李明瑾看得出來，這時(shí)候副總也感到有些為難，口氣上雖依然強(qiáng)硬，但是已經(jīng)沒有開始那么火爆了。
“把那一兩個(gè)帶頭偷懶的典型的員工炒了，我就不信，起不到威懾的作用！”副總說。
“這個(gè)……也不是不可以?！标惒块L回答道：“但是如果是公司辭退員工，按理是要給補(bǔ)償金的?！?p> “……”副總以前做過律師，也是知道的，可是他并不想給這個(gè)錢。
陳部長替他說了，“但是話又說回來，是員工犯了錯(cuò)才被辭退的，這錢公司肯定不愿給。給了以后大家都學(xué)著有模有樣的逼公司辭退他，這又算個(gè)什么事？”
張副總總算點(diǎn)點(diǎn)頭，贊同他的說法。
“還有就是要預(yù)防員工的報(bào)復(fù)心理，有可能他這頭被辭退了，那頭就在機(jī)器上做手腳，這樣織出來的布就有問題，對公司來說，損失很大。”
副總的臉色變得陰沉，連李明瑾聽了，心里都很懊惱，這種背后動(dòng)手腳的事情，根本防不勝防。
“其實(shí)也有類似的案例，有個(gè)公司辭退了有問題的員工，然后沒有給補(bǔ)償金，后來員工鬧到去法院告了，驚動(dòng)了勞動(dòng)局，那個(gè)公司要請律師幫忙打官司，也是個(gè)耗費(fèi)時(shí)間的麻煩事?！标惒块L說。
副總沉著臉，沒說話。其他人也沒吭聲。
過了一會(huì)，副總問莊經(jīng)理和何主管，“那這事，你們有什么意見？”
莊經(jīng)理想了想，嚴(yán)肅地說：“張副總，這事還是我們現(xiàn)場管理不到位，這樣，我們回去還是跟剛才說的那樣，先跟員工開個(gè)會(huì)，給他們做做思想工作。另外讓管理人員加強(qiáng)車間管理，安排人每天去巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。必要的時(shí)候，該處理還是要處理，不能縱容這種事情?！?p> 何主任也在一旁附和著，“是！是！”
“好吧！”副總終于松了口，臉色卻依舊不好看。
“那就按莊經(jīng)理說的去做，陳部長這邊，你也要每天去車間巡查，有問題都要記錄下來，作為證據(jù)，必要的話，你帶個(gè)相機(jī)去。我也會(huì)不定時(shí)去抽查，希望從明天開始，這個(gè)現(xiàn)象會(huì)逐漸減少，盡快消失！”
“今天就先這樣吧！你們?nèi)ッΠ?！?p> 莊經(jīng)理、何主管和陳部長紛紛朝副總點(diǎn)點(diǎn)頭，表示接受，起身離開副總辦公室。
剩下副總和李明瑾兩個(gè)人，一時(shí)都沉默著。
過了有十幾秒，副總深深嘆了一口氣，顯得很疲憊。
“唉……現(xiàn)在的工人真不好管！”
“……”
這話李明瑾沒法回應(yīng)，她也不知道，以前的工人到底有多好管。
說到底，這也是由勞動(dòng)力市場的供求關(guān)系決定的。公司都需要那種有經(jīng)驗(yàn)的工人，而這種工人需要時(shí)間去積累經(jīng)驗(yàn)，有經(jīng)驗(yàn)的工人少，他們對工作就懈怠。而有需求的公司卻不得不提高待遇和放寬條件來吸引工人，否則就面臨招工難的問題。
這問題，本身就是一種動(dòng)態(tài)的平衡關(guān)系，一種博弈。不管是閱歷豐富的張副總，還是有專業(yè)能力的陳部長，都是沒辦法迅速拍板說處理就處理，更何況是李明瑾這個(gè)沒經(jīng)驗(yàn)的人。她竟從不知道，原來人是這么難管的。
只不過通過這個(gè)事，真真實(shí)實(shí)地給李明瑾上了一次課，一次關(guān)于對人的管理的真實(shí)案例課。
*友情提示：對人的管理，是復(fù)雜過對事的管理；對車間的管理，是復(fù)雜過對辦公室的管理。