這一次夏總這個腦殘恐怕真的是犯了眾怒，先前多次數(shù)落客服部門，這次換成了設(shè)計(jì)。夏總一坐下來馬上就詢問設(shè)計(jì)同事劉哥的工作進(jìn)展。
劉哥他目前手里在忙著一張活動的banner，也就是我們常提到的橫幅，這件事要從早上開始說起，夏總最近一直在我耳邊絮絮叨叨公司的業(yè)績在下滑，聽的我不勝其煩。于是我給他提議換一張活動banner來促進(jìn)客戶成單。
這下夏總的英語4-6級徹底暴露了，他聽了我的意見馬上去跟設(shè)計(jì)劉哥裝逼，說要換一張新的般棱兒。劉哥剛聽時候還是一愣？就仿佛一張黑人問號的表情包看著夏總。
這夏總覺著自己說不明白馬上就喊我過去，其實(shí)我早就聽到了他們兩個的對話，但我就刻意讓夏總難堪。故此我過去以后馬上詢問夏總什么事情。
夏總表示讓我把剛才在辦公室的話專屬給設(shè)計(jì)劉哥。而我卻刻意揣著明白裝糊涂，我問夏總剛才在辦公室哪句話？
夏總用手在我面前比比劃劃，嘴里還試著在發(fā)音：“就你跟我說換那個什么，般。。那什么般棱。還什么那個。”
我聽他這個笨拙的表現(xiàn)實(shí)在控制不住想笑，但是我又不好意思直接笑出來，只能用一個尷尬不是禮貌的的微笑遮掩一下。
而后轉(zhuǎn)頭對劉哥說：“劉哥，夏總的意思是要做一個促進(jìn)成交的活動banner，顏色不限，風(fēng)格不限，相關(guān)尺寸你問夏總看他要放到哪?！?p> 劉哥聽后點(diǎn)頭表示了解了，隨后他跟夏總繼續(xù)了解要體現(xiàn)什么活動和尺寸。而我馬上回到自己工位，刻意把夏總晾在那讓他尷尬尷尬。
而到了下午開會時候，夏總第一個上來就詢問劉哥的banner做完沒有。但劉哥卻又是一臉茫然反過來問夏總。到底要體現(xiàn)什么活動，要多大尺寸。
夏總：“就按照我上午表述的那樣不行么？”
劉哥：“上午我問你體現(xiàn)什么活動，你跟我說想一想，尺寸方面你說還沒想好放在哪。我一直等到現(xiàn)在你也沒回復(fù)我啊！”
我聽著這話不感覺意外，因?yàn)閎anner那話就是我隨口一說，想讓夏總找點(diǎn)事干別在那唧唧歪歪。沒想到他對活動策劃根本沒有任何概念，沒想到夏總卻倒打一耙。怪人家劉哥沒在下午時候提醒他橫幅圖的事。
結(jié)果人家劉哥讓夏總數(shù)落的時候怒了，直接反懟兩句“你要是沒想好放哪，做大大尺寸，要體現(xiàn)什么內(nèi)容，那你下回就想好了再跟我說作圖。光跟我說做一個banner，我知道你要做什么樣的？等我做完了你又這不行那不行。。。。?！?p> 聽劉哥這么說夏總馬上打斷：“我是老板，你是老板。你說我沒告訴你怎么做，那來，你拿筆記下來，我現(xiàn)在要在那個什么般。。。什么圖體現(xiàn)。。。。。。。?！?p> 我聽這下總羅里吧嗦的說一堆屁話，我聽著都煩，最后還告訴人家設(shè)計(jì)來一句“嘎嘎地?！蔽姨孛绰犨@文案水平，6.72%的文盲率怎么就特么讓我碰上了呢？
我正在這心里嘀咕呢，夏總馬上又那客服小虎來佐證自己，夏總表示小虎剛來的時候啥也不是，來了半年一直跟他學(xué)習(xí)。
夏總：“小虎，你說你現(xiàn)在學(xué)到夏哥身上百分之多少東西了?！?p> 小虎：“30-35%吧！”
夏總緊接著又提高一個分貝：“好不好使？”
小虎：“好使。”
然后夏總用手一拍桌子：“看沒看見，我告訴你們我的打法是絕對正確的，我干了這么些年了還不如你們么？之前在我這那幾個客戶，現(xiàn)在離開我這出去了哪個起來了？我可以這么說，小虎你要是能學(xué)到夏哥50%。你自己都能出去開一個公司！”
我最煩的就是聽夏總在這吹牛逼，但是話茬沒有落到我這，我也沒法直接插話，所以我只能用嘆氣來表示對此的不滿。
不過這次開會因?yàn)閯⒏绲陌l(fā)飆也可能讓夏總覺著掃興，沒有繼續(xù)吹下去，后面吧啦吧啦說幾句我沒細(xì)聽的廢話就散會了，全程不到1小時。出來以后我看了一下時間，剛好還有20分鐘下班。
那差不多就準(zhǔn)備準(zhǔn)備下班吧，20分鐘也干不了什么活了，出去溜達(dá)溜達(dá)順便去趟廁所，結(jié)果我在樓道里碰上了從廁所回來的小虎，剛好我很好奇小虎跟夏哥學(xué)習(xí)這事。因?yàn)槲乙恢庇X著夏總這個腦殘跟他學(xué)習(xí)豈不是自毀前程？
我問小虎來公司多久了，小虎表示來差不多3個多月。然后我馬上又詢問：“剛才開會夏哥說你來半年了。那是？”
小虎聽我這么一問多少有點(diǎn)不好意思：“那夏哥。。?？赡苁情_玩笑那么一說！”
我聽了之后點(diǎn)頭示意了一下，全都了然了。而夏總在我心里的印象直接突破底線。我感覺這人撒謊是張口就來?。≌f話如同放屁，于是離職這個事已經(jīng)完全提上了我的日程。
第二天我來的早了一點(diǎn)，帶鑰匙的同事沒來公司門沒開。門口陸陸續(xù)續(xù)堆積了沒有鑰匙的同事，這其中就包含了小虎。
這小虎一來我馬上就用開玩笑的口吻問他：“小虎，學(xué)了夏哥30%了，啥時候準(zhǔn)備學(xué)到50%自己開公司啊?！?p> 小虎聽了多少有點(diǎn)不好意思，尷尬一笑就遮過去了。然而我對夏總的吐槽才剛剛開始。我馬上又問那個黑旋風(fēng)同事。
我說：“黑旋風(fēng)，上次夏總說他英語過了4-6級，你咋沒當(dāng)場問他一句英語。我昨天看他連banner都讀不明白，你一問他英語肯定當(dāng)場打臉啊。”
黑旋風(fēng)聽了笑的合不攏嘴，什么也沒說。等了大概十幾分鐘馬上到了打卡時間，帶鑰匙同事還沒來，我就詢問之前有沒有這情況。同事們表示偶爾也有過，只要進(jìn)去之后跟人資大姐說一聲就不用算遲到，我聽后冷笑一聲。
過了打卡時間大概5分鐘，帶鑰匙同事才來。我想既然大家都遲到，都要跟人資大姐說。那就讓他們先說我等下午再去唄。結(jié)果這事到下午卻讓我忙忘了。
一晃到了開工資的人資，沒想到夏總跟我說，上個月我有遲到次數(shù)太多，滿勤獎+遲到一共扣除我整800。當(dāng)時我一聽就詢問怎么算得？我遲到幾天？
而夏總表示5次遲到以內(nèi)一次10塊錢，5次以上一次100。我一共遲到5次在加上滿勤獎一共800。
我說：“五次以上一次100，那不應(yīng)該是50+300滿勤獎最后扣除350么？”
夏總馬上磕磕巴巴得解釋：“五次以上但是包含五次，遲到是按照遲到次數(shù)乘以遲到單價。5*100+300滿勤最后八百。”
我聽了以后當(dāng)然心里不爽，但是既然我遲到次數(shù)到了我也只能認(rèn)了，不過我卻要求看一眼我遲到得日期，結(jié)果一看日期我想起來了，有一天同事沒帶鑰匙導(dǎo)致我沒進(jìn)來。
我馬上跟夏總說：“有一天同事沒帶鑰匙，我沒進(jìn)來這個遲到應(yīng)該不算吧。按照這么算那應(yīng)該是我遲到四次?！?p> 夏總聽后呵呵一笑：“誒呀。。。我知道你家遠(yuǎn)，那這樣夏哥這個月不給你扣了。你也別跟我算計(jì)這四次五次得了?！?p> 聽他這么一說我到是覺著有點(diǎn)慚愧：“好，謝謝夏哥！”
話音剛落夏總馬上又詢問我：“兄弟，你今天早上發(fā)的數(shù)據(jù)，我看咋沒有昨天得呢？是不是發(fā)錯了?！?p> 其實(shí)說句實(shí)話，我到寧可你剛才把我遲到錢給我扣除，因?yàn)槲也幌肭穭e人人情。于是我馬上讓他打開我發(fā)的數(shù)據(jù)我看看。因?yàn)閿?shù)據(jù)是我做的，我每次微信發(fā)表格都會顯是文件體積。別的不用多說我一看他下載得文件體積我就知道，這廝下錯日期了。
這其實(shí)并不是一件大事，但是因?yàn)樗谖倚睦锏挠∠蟛畹搅藰O致，于是這一件小事直接成了我提出離職得導(dǎo)火索。
我先是告訴他下錯了日期不對，隨后就脫口而出：“夏哥，你看看合適的人你在招一個把。我覺著咱倆磨合不到一起去！”