總廠(chǎng)里對(duì)技術(shù)越來(lái)越重視，科技創(chuàng)新的觀念已經(jīng)是深入人心了。特別是新擴(kuò)改后，各種條件都比原來(lái)好了很多，更有條件搞創(chuàng)新了。
總廠(chǎng)對(duì)科技創(chuàng)新的推行向來(lái)都是非常給力的。對(duì)于那些做得好的科技創(chuàng)新，總廠(chǎng)甚至?xí)冒l(fā)明者的名字來(lái)命名這項(xiàng)創(chuàng)新，并報(bào)送更高一級(jí)的部門(mén)。象幾年前就曾用工人的名字命名了“某某操作法”，這種做法向全廠(chǎng)的員表明了總廠(chǎng)對(duì)科技創(chuàng)新的態(tài)度，產(chǎn)生了強(qiáng)烈反響。舉例來(lái)說(shuō)，假如順子能發(fā)明個(gè)什么操作，那肯定廠(chǎng)里也會(huì)命名個(gè)“順子操作法”。
對(duì)于順子他們這樣好幾千人的大廠(chǎng)來(lái)說(shuō)，涉及到大大小小幾十種基礎(chǔ)產(chǎn)品。自然每年的技改什么的也是特別多的。從總廠(chǎng)開(kāi)始，到分廠(chǎng)，到工序，科技處都會(huì)指導(dǎo)每個(gè)分廠(chǎng)每個(gè)工序每個(gè)崗位去琢磨一下如何去做技術(shù)改造，務(wù)求弄出點(diǎn)新技術(shù)新改造來(lái)。在這些技術(shù)改造中，有的確實(shí)產(chǎn)生了很好的效果，但有的卻不一定了。
老同學(xué)智承曾經(jīng)跟順子講過(guò)一個(gè)他們那分廠(chǎng)的技改的例子。
那時(shí)他們分廠(chǎng)里設(shè)備組做一個(gè)設(shè)備的革新，按照設(shè)備組的設(shè)想還是不錯(cuò)的。他們那里有一個(gè)條件比較惡劣的熔鑄崗位，當(dāng)金屬熔鑄成錠時(shí)，要進(jìn)行表面處理的，不然外觀規(guī)格就達(dá)不到要求的。那熔鑄崗位平時(shí)是通過(guò)人工在熱熔的狀態(tài)下對(duì)氧化膜進(jìn)行扒除的。說(shuō)起來(lái)這種事情是沒(méi)有多少技術(shù)含量的，但當(dāng)面對(duì)著高溫的生產(chǎn)條件，工作條件就變得惡劣起來(lái)了。這是屬于設(shè)備的問(wèn)題，于是設(shè)備組便報(bào)了個(gè)技改項(xiàng)目，試圖通過(guò)機(jī)械設(shè)備模仿人工來(lái)完成這個(gè)工作。
經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的醞釀，他們?cè)O(shè)備組的人員開(kāi)始申報(bào)技改項(xiàng)目了。但他們不曾想到，在平時(shí)的人工作業(yè)的時(shí)候，操作人員是可以憑借經(jīng)驗(yàn)來(lái)做出判斷與調(diào)整的?？墒且坏Q成了機(jī)械，就沒(méi)有了這個(gè)判斷能力了，試驗(yàn)并不成功。試了很多次都沒(méi)有取得滿(mǎn)意的結(jié)果。到后來(lái)科技處要驗(yàn)收項(xiàng)目了，為了保證驗(yàn)收成功，設(shè)備組的相關(guān)人員在機(jī)械作業(yè)后又加了一道打磨的工序，并調(diào)整了生產(chǎn)流程。這樣一來(lái)，非但沒(méi)有減輕員工的工作量，反面增加了新的設(shè)備，增加了維護(hù)人員。讓人員更加緊張，一線(xiàn)工人意見(jiàn)很大。最后，驗(yàn)收是通過(guò)了，而事實(shí)是讓工人們更辛苦，更累了。當(dāng)驗(yàn)收期過(guò)完了，員工自發(fā)地恢復(fù)成原來(lái)的工序。
順子覺(jué)得技改如果做成這樣，那還不如不做。有時(shí)好心不一定能辦成好事的。
銅分廠(chǎng)的技術(shù)改造是由技術(shù)組高工負(fù)責(zé)的。當(dāng)他看著別的分廠(chǎng)搞創(chuàng)新活動(dòng)搞得熱火朝天的時(shí)候，高工心里的壓力不輕了。高工心里想：”如果再不弄點(diǎn)創(chuàng)新出來(lái)，到總廠(chǎng)去開(kāi)會(huì)都會(huì)特別沒(méi)面子了。“于是他找到了順子，他覺(jué)得順子這個(gè)工序最有技術(shù)含量，也應(yīng)該最容易出成果。
于是高工去找順子了。
“現(xiàn)在廠(chǎng)里掀起了科技創(chuàng)新的新高潮，你這工序是不是也可考慮一下？”高工跟順子商量起來(lái)。
“技術(shù)改造是重要的，咱正好借這個(gè)機(jī)會(huì)也好好清理一下那些流程上的問(wèn)題點(diǎn)。之前改造的澄清槽流程我覺(jué)得可以報(bào)。你給我?guī)滋鞎r(shí)間，讓我再找找別的工藝來(lái)做優(yōu)化?！表樧诱f(shuō)
搞創(chuàng)新順子是支持的，但他希望把技改做扎實(shí)，要真正的落到實(shí)處，他更不希望象智承跟他講的那個(gè)設(shè)備改造一樣。他在想從哪個(gè)方面入手比較好。他覺(jué)得去改造電解銅生產(chǎn)的這種主生產(chǎn)工藝是風(fēng)險(xiǎn)很大的，他覺(jué)得現(xiàn)在分廠(chǎng)里技術(shù)儲(chǔ)備還不夠，還是要先找找非主產(chǎn)品的工藝環(huán)節(jié)入手更可靠些。
“我已經(jīng)幫你想好了，就優(yōu)化這個(gè)陰極槽怎么樣？這一系列槽數(shù)量少，見(jiàn)效快，技術(shù)對(duì)比明顯，一兩周就可看出效果來(lái)。這樣寫(xiě)申報(bào)材料也容易出成果。”
聽(tīng)高工這話(huà)的意思，他應(yīng)該是之前已經(jīng)考慮很久了。
“這個(gè)不好吧，陰極槽如果出問(wèn)題，整個(gè)電解生產(chǎn)都會(huì)停下來(lái)的。再說(shuō)現(xiàn)在生產(chǎn)也挺好的，再改要想提升效果畢竟有限，并不利于報(bào)獎(jiǎng)看成效對(duì)比的?！?p> 順子說(shuō)的這個(gè)倒是實(shí)話(huà)，現(xiàn)在的陰極片生產(chǎn)非常穩(wěn)定，成片率都在95%以上，考慮到人工剝片時(shí)造成的損失，要提升的空間已經(jīng)非常有限。陰極片的成片率只要達(dá)到了八成以上，就可以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的穩(wěn)定，現(xiàn)在成片率是九成五以上，自然生產(chǎn)無(wú)憂(yōu)。生產(chǎn)線(xiàn)上有十六個(gè)陰極槽的，每個(gè)月都會(huì)調(diào)整一次陰極槽生產(chǎn)電解銅。通過(guò)這樣一個(gè)小小的調(diào)整，一個(gè)電解槽一個(gè)月的產(chǎn)量可以達(dá)到六噸電解銅，四個(gè)槽就可以達(dá)到二十多噸，一個(gè)月增加產(chǎn)值七十多萬(wàn)元，換句話(huà)說(shuō)，如果能長(zhǎng)期保持這種陰極片的穩(wěn)定生產(chǎn)就能產(chǎn)生不錯(cuò)的效益了，一年增加產(chǎn)值都可達(dá)到八百萬(wàn)以上了。
“這事我已經(jīng)想了好幾年了，前些天還專(zhuān)門(mén)看了看書(shū)，考慮很成熟了，這個(gè)應(yīng)該問(wèn)題不大?！备吖?jiān)持了。
高工是順子在技術(shù)線(xiàn)的上級(jí)，既然上級(jí)堅(jiān)持，那就做吧。順子已經(jīng)收集完整了他的數(shù)據(jù)，他知道會(huì)出事，想了想也不再說(shuō)什么。這一年來(lái)，順子處理事情的方式變了很多。
高工拿出了他的指標(biāo)調(diào)整方案構(gòu)思給順子看。
“按你這個(gè)方案調(diào)整指標(biāo)，我是不贊成的。但既然分廠(chǎng)里已經(jīng)決定了，我就保留意見(jiàn)了，但有一點(diǎn)要先說(shuō)清楚，如果因?yàn)榘葱碌募夹g(shù)指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整出了質(zhì)量問(wèn)題不能考核我們工序?！表樧訄?jiān)持提出自己的觀點(diǎn)，他知道員工被扣錢(qián)的話(huà)隊(duì)伍就會(huì)不好帶了。
“那可不能這么說(shuō)，要考核的還是得考核?！备吖び闷鹆诵姓?。
那好吧，既然這樣說(shuō)了，順子覺(jué)得沒(méi)有什么好繼續(xù)說(shuō)的了。
順子一直覺(jué)得：“既然努力也改變不了，那還不如靜靜地在坐下來(lái)旁觀?！痹谑虑闆](méi)有發(fā)生之前他會(huì)努力去爭(zhēng)取，努力去做好，如果別人要怎么去弄，先爭(zhēng)取，爭(zhēng)取也爭(zhēng)取不來(lái)的時(shí)候，就會(huì)去觀察，在觀察的過(guò)程中想對(duì)策。
很快，技術(shù)組的技術(shù)指標(biāo)就按標(biāo)準(zhǔn)程序下達(dá)到了順子手上，順子當(dāng)天就轉(zhuǎn)發(fā)到了負(fù)責(zé)調(diào)整電解液的配液班。
配液班的當(dāng)班人員老秦找到了順子。“順子，你傳下來(lái)的技術(shù)指標(biāo)會(huì)有問(wèn)題。這種指標(biāo)以前弄過(guò)，都是失敗的，最后都弄得焦頭爛額的。”老秦的是配液班的老員工，在配液班已經(jīng)有十幾年了。
“你說(shuō)什么？這個(gè)方案以前試過(guò)？我怎么不知道?！表樧雍闷娴貑?wèn)了起來(lái)。
“你當(dāng)然不知道了，這是在你來(lái)之前試過(guò)的，也就是那時(shí)造成了大面積燒板，弄了三四個(gè)月才恢復(fù)過(guò)來(lái)的那次。”老秦說(shuō)。
配液班的老師傅這么一說(shuō)，順子有點(diǎn)明白了。那時(shí)肯定也是高工授意之前的技術(shù)員做的，后來(lái)無(wú)法收?qǐng)隽苏伊酥暗募夹g(shù)員承擔(dān)責(zé)任罷了。
想到這里，順子似乎想通了他為什么能突然調(diào)來(lái)做技術(shù)工作的原因了，他不希望自己也象原來(lái)的技術(shù)員一樣成了別人承擔(dān)責(zé)任的犧牲品。
想到了這一層利害關(guān)系，預(yù)感到不詳?shù)捻樧于s緊找蔡哥商量。配液班的員工說(shuō)事情的時(shí)候往往有些說(shuō)得太過(guò)嚴(yán)重，順子覺(jué)得找蔡哥問(wèn)清楚會(huì)更可靠。
對(duì)之前的大面積燒板的事，蔡哥是不愿再去想的，用他自己的話(huà)來(lái)說(shuō)就是那是往事不堪回首，因此\這事來(lái)，聽(tīng)到順子說(shuō)完自己的擔(dān)憂(yōu)，他開(kāi)始緊張起來(lái)，他心里想：”別搞得又來(lái)一次，那人都會(huì)弄傻去?！八X(jué)得確實(shí)應(yīng)該跟順子介紹一下那一次大面積燒板的詳細(xì)經(jīng)過(guò)了。
在銅電解里所謂的燒板就是由于電解的時(shí)候生產(chǎn)出來(lái)的電解銅表面長(zhǎng)出很多的粒狀物，這種粒狀物極與陽(yáng)極碰在一起短路了，嚴(yán)重的時(shí)候就會(huì)造成質(zhì)量嚴(yán)重下降直至報(bào)廢。
那一次蔡哥印象非常深刻，那時(shí)分廠(chǎng)搞技術(shù)創(chuàng)新，陰極槽與生產(chǎn)槽同時(shí)進(jìn)行，開(kāi)始幾天并沒(méi)什么影響。慢慢的開(kāi)始出現(xiàn)燒板，到后來(lái)越來(lái)越嚴(yán)重，有的直接整槽報(bào)廢，分廠(chǎng)上下亂成一鍋螞蟻。蔡哥這么一說(shuō)，順子倒有了印象，在來(lái)電解工序之前，順子就是在陽(yáng)極生產(chǎn)工序的，當(dāng)時(shí)看著成捆成捆的電解銅回爐還有點(diǎn)奇怪。當(dāng)時(shí)陽(yáng)極工序還有人打趣地說(shuō)：”有了這些廢銅過(guò)來(lái)，沒(méi)有調(diào)不好的陽(yáng)極板質(zhì)量的。“那次確實(shí)持續(xù)了很長(zhǎng)時(shí)間，整天就是成捆成捆的廢品直接投入熔爐里。但順子沒(méi)想到是這么回事。
蔡哥說(shuō)：“那次連續(xù)搞了三四個(gè)月，我是有家也不能回，整天呆在廠(chǎng)里。正常生產(chǎn)的電流是九千多安，而當(dāng)時(shí)整個(gè)電解工序只能保持二千安的最低電流生產(chǎn)，還常常出廢品，只要一升電流，馬上廢品就成數(shù)倍地出現(xiàn)。當(dāng)時(shí)的技術(shù)員沒(méi)有一點(diǎn)辦法來(lái)解決。”
蔡哥頓了下，喝了口茶。
“那后來(lái)呢？”順子聽(tīng)得入神了，想知道后面的事。
“后來(lái)的事你就應(yīng)該知道了吧。”
順子搖了搖頭，以前他不喜歡打聽(tīng)這些事的。
“后來(lái)，廠(chǎng)長(zhǎng)一怒之下，把技術(shù)員撤了，由蔡哥我兼著?？赡軓S(chǎng)長(zhǎng)認(rèn)為反正有技術(shù)員也跟沒(méi)技術(shù)員一個(gè)樣，那又何必留呢？當(dāng)然也有可能是向總廠(chǎng)表示他已經(jīng)嚴(yán)厲處罰了相關(guān)人員了?！辈谈邕呎f(shuō)邊做著自己的猜測(cè)。
聽(tīng)到這里，順子一下全明白了，明白了為什么他會(huì)被突然提拔到技術(shù)管理崗位。他還明白除了技術(shù)，里面還有別的學(xué)問(wèn)。聽(tīng)了蔡哥講的這些往事，順子開(kāi)始想接下來(lái)的對(duì)策了。