為了節(jié)省一些，王猛和周曉光一起住在救助站。
周曉光也越來越了解王猛，他和自己一樣，也有一個拯救小動物的夢想，他的童年也親眼見證過自己一直喂養(yǎng)的流浪狗被殘害。
歷史總是那么驚人的相似，他也遇到過一位不肯出手相救的寵物醫(yī)生。
這讓兩個人關(guān)系更加緊密、熱烈。
在愛心人士的眼里來看，這種夢想是偉大的，在另外一群人看來，這種行為是傻叉的。
救助站在創(chuàng)立的初始是希望得到社會的援助，但是在當(dāng)下，寵物的地位不高。
畢竟，有多少人類都還衣不遮體食不果腹，為何要如此救助一群畜生呢？
無論是媒體還是素人，哪怕是至親好友，都可能沒有辦法理解將寵物稱為兒女的人類是一種怎樣的存在。
所以救助站的第一位院長自然就慘敗了。
王院長吸取了前院長的慘痛教訓(xùn)，接手救助站的第一天，就把救助站改成了有限公司。
救助站的初衷不改，以救助寵物為目的，但方式和手段不同，要自己動手豐衣足食。
這也是王院長愛財如命的原因之一。
王猛深諳王院長的理念精髓，在救助站的第一件事，就是四處尋找客戶。
賓利男是他下手的第一個客戶。
因為旺財?shù)脑颍e利男本就有意和周曉光合作，所以這單生意，談都不需要談就拿來了。
當(dāng)下，被動和主動的不婚族越來越多，很多不婚族也選擇了讓寵物來陪伴自己。
但社會迅猛發(fā)展，為了不被發(fā)展的洪流甩的遠遠的，不敢懈怠工作，不敢離開孤獨。
孤獨是最好的方式，一人吃飽全家不餓，一人決定全家贊成。說出差就出差，說加班就加班，何其之爽，何其之自在。
賓利男的公司也有這樣的情況存在，被動選擇孤獨的上班族占了主體，很多人空有一顆蠢蠢欲動的養(yǎng)寵物的心，卻沒有養(yǎng)寵物的膽量。
但因為賓利男老總這一次寵愛的操作，想養(yǎng)而不敢養(yǎng)寵物的員工紛紛領(lǐng)養(yǎng)寵物。
“沒有心靈歸宿的人生是很疲憊和悲哀的，我是年輕人，是年輕的創(chuàng)業(yè)者，我能體會到那種孤獨感，特別是有了旺財以后，我的心態(tài)也更加健康了?！?p> “是啊，沒有誰真的是鐵打的，都有需要慰藉的時候?！?，周曉光附和。
“對啊，我的父親常說我軟弱，更不應(yīng)該把這種軟弱展現(xiàn)給外人。但我不同意，一個人連自己的缺點都不敢面對，那還敢面對什么呢？有了問題就去解決它，捂的時間長了會潰爛的?！?p> “嗯，沒錯?！?，周曉光體會到，賓利男肯定也是活在父母陰影下的一代。
“錢很重要，但員工的心理健康也很重要，可持續(xù)發(fā)展需要一個健康的環(huán)境，一味的壓榨是不可能可持續(xù)的?！?p> “是啊，我也不是很理解為什么會有很多人談心理健康色變。”
“我希望我的員工健康，他們健康、快樂才會給我?guī)砀玫氖找?，請原諒我這樣說，我畢竟也是一個商人，商人要考慮利潤的，但我不是一個黑心的商人。”
“呵呵呵.......那是自然，肖總不需要解釋。”
“我不允許我的員工叫我肖總，我希望有一個扁平的工作環(huán)境，我的員工都直呼我肖峰的?！?p> “是，肖峰?！?p> “我想鼓勵我的員工，喜歡寵物的就去領(lǐng)養(yǎng)，公司支持他們，所以，我想和你們再談一個合作。”
賓利男發(fā)動了第二次寵愛的操作，凡是到救助站領(lǐng)養(yǎng)寵物的員工，每月漲五十元的飯補。
這給救助站解決了很大的負擔(dān)，所以王猛決定免費為賓利男的公司進行寵物培訓(xùn)。
王猛每天到賓利男的公司進行寵物行為示范教學(xué)一小時。
公司有一半以上的員工都有寵物，賓利男也強調(diào)上班帶寵物的前提是寵物要有很好的服從性和紀律性，所以互動非常積極。
一個月的培訓(xùn)結(jié)束后，整體效果非常好，寵物很快就成為了公司的一部分。
賓利男很快就給王猛和周曉光介紹了第二單生意。
周曉光感慨，人要是想創(chuàng)業(yè)，光靠自己的一己之力是不可能的。
所謂的創(chuàng)業(yè)心靈雞湯全是狗屁，誰信誰就是腦殘！
想要成功，沒個靠譜的貴人扶持是不可能的！
套用一句名人名言：人的成功1％靠貴人扶持和99％靠自己的努力，這1%往往很重要。
自己剛到救助站的時候，累成了死狗，也不如賓利男的一個電話的效率高。