在沈鋒看來，所謂垂直電商死亡論，其實各有各的死法。
比如團購，很多臺的死亡死于同行是冤家，小眾市場，粥少僧多是根本原因，而不是商業(yè)模式本身有問題，否則美團兩千億市值哪來的？
說白了垂直電商普遍沒有自有品牌，中間商利潤太低，又形不成規(guī)模化，三大巨頭隨隨便便動動手指……
你死不死？
核心兩個問題：一是各個流程累積的人力成本，二是容易失控的庫存成本。
有...
在沈鋒看來，所謂垂直電商死亡論，其實各有各的死法。
比如團購，很多臺的死亡死于同行是冤家，小眾市場，粥少僧多是根本原因，而不是商業(yè)模式本身有問題，否則美團兩千億市值哪來的？
說白了垂直電商普遍沒有自有品牌，中間商利潤太低，又形不成規(guī)模化，三大巨頭隨隨便便動動手指……
你死不死？
核心兩個問題：一是各個流程累積的人力成本，二是容易失控的庫存成本。
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