用了兩個(gè)月的時(shí)間，韓峰組建了總公司的所有的構(gòu)架，技術(shù)、人事、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、市場、質(zhì)檢、庫房、后勤等有了完善的組織以及管理章程。韓峰主要管理財(cái)務(wù)、人事、三大部分，生產(chǎn)王懷宇管、韓允汐管質(zhì)檢、技術(shù)、后勤，技術(shù)本該由韓峰來管，韓允汐堅(jiān)持自己能管理好，最后交給了韓允汐。各部門的主管都是新招聘的成員。
有了完整的體系，全公司各部門卻亂做一團(tuán)，所有的人都在適應(yīng)中，所有的人都不知道自己應(yīng)該做些什...