當(dāng)初楊丹的初創(chuàng)公司就是定位過高，不符合自身實(shí)際，在沒有銷售渠道，強(qiáng)大的研發(fā)實(shí)力之前心氣過高，把產(chǎn)品規(guī)格和價(jià)格都定得過高才導(dǎo)致如今的局面。這一點(diǎn)明眼人都能看出來，可是楊丹聽不進(jìn)去，她的失敗是必然的。
“你要真想繼續(xù)做下去，就必須堅(jiān)持，重整旗鼓，改變方向之后資產(chǎn)和人員重組，等待被有實(shí)力的公司收購。在你們現(xiàn)有資源和能力有限的條件下，被收購是為數(shù)不多可行的方案?！碧屏料肓讼胝f道。
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