隋波前世時(shí)，一直覺得阿里的價(jià)值觀和企業(yè)文化很牛X，
他很希望看到，張奕能夠幫易趣公司，提煉出怎樣的一套價(jià)值觀和使命、愿景來。
隋波前世時(shí)對(duì)這方面，一直也都是知其然，不知其所以然。
樹立一個(gè)偉大的目標(biāo)和理想，很容易，
但想要把這個(gè)目標(biāo)分解，細(xì)化，歸納成一個(gè)個(gè)指引向那個(gè)大目標(biāo)的行為標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)心的價(jià)值取向。
并得到所有人的認(rèn)同，深深根植到公司每個(gè)人的思想里和血脈中。
這很難！
隋波把核心團(tuán)隊(duì)全部召集到一起，大家一起討論，然后由張奕來進(jìn)行提煉。
大家的第一個(gè)問題就是：
到底什么是價(jià)值觀？什么是使命？什么是愿景？
張奕解釋的非常簡(jiǎn)單易懂：
使命就是我們的目標(biāo)；
愿景是我們未來的模樣；
價(jià)值觀是確保大家一起完成使命，看到未來的模樣的行為規(guī)范和價(jià)值準(zhǔn)則。
就像在高速路上開車，價(jià)值觀就是路邊的欄桿，如果沒有欄桿，速度越快，越容易翻車。
舉個(gè)例子：
比如我們的使命是“改變世界”，那么，愿景就是“改變世界的我們將會(huì)是什么樣的？”
價(jià)值觀就是，“我們需要怎么做，才能讓我們能夠完成改變世界，把未來變成我們?cè)?jīng)設(shè)想的樣子？”
他這樣一解釋，大家就都明白了，頓時(shí)覺得這個(gè)東西的確很重要，熱烈的討論起來。
隋波也在思考。
阿里的使命是“讓天下沒有難做的生意”、騰訊的使命是“用戶為本，科技向善”，百度的使命是“用科技讓復(fù)雜的世界更簡(jiǎn)單”……
那么，易趣的使命應(yīng)該是什么？
“改變世界”？太虛！
“讓世界變得簡(jiǎn)單？”還不夠清晰！
大家在一旁議論紛紛，隋波腦海中也不斷的閃過一個(gè)個(gè)念頭，然后又總覺得差點(diǎn)意思。
這時(shí)，左清泉忽然說了一句：“易趣網(wǎng)是為了讓交易更簡(jiǎn)單有趣，校內(nèi)網(wǎng)是為了讓交流更簡(jiǎn)單有趣，百度搜索是為了讓搜索更簡(jiǎn)單有趣……
所以，我們是不是可以說，易趣的使命，就是讓一切變得簡(jiǎn)單有趣？”
咦，左美人有點(diǎn)東西啊！
隋波眼睛一亮，“易趣，讓世界變得簡(jiǎn)單有趣”！
他起身，在白板上把這句話寫了出來，然后用力在下面了一條橫線，然后回頭看向大家，笑道：“這句怎么樣？”
張奕點(diǎn)頭：“讓世界變得簡(jiǎn)單有趣……，嗯，這句話緊扣易趣公司的名稱，又有之前改變世界的理念內(nèi)涵，可以！”
眾人也紛紛覺得不錯(cuò)，一致通過。
有了公司使命，愿景也就脫胎而出了……
“一家致力于讓世界變得簡(jiǎn)單有趣，偉大的互聯(lián)網(wǎng)公司！”
怎么才能達(dá)到這樣的使命和愿景呢？
就是易趣公司必須堅(jiān)持的價(jià)值觀了。
其實(shí)之前隋波也陸陸續(xù)續(xù)的在公司里提過很多理念，比如“用戶第一”，比如“團(tuán)隊(duì)協(xié)作”等等，但都不成體系，也沒有形成文化。
在易趣創(chuàng)業(yè)初期的這段過程中，其實(shí)很多人也有不少感觸。
畢竟大家都是從在校大學(xué)生，誤打誤撞的在隋波的忽悠和號(hào)召下加入公司，跌跌撞撞的走到今天。
在張奕的提議下，大家每人拿了張紙，寫下自己認(rèn)為易趣走到今天，他們有所感觸，覺得對(duì)公司發(fā)展有價(jià)值的文化和理念。
這幫家伙都是什么人??？
一群帝大、水木、人大的高材生，不少人都是曾經(jīng)的高考狀元。
讓他們動(dòng)筆桿子……
這不是正中下懷嘛！
頓時(shí)大家紛紛動(dòng)筆，不大會(huì)功夫，居然寫了上百條價(jià)值觀出來。
既有“用戶第一”之類隋波曾提過的理念，也有一些他們自己的想法。
比如王川就寫了“重視技術(shù)”、“技術(shù)驅(qū)動(dòng)”之類他覺得重要的東西；
宋健則寫了“求同存異，團(tuán)結(jié)協(xié)作”，這是他在管理供應(yīng)鏈線下團(tuán)隊(duì)和線上團(tuán)隊(duì)時(shí)，發(fā)現(xiàn)的兩者之間不兼容的問題。
周楓寫了“創(chuàng)新求變”、“不怕犯錯(cuò)”；許朝軍寫了“真誠、可信任”，這些都是他們?cè)谧约贺?fù)責(zé)的業(yè)務(wù)中的一些感觸。
左清泉?jiǎng)t寫了“激情、活力、團(tuán)結(jié)”，這是她對(duì)參與易趣創(chuàng)業(yè)，最大的感受。
張奕把大家寫的紙條都收集在一起，然后分門別類的寫在白板上，再一一合并，歸納總結(jié)。
最終，形成了三條主線：
一、世界觀：可信、激情、簡(jiǎn)單。
這是員工的基本素質(zhì)和要求；
當(dāng)然，這也是因?yàn)橐兹さ膭?chuàng)始團(tuán)隊(duì)大部分都是同學(xué)，自然而然的衍生出“可信、簡(jiǎn)單、激情”的校園文化。
而后出現(xiàn)的B2C供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)，也自然受到影響，基本上都是符合這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的人員。
二、方法論：創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)、擁抱變化。
這是具體的工作方法和游戲規(guī)則；
隋波也做了進(jìn)一步闡述，
易趣走過來的每一步都在創(chuàng)新。
從線上線下結(jié)合的裝機(jī)項(xiàng)目，到推出第一個(gè)校園社交網(wǎng)站，到第一個(gè)在全國(guó)校園做大規(guī)模營(yíng)銷推廣，到研發(fā)搜索引擎新技術(shù)，創(chuàng)新是推動(dòng)易趣不斷發(fā)展最核心的競(jìng)爭(zhēng)力。
團(tuán)結(jié)，想要做成一個(gè)偉大的事業(yè)，光靠某一個(gè)人是不可能的，只有一支團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)一起努力，才能不斷的走下去。
隋波也引申為“團(tuán)結(jié)，就是彼此分擔(dān)，彼此分享，彼此成全，彼此扶持”。
他還舉了一個(gè)西游記的例子：
“唐僧唯唯諾諾，但取經(jīng)意志堅(jiān)定；孫悟空能力強(qiáng)，是工作主力，但總?cè)锹闊?；豬八戒干活不勤奮，但幽默樂觀，有團(tuán)隊(duì)精神；沙和尚沒什么理想，但工作兢兢業(yè)業(yè)，忠誠可靠；
四個(gè)人單獨(dú)看都不靠譜，
但正是因?yàn)樗麄兘M成了一個(gè)團(tuán)隊(duì)，融合在一起，形成互補(bǔ)，反而克服了九九八十一難，取到了真經(jīng)。”
至于擁抱變化，隋波說：互聯(lián)網(wǎng)最大的特點(diǎn)，就是變化很快。
或者說，這個(gè)世界唯一不變的，就是變化！
想要一直走在時(shí)代的巔峰，成為引領(lǐng)者和領(lǐng)先者，就必須“變化在變化之前”！
易趣人要學(xué)會(huì)迎接變化，擁抱變化。
“我知道最近公司組織架構(gòu)調(diào)整，大家有點(diǎn)不理解。
但這些變化，正是為了適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。
大家要明白，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，未來創(chuàng)新和變化會(huì)越來越快，我們必須具備擁抱變化和主動(dòng)求變的信心，能力?！?p> 三、終極目標(biāo)：用戶第一。
隋波說，互聯(lián)網(wǎng)對(duì)人類社會(huì)最偉大的變革，就是讓世界變的扁平，讓普通人能夠突破空間的限制，自由的表達(dá)自己。
互聯(lián)網(wǎng)公司的力量，根源于匯聚起的廣大用戶的能量。
所以，互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)和商業(yè)模式的基礎(chǔ)，就是用戶。
只有牢記用戶第一的理念，才能真正做到注重用戶體驗(yàn)，挖掘用戶需求，更好的為用戶提供產(chǎn)品和服務(wù)。
也只有這樣，才能獲得用戶的信賴，從而令易趣公司無往而不勝。
最終，易趣的價(jià)值觀就形成了七點(diǎn)：
用戶第一、簡(jiǎn)單、激情、可信、團(tuán)結(jié)、創(chuàng)新、擁抱變化。
隋波將之形容為“易趣七德”，
正所謂，小贏靠智，大贏靠德。
這七點(diǎn)，既是易趣的公司文化，也是易趣人的道德準(zhǔn)則。
而且，7這個(gè)數(shù)字非常有意義。
在中國(guó)傳統(tǒng)文化里，“七”是陰陽與五行之和，這是儒家所謂的“和”狀態(tài)，也是道家所謂的“道”與“氣”，都與“善”、“美”有著密切關(guān)系。
在西方文化中，七”也是一個(gè)神圣而又充滿神秘色彩的數(shù)字，不僅有著濃厚的宗教色彩，人們對(duì)“七”這個(gè)數(shù)字也情有獨(dú)鐘，并賦予它豐富的文化內(nèi)涵，用它來表示“幸運(yùn)”、“美滿”、“多數(shù)”等意義。
這樣總結(jié)之后，包括隋波自己在內(nèi)，所有人都感覺對(duì)易趣公司的使命、愿景、價(jià)值觀有了全新的認(rèn)識(shí)。
這是一種很特別的認(rèn)同感，也飽含了他們?yōu)橹畩^斗的理想。
大家的精神都很振奮。
這時(shí)，張奕繼續(xù)談到了他對(duì)公司管理上的一些想法，也借機(jī)征詢管理層的意見。
“易趣從最初波總帶領(lǐng)大家創(chuàng)業(yè)的十幾個(gè)人的小團(tuán)隊(duì)，發(fā)展到今天已經(jīng)是一個(gè)有著4家子公司，近600名員工的中型公司了。
而且融資后，我們還要繼續(xù)大規(guī)模的擴(kuò)充團(tuán)隊(duì)，拓展業(yè)務(wù)。
公司的體量和人員在快速增長(zhǎng)，創(chuàng)業(yè)初期的管理模式已經(jīng)明顯跟不上易趣擴(kuò)張的速度。
我最近觀察到，已經(jīng)出現(xiàn)一些各事業(yè)部、部門之間溝通不暢、管理不善、效率低下的問題。
我們應(yīng)該著眼未來，從現(xiàn)在開始，就建立更高效、更扁平，組織運(yùn)作效率更高，業(yè)務(wù)更加敏捷靈活的組織管理和運(yùn)營(yíng)模式。
這樣，不僅能減少協(xié)作成本，也能讓易趣在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，更有戰(zhàn)斗力，更具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。”
隋波笑道：“Joe，你就別賣關(guān)子了，趕快給我們?cè)敿?xì)講講你的想法吧?！?p>