說起牛毛球這個人，要是當朋友10分滿我能給7分，要是當同事甚至是領(lǐng)導(dǎo)，那10分滿最多4分。因為這個人性格不錯，但是能力不行。
對于一個領(lǐng)導(dǎo)而言很多事情要他決策，而能力差一點的領(lǐng)導(dǎo)通常決策會出現(xiàn)差錯，當然出現(xiàn)差錯了背鍋的肯定不能是領(lǐng)導(dǎo)，所以領(lǐng)導(dǎo)要把鍋甩給直系下屬，所以在職場中近些年出現(xiàn)了背鍋俠這一稱呼。
牛毛球就是這么一類人，別的能力沒發(fā)現(xiàn)多高明，但是要說到甩鍋，那是絕對的獨領(lǐng)風(fēng)騷！記得我們兩個第一次見面時候是面試，面試的內(nèi)容卻與專業(yè)知識毫無相關(guān)，聊的都是對某些事的看法，聊聊文學(xué)作品他特別喜歡跟我聊《三國》，最后簡單的聊了一下薪資待遇以及作息時間，就這么結(jié)束了面試！
說實話面試給我的第一印象還真不錯，并沒有讓我發(fā)現(xiàn)他技術(shù)的短板，因為特么的根本沒跟我聊技術(shù)。結(jié)果也如我所想很順利的通過了面試。
可我發(fā)現(xiàn)他的問題就在我入職后的第二天，我入職的工作是接手之前同事遺留的問題，負責(zé)該項目的同事被調(diào)往了其他項目，至于什么原因我也不方便打聽。
接過來以后我簡單的跟同事了解了一下工作內(nèi)容，以及注意事項。我原本打算這交接和熟悉最少也得給我三四天時間，然后我在提出相關(guān)的整改建議。
然而我想的太多了，牛毛球就在我入職后的第二天下午在我旁邊絮叨著：“你項目交接完了吧，這項目這個月效果太差了。我昨天又被老總叫過去批評一頓，每一天的數(shù)據(jù)出來都要發(fā)給老總看，但是一天比一天差，你得抓緊調(diào)整調(diào)整。”
我聽他這話多少心里有點讓我對他印象打折，我心想“我這剛來第二天啊，你這個月得問題我兩天就給你解決，那是不是有點太神話了？”
但我口頭確用著開玩笑的口氣跟他說：“是是，都怪我，我來太晚了，早來幾天或許你就不用挨罵了！”
牛毛球呵呵一笑還跟我來一句：“你這性格咱倆能搭檔很久！“
我隨口答應(yīng)了一聲：”嗯，可能是?！?p> 這事就這么簡單過去了，但是在我心里可是重新開始掂量這個人了，畢竟我當初對他得能力就一無所知。甚至當初連他的全名我都不知道，他名還是跟我交接工作的同事所講。
起初我聽到這個名字的時候我還以為他們是太熟悉了開玩笑，我想”哪有人叫毛球這名字，太扯了！“但事實我這直屬領(lǐng)導(dǎo)還真特么就叫牛毛球。后來我又好奇詢問了一下他祖籍。然后我覺著這名還真有可能。
他出生地逃荒的人最多，在民間有句俗話，歪名好養(yǎng)活！或許當初他父母就是希望這孩子能有口飯吃不至于餓死，亦或者父母的文化水平不是太高。因為我分析就算他家排字排到了毛字，也不至于用毛球做名....
第三天來的時候我發(fā)現(xiàn)牛毛球一個習(xí)慣，就是每天早上來都要甭管前一天究竟怎么樣。他嘴里始終是邊嘀咕邊往辦公室走，嘀咕的內(nèi)容無非就是：“昨天太差了，效果不好啊，老總早上又問了，這一類！”
時間長了我發(fā)現(xiàn)即便是前一天效果好，他也是早上來了嘀嘀咕咕這幾句。于是我和同事們中午吃飯的時候就閑聊起這件事。
我問他們：“這牛主管，我來之前也是這么天天絮絮叨叨么？”
同事們表示：“之前也這么絮叨，不過有一次這么絮叨讓曹組長懟回去了?！?p> 我一聽這話馬上來了興趣繼續(xù)追問同事，讓她詳細說說內(nèi)容?！澳翘炫Ｃ蚓褪窃缟掀饋硇踹肚耙惶煸趺丛趺床缓?，老總怎么怎么找他又訓(xùn)斥他啥的?！?p> 我打斷了一下同事的話：“那老總到底找沒找過他?！?p> 聽我這么一問同事都笑了：“找個屁了。有一次下午他沒來，結(jié)果老總來咱們辦公室了，轉(zhuǎn)一圈也沒說啥走了。然后一會牛毛球回來張口就說老總剛才又找他了，又罵他一頓因為項目推進太慢了?！?p> 聽到這我也跟著笑了：“剛才老總?cè)マk公室牛毛球不知道么？另外老總平時去辦公室勤么？”
同事說：“一般不來，除非在監(jiān)視器看到有什么情況，才過來警示一下?！?p> 聽到了同事們這么說我才意識到，特么的我面試時候看走眼了。那來都來了況且不算啥大毛病，忍一忍吧，同事們相處的很好很融洽！
隨后同事又繼續(xù)講道：“牛毛球又磨磨唧唧說，‘老總訓(xùn)斥他，因為項目的事’！結(jié)果曹組長直接一拍桌子問牛毛球，‘有完沒完，一天天早上起來磨磨唧唧，能不能讓大家開開心心上個班。天天聽你唧唧歪歪的能不能有情緒’？”
聽的我心里多少有點痛快馬上追問：“然后牛毛球說什么？”
同事：“牛毛球就用紙擦了擦鍵盤，低聲說了一句‘行了！可以了’?！?p> 說完我和同事們都哈哈大笑，我還真沒想到牛毛球脾氣這么好，被下屬懟一遍自己表面居然無動于衷。厲害，很厲害。
聽了同事介紹牛毛球之前也是這個德行，我覺著可能這就是他的習(xí)慣吧，工作中互相遷就一下就算了，下次他在說我就當沒聽見。但是我沒想到有時候我不想搭他的話，誒.....這小子還強行拉你尬聊。
在我入職后的第五天，牛毛球在辦公室里主動找我給我做培訓(xùn)。我心想“這太好了，正好可以借著這個機會徹底了解一下牛毛球到底是什么水平?！苯Y(jié)果完全出乎我預(yù)料，出乎我預(yù)料的并不是牛毛球與我所想相反，而是我根本沒想到牛毛球跟我說的全是廢話，說的都是些基礎(chǔ)知識。我聽著就仿佛是在侮辱我智商一樣！
但好歹他是領(lǐng)導(dǎo)，雖然我聽著對我沒什么幫助我就當聽故事唄，但問題就在于牛毛球根本沒意識到他所謂的培訓(xùn)對我毫無用處，在接下來的幾天里幾乎有機會就給我來一次他的培訓(xùn)套餐。聽了三四次以后我甚至覺著他是不是在這跟我裝呢！
直到后來一次他要給我上培訓(xùn)套餐的時候，我暗示了一下牛毛球：“牛主管，我之前簡歷你看了沒？我不像新手吧！”
牛毛球這個人性格確實不錯，聽我說完這話還反問我一句：“怎么了？我說這些對你沒啥幫助啊?！?p> 我說：“要不這樣，我先按照我的方式來，如果我錯了，到時候你在力挽狂瀾，救我于水火之中。豈不美哉？”
而牛毛球卻跟我擺出了數(shù)據(jù)：“這是你來這一周，然后之前一周，之前兩周......”不斷的跟我看數(shù)據(jù)對比。
這一點我心很煩，因為很多崗位并不能做到立竿見影，我們就屬于這種長期維持的改善的工種。所以他這樣跟我擺數(shù)據(jù)又多少在我心里印象打了個折。隨后又給我看，在他來之前的數(shù)據(jù)和他來之后的變化。
于是我問他：“之前是誰？哪個主管，從你提供的數(shù)據(jù)看好像沒有你做的好?！?p> 牛毛球似乎就是在等我這句話，馬上表現(xiàn)的很自豪，他表示工作了這么些年，他一手培養(yǎng)出來的下屬現(xiàn)在都自己出去單干了，沒有自己創(chuàng)業(yè)的也都在其他集團當總監(jiān)，主管啊這些中層領(lǐng)導(dǎo)。要我也虛心一點不要眼高手低。
這一下可徹底戳中了我的怒點。因為說實話我就特別不喜歡讓別人給否定，我一旦得到了別人的否定就1種可能，發(fā)奮圖強，我不敢保證超過業(yè)內(nèi)所有人，但我要超越我身邊能接觸到的人。而牛毛球這一句話一下激起了我的怒火！