先生說(shuō)完，問(wèn)道：“你上次說(shuō)以后開(kāi)的店只會(huì)更大，那么以前那種兩三千平方英尺的小型零售店，就不再繼續(xù)增加了么？”
“要看具體情況，不過(guò)應(yīng)該是這樣沒(méi)錯(cuò)。如果知道哪里有一家產(chǎn)品種類齊全的電器商店，而且價(jià)格也相對(duì)便宜，我相信消費(fèi)者們會(huì)愿意專程趕過(guò)來(lái)購(gòu)買，如此一來(lái)管理起來(lái)會(huì)很方便?！?p> 實(shí)力還弱著，韓初冬擔(dān)心有誰(shuí)盜用自己的創(chuàng)業(yè)思路，因此沒(méi)仔細(xì)解釋。
他的想法是接下來(lái)把暴風(fēng)電器，都開(kāi)在各地的繁華鬧市區(qū)，讓人們?cè)诠渖虉?chǎng)消費(fèi)購(gòu)物的同時(shí)，也來(lái)自己的電器商場(chǎng)看一看，就跟百思買等公司所使用的銷售策略一樣。
既然有現(xiàn)成的模式可以借鑒，沒(méi)必要自己胡亂折騰，那些模式能夠讓企業(yè)壯大，當(dāng)中必然有可取之處。
韓初冬還沒(méi)自大到，認(rèn)為自己能夠另辟蹊徑。
開(kāi)始創(chuàng)業(yè)前，手中能動(dòng)用的籌碼不多，家電商場(chǎng)比超級(jí)市場(chǎng)的門檻低，市場(chǎng)規(guī)模相對(duì)也小些。
他現(xiàn)在完全沒(méi)有往沃爾瑪、家樂(lè)福這些連鎖超商模式靠攏的想法，如果想要從中分蛋糕，抓緊時(shí)間從其他地方掙快錢，然后去投資這些具有出色發(fā)展前景的企業(yè)就好。
換個(gè)角度考慮。
當(dāng)前，沃爾瑪開(kāi)一家新店的時(shí)間里，韓初冬可能開(kāi)五家、十家暴風(fēng)電器，因?yàn)楹笳呓?jīng)營(yíng)起來(lái)更容易些。
等規(guī)模上去了之后，假如轉(zhuǎn)手賣掉這家公司，說(shuō)不定能拿下沃爾瑪公司的一半股份，肯定比自己往超級(jí)市場(chǎng)領(lǐng)域發(fā)展簡(jiǎn)單多了。
在報(bào)紙上看見(jiàn)過(guò)，早已上市的沃爾瑪公司，目前只有四十多家門店。
今年前兩個(gè)季度的利潤(rùn)不過(guò)只有五百多萬(wàn)美金，花了太多錢在擴(kuò)張和運(yùn)營(yíng)上，上市之后表現(xiàn)一般。
要是真想投資它，接下來(lái)有的是機(jī)會(huì)，遍地全是投資機(jī)遇，讓人眼花撩亂。
韓初冬曾迷失過(guò)一段時(shí)間，后來(lái)他想明白了一個(gè)道理——自己永遠(yuǎn)不可能賺光這個(gè)世界上所有的錢。
所以淡定些，走一步看一步就好。
如果只重視金錢本身，那生活該多沒(méi)意思。
經(jīng)常跟喬·奧斯汀見(jiàn)面，也經(jīng)常跟他溝通交流，從第三家店到今天的第八家店，韓初冬都會(huì)親自到場(chǎng)，逐漸有點(diǎn)麻木了。
沒(méi)再多聊，和《洛杉磯每日新聞報(bào)》記者交談會(huì)兒之后，他就先獨(dú)自開(kāi)車走掉。
平均下來(lái)，芒果玩具公司近期一天能為他帶來(lái)四萬(wàn)美金利潤(rùn)，幾家暴風(fēng)電器也能帶來(lái)三四千美金，這還不算費(fèi)雪玩具、二合玩具株式會(huì)社的進(jìn)賬。
韓初冬挺重視下一個(gè)利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，他打算在今天就先造出測(cè)試用的干電池。
幾位加州理工學(xué)生們?cè)谔迫私謧}(cāng)庫(kù)里，已經(jīng)弄好鋅、二氧化錳、氫氧化鈉、氫氧化鉀等原材料，還有人正手工制作碳棒。
依照已經(jīng)遞交了發(fā)明專利的化學(xué)方程式，他們需要做的只是選定材料配比，制定生產(chǎn)流程……