在吳明輝的堅持之下，青島冰箱廠這一個多月來，屁事沒干，凈開會了。
與此同時，外面的風聲也傳開了：姓吳的廠長敗家子，我看那家廠，早晚得黃。”
甚至于市領(lǐng)導也找吳明輝談過話：“小吳！你這種精神是好的，但是我們國家現(xiàn)在一窮二白的，勤儉持家都唯恐不及，你這么鋪張浪費，不行！”
這些談話，讓吳明輝非常的糾結(jié)。
他想要解釋，卻又不能去說，你懂什么啊，我的這些行為，都是經(jīng)過歷史驗證的。
是正確的決定。
糾結(jié)中，吳明輝對于現(xiàn)在所處的時代環(huán)境，有了更多的了解。
怪不得前世網(wǎng)上都說，砸的什么是冰箱！分明就是觀念。
是的，觀念不破除，那么什么都不會改變，也不會有幾十年后的第一品牌。
當然，這些還不是最要緊的，最要緊的是，看領(lǐng)導的樣子，如果他不聽勸，又干不出成績的話，那么，很快就會要他滾蛋。
急眼吳明輝一狠心，干脆把鋪蓋搬到的廠里，更加瘋狂的組織起了探討會。
大的有車間主任會議，小的有三個技術(shù)員，班組車間職工會議。
忙到這時候，吳明輝發(fā)現(xiàn)，過去自己學的管理經(jīng)理，都他媽不管用，或著說想不起來了。
還好，在第三十六天的時候，被逼的有點急眼的朱建生，氣哼哼的吼道：“你想要做到質(zhì)量好，那還不簡單！”
吳明輝奇怪道：“哪里不簡單了！”
朱建生看了吳明輝一眼，站起身道：“只要我們堅持今天的工作必須今天完成，今天完成的事情，必須比昨天有所提高，明天的的目標必須比今天更高，那么我想，我們的工廠，肯定會越來越好。”
“不過，有必要？”
“現(xiàn)在我們廠的冰箱，又不是賣不出去，而且，我們廠子現(xiàn)在還有174萬元的欠款呢，我們現(xiàn)在不追求產(chǎn)量，卻在這里追求什么狗屁質(zhì)量，依我看，等到全國人民都買到了冰箱，我們的冰箱還造不出幾臺呢？”
“到時，我們拿什么還帳！”
這句話聽起來，似乎不無道理，質(zhì)量的事，可以慢慢說，先把錢賺到手，豈不是更為穩(wěn)妥！
畢竟，質(zhì)量的提升，也不是一朝一夕的事情。
可是錢，先拿到手里，才是實在！
然而，吳明輝卻不得不掐斷這個想法，因為他清楚的知道，人的思想一旦形成惰性，那么再想改，就很難了。
更何況，現(xiàn)在冰箱市場是賣方市場沒錯。
可是，隨著產(chǎn)能的逐漸增加，那種靠票才能買冰箱的時代，很快就會成為過去。
更主要的原因是，人家的都已經(jīng)把事情做過一遍，而且證明了是正確的情況之下，自己要是還搞黃，那么豈不就是暈蛋了。
梳理了一下自己的思緒，吳明輝站起來發(fā)言道：“你的建議非常的好，不過，我們的起步，本來就比外國晚，如果我們現(xiàn)在不以更高的標準要求自己，甚至于不向西方社會看齊，乃至于做的更好，那么，我們永遠只能成為西方國家的加工廠。”
吳明輝說著，用力的在桌子上錘了一拳，說道：“我們國家，也就永遠沒有希望?！?p> “民族復興，也就永無出頭之日。”
大帽子之下，朱建生有些氣短。
他總不能說，這些話不正確。
可是，我們也得吃飯！
看著吳明輝，朱建生嘆了一口氣：“廠長，我承認你說的話，很有道理，但是廠長！人不能太好高務遠，飯也得一口一口吃，違背客觀規(guī)律的盲目發(fā)展，那不切合實際不說，還很可能讓我們像之前的那個時代一樣，陷入到互相吹牛逼，活卻沒有干出來的境地?！?p> “要是那樣的話，我們不但無法成為國家的驕傲，反而會成為國家的罪人?！?p> “所以，我們還是從長計議吧！”
吳明輝非常生氣的看向了朱建生，罵道：“從長計議個屁，你這就是在給自己找借口，做為一個管理者，如果你都這么想，那么你讓下面的職工，又怎么進步！”
吳明輝說完，拍桌子說道：“這件事情不商量了，總之一句話，只要老子一天還是這家廠的廠長，那么，以后的事情，老子說的就算?！?p> 說話間，吳明輝的眼睛紅了起來，就好像要吃人一般，氣勢洶洶的說道：“就按你說的，把所有的事情分解到人，做到今日事，今日了，不過，這句話不能光靠嘴上說，除了每一件事情，都要分解到具體的負責人以外，我們還要做管理不漏項，事事有人管，人人都管事。”
“管事的，看活干的怎么樣發(fā)工資，管人的，看效果進行考核?！?p> “要是這樣我們還不能生產(chǎn)出合格的冰箱，那么就是我們該死，活該吃不上飯，下崗。”
吳明輝的急眼，等于給事情定了性。
朱建生終于不在辯解，底氣不足的說道：“如果是這樣的話，那么我們就得把管理流程分解，只有這樣，我們才能在發(fā)生問題的時候，找到具體的責任人。”
吳明輝很是贊賞的看向了朱建生，贊同道：“對，做事情就得有這個態(tài)度，只有有這樣的精神，我們也才能把事情做好?！?p> 吳明輝說著，一個名詞很自然的出現(xiàn)到了他的腦海之中。
OEC，一個并不很熟悉，卻曾經(jīng)聽說過的名詞。
它的全稱是Overall Every Control and Clear，意思就是全方位的對每人、每天所做的每件事進行控制和清理，做到‘日事日畢，日清日高’?！?p> 然而，這句話說的簡單，做起來，卻并不容易。
因為所有的觀念文化，都必須落實到實處，才能真正的生根發(fā)芽
可是現(xiàn)在……
吳明輝想著，決定了下來：“走，下車間。”
吳明輝說完，率先向著車間走去。
還沒走到位置，便遠遠的聽到了爭吵的聲音：“耿工，人家德國人那是吃黃油面包長大的，我們呢，吃的那是鹽菜窩頭，你讓我們干的跟德國人一樣，這可能嗎？”
做為廠里僅有的三個技術(shù)員之一，耿輝聽到這話，頓時不樂意起來：“人家吃黃油，那是人家有吃黃油的本事，你上個螺絲都上不緊，你覺的，你也配吃黃油嗎？”
爭吵聲中，吳明輝停了下來，看著朱建生出神問道：“職工干不好，與其說是能力不行，倒不如說是沒那個積極性?！?p> “你覺的，我們有沒有什么辦法，能夠調(diào)動一下他們的積極性！”