第二十六章：醫(yī)療器械
和王天談妥當(dāng)之后，楊文清便開(kāi)車回軍部了。
王天將價(jià)格報(bào)上去之后，軍部那邊的人處理速度也很快，直接派人到了龍騰，直接開(kāi)始采購(gòu)龍騰的兩款高性能材料。
而龍騰材料部的軍工牌照也在很短的時(shí)間內(nèi)審批下來(lái)了。
本來(lái)對(duì)于龍騰便很重視，現(xiàn)在又出現(xiàn)一款新產(chǎn)品，能夠大力推動(dòng)國(guó)防的發(fā)展，自然重視程度也更大了。
拿到了牌照之后，王天也沒(méi)有大肆渲染，只有少數(shù)人知道龍騰材料分公司的官網(wǎng)上出現(xiàn)了一個(gè)標(biāo)志。
材料這一方面一切發(fā)展正常，王天派人開(kāi)始聯(lián)絡(luò)全世界的材料需求商，像那些大型航空公司一類的都是重點(diǎn)商談對(duì)象。
不過(guò)，王天出售的都是一些和市面上性能相近的材料，更先進(jìn)的超級(jí)合金自然不可能對(duì)外出售，除此之外，再加上龍騰材料這一邊的材料生產(chǎn)工藝的改進(jìn)，造價(jià)自然也下降很多了。
自然而然，對(duì)外出售的合金價(jià)格相比于市面上同性能的合金要便宜不少。
因此，龍騰材料很快便獲得了數(shù)十億的海外訂單。
隨著龍騰材料的大獲成功，此時(shí)龍騰醫(yī)藥部門的胃癌和肝癌臨床實(shí)驗(yàn)也正式進(jìn)入了正軌。
臨床實(shí)驗(yàn)的過(guò)程和前期數(shù)據(jù)和之前完全沒(méi)有區(qū)別，相信絕對(duì)能夠順利完成臨床實(shí)驗(yàn)。
在龍騰醫(yī)藥制藥部門的人員正忙的熱火朝天的時(shí)候，此時(shí)龍騰醫(yī)藥器械部門給王天帶來(lái)了有一個(gè)好消息。
實(shí)驗(yàn)室里面反射類以及電刀，超聲刀，手術(shù)室內(nèi)的等等醫(yī)療器械都有著巨大的突破。
醫(yī)療器械也是華國(guó)醫(yī)學(xué)類的一個(gè)薄弱點(diǎn)。
全球知名的醫(yī)療器械企業(yè)如強(qiáng)生，羅氏，ge等等公司一直都是高舉高打，以高價(jià)格占據(jù)高端市場(chǎng)。
這一切都是因?yàn)閲?guó)外廠家有著先進(jìn)的技術(shù)，就好像蘋果機(jī)一樣。
如果是常規(guī)的醫(yī)療器械華國(guó)的廠家絕對(duì)能夠讓這些外國(guó)器械不敢進(jìn)華國(guó)一步。
這其中，一切都是因?yàn)榧夹g(shù)壁壘呀。
一旦高端市場(chǎng)和創(chuàng)新類市場(chǎng)失去了技術(shù)壁壘，國(guó)內(nèi)一定會(huì)有幾十家上百家醫(yī)療器械公司生產(chǎn)公司蜂擁而上，用低價(jià)和策略占據(jù)市場(chǎng)，進(jìn)口品牌不斷降低價(jià)格，最終失去高毛利的利潤(rùn)，一直到退出市場(chǎng)。
就好像強(qiáng)生公司這個(gè)醫(yī)療器械最頂尖的企業(yè)一樣，從退出心臟支架領(lǐng)域，在到血糖儀項(xiàng)目的轉(zhuǎn)讓，都表明了在常規(guī)器械方面華國(guó)的強(qiáng)大。
一旦這些高端產(chǎn)品失去技術(shù)失去壁壘，就會(huì)變成常規(guī)產(chǎn)品，常規(guī)產(chǎn)品領(lǐng)域國(guó)產(chǎn)器械一直占據(jù)領(lǐng)導(dǎo)地位。
但是國(guó)產(chǎn)醫(yī)療器械卻有很多不足，打幾個(gè)比方：
如果將醫(yī)療器械行業(yè)比作放羊，那么百分之八十的國(guó)產(chǎn)企業(yè)只放一只羊，兩只羊，但是東省的威高卻放了540種，八萬(wàn)只羊，因此威高是華國(guó)目前最大最強(qiáng)的生產(chǎn)企業(yè)。
如果比作為美容，那么百分之八十以上的國(guó)內(nèi)醫(yī)療企業(yè)絕對(duì)能夠做到青春永駐，十年前賣一個(gè)產(chǎn)品，十年后依舊如此，時(shí)間在他們身上沒(méi)有留下一絲絲的痕跡，而另外百分之二十醫(yī)療器械企業(yè)則是飽經(jīng)風(fēng)霜。
威高集團(tuán)是華國(guó)醫(yī)療器械的領(lǐng)軍者，但是根據(jù)18年公布的數(shù)據(jù)表明，威高營(yíng)收在400億軟妹幣左右，這相比于國(guó)內(nèi)很多醫(yī)療器械公司確實(shí)是一筆很大的數(shù)字了，但是相比于世界上的那些醫(yī)療器械巨頭來(lái)說(shuō)，還有著巨大的差距。
18年美敦力在醫(yī)療器械方面營(yíng)收為300億米元，強(qiáng)生是270億米元，費(fèi)森尤斯和皇家飛利浦則是200億米元，單單從數(shù)據(jù)上來(lái)看就可以認(rèn)識(shí)到差距。
這一切說(shuō)到底就是技術(shù)壁壘造成的差距，看看如今到醫(yī)院看病患者接觸到的醫(yī)療器械，大到ct，伽馬刀，核磁共振儀，彩超，小到螺絲釘，手術(shù)縫合線，各種試劑，大部分都是進(jìn)口貨物，百分之八十以上的器械和耗材要依賴價(jià)格昂貴的進(jìn)口或者外資品牌，洋產(chǎn)品一統(tǒng)天下，除了簡(jiǎn)單的消耗性材料和中醫(yī)的傳統(tǒng)產(chǎn)品，國(guó)內(nèi)三級(jí)以上的醫(yī)院一般都是采用進(jìn)口的器材，即便是二級(jí)以上醫(yī)院，三分之二的器材依靠進(jìn)口。
雖然近幾年的情況已經(jīng)有所好轉(zhuǎn)，但是情況依舊嚴(yán)峻。
除此之外，還有一個(gè)原因，就是華國(guó)缺少類似的教育資金和資源，所以很多醫(yī)學(xué)生畢業(yè)往往缺乏臨床訓(xùn)練，畢業(yè)之后幾乎沒(méi)有機(jī)會(huì)接受系統(tǒng)的再教育。
這也導(dǎo)致了很多醫(yī)療技術(shù)都是由行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，比如說(shuō)強(qiáng)生，ge，東芝，西門子等等公司通過(guò)培訓(xùn)教育推動(dòng)起來(lái)的，通過(guò)培訓(xùn)醫(yī)生讓他們熟悉自己的產(chǎn)品從而促進(jìn)銷售，這已經(jīng)成為慣例了。
以強(qiáng)生公司為例子，從2005年開(kāi)始，強(qiáng)生醫(yī)療就在首都和魔都等地方的醫(yī)療學(xué)術(shù)中心開(kāi)展的培訓(xùn)項(xiàng)目超過(guò)三千個(gè)，華國(guó)能做腹腔鏡直腸手術(shù)的百分之八十的醫(yī)生都參加過(guò)強(qiáng)生的醫(yī)療培訓(xùn)，為此強(qiáng)生每年在培訓(xùn)方面都會(huì)花費(fèi)大量的資金，當(dāng)然，這些巨額費(fèi)用的投入，會(huì)產(chǎn)生巨大的回報(bào)。
已經(jīng)參加培訓(xùn)的醫(yī)生都會(huì)說(shuō)自己會(huì)選擇強(qiáng)生的產(chǎn)品，因?yàn)椋鳛獒t(yī)生，絕對(duì)是安全第一，畢竟現(xiàn)在的醫(yī)患糾紛可不是開(kāi)玩笑的。
當(dāng)醫(yī)生接觸了一個(gè)好的產(chǎn)品并且使用習(xí)慣之后，不會(huì)再選擇其他的產(chǎn)品，因?yàn)槊恳粋€(gè)產(chǎn)品在實(shí)際操作中都有著細(xì)小的手感差別，而這些細(xì)小的手感差別在手術(shù)過(guò)程中至關(guān)重要，所以醫(yī)生不會(huì)冒著風(fēng)險(xiǎn)去使用自己不熟悉的產(chǎn)品。
而就是這一點(diǎn)，無(wú)疑會(huì)給很多后續(xù)跟進(jìn)模仿的企業(yè)增加市場(chǎng)進(jìn)入的難度。
站在醫(yī)院的角度來(lái)看，強(qiáng)生等公司對(duì)醫(yī)生實(shí)行再教育在培訓(xùn)，使醫(yī)生掌握最新的微創(chuàng)技術(shù)，使得病人手術(shù)恢復(fù)期短，意味著病房周轉(zhuǎn)率提高，醫(yī)生可以完成的手術(shù)臺(tái)數(shù)增加，就可以救助更多的病人。
與此同時(shí)，就會(huì)提高醫(yī)院的整體水平，會(huì)吸引更多的政府資金投入以及患者數(shù)量，無(wú)疑提高了醫(yī)院的權(quán)威和影響力。
而強(qiáng)生這些公司其實(shí)也并不虧損，就這樣一直占據(jù)著醫(yī)院高端醫(yī)療器械的份額。
這一點(diǎn)，是最常用的手段，卻往往是最有效的手段了。
而國(guó)內(nèi)很少有這樣的企業(yè)會(huì)這樣，第一是沒(méi)錢，第二則是醫(yī)療器械生產(chǎn)不出來(lái)。
種種原因，差距便是顯現(xiàn)出來(lái)了。