團建完后的第二天牛毛球又開始了，這次是整個部門培訓，我不知道別的同事怎么想，但是就我自己而言，不是我不想聽，是我特么實在聽不進去。就好比你反復在我耳邊強調1+1=2。
所以我坐在旁邊忙我自己的事，牛毛球可能也發(fā)現(xiàn)我壓根沒聽他培訓內(nèi)容，還喝斥道：“你干什么呢？我培訓這些內(nèi)容你都會了啊?！?p> 他這一個舉動觸及了我的底線，但我這個人有一點很奇怪，憤怒到了一定程度反倒表現(xiàn)的很平靜，我緩緩轉過頭問道：“這些東西難么?還用刻意培訓么？這在我看來都不好意思說出口的基礎?！?p> 牛毛球：“你的意思你比我會的多唄？我講這些東西都沒用唄？”
我長嘆一聲：“我不知道是不是比你會的多，但你說的這些東西對我而言沒啥幫助?！?p> 隨后牛毛球打開了我入職至今的數(shù)據(jù)報表，以周為單位進行環(huán)比，我隨后也湊到附近等著他接下來的反應，但是牛毛球看著數(shù)據(jù)卻一言不發(fā)，我心里知道數(shù)據(jù)在增長，卻不知道增長多少。在他的總數(shù)據(jù)統(tǒng)計里我仔細觀瞧了一下，心中暗喜、隨即我問牛毛球。
我說：“牛主管，數(shù)據(jù)怎么樣？我從來沒把你培訓內(nèi)容聽進去，但是結果如何啊？”
牛毛球：“你這只是比之前低谷稍微回升了一點，那我也沒看出你哪牛逼啊。只能說明之前太差了?！?p> 聽到這話我不禁連連拍手叫絕：“好，你說是就是。這虧著是我上升了，要是還不如之前，你都能把唱著歌訓斥我?！?p> 我話音未落牛毛球就關閉了數(shù)據(jù)報表，與此同時不知道哪位同事啞然而笑。我知道辦公室里對牛毛球都很不爽，但是其他人都圓滑的很，不與他發(fā)生沖突。但我卻是直性子，你非把臉送上來給我打，我肯定絕不推辭！
看牛毛球關閉了數(shù)據(jù)報表，我隨即追問：“咋樣啊？牛主管?！?p> 牛毛球吞吞吐吐問我：“現(xiàn)在是10月份上半個月，這個月你打算做多少？”
我很坦然表示肯定比9月份更多，而牛毛球似乎不太滿足，給我定了一個根本不著邊的要求。對于這種事我有過太多經(jīng)歷了。隨后我讓他知道去年同月份的進度。
我對他說：“比9月份高你不太滿足，那好辦。我環(huán)比去年同月份高一點。這你沒話說了吧！”
顯然牛毛球根本不知道去年10月份效果怎么樣，我看他急忙去翻找去年的業(yè)績，看到這一幕我心想‘就這個鳥德行怎么當?shù)闹鞴?，一說什么心里一點印象都沒有。’
過了許久，牛毛球打開去年數(shù)據(jù)統(tǒng)計仔細觀看了一陣，說了一句可以，這個決定讓我心中狂喜’弱智，按照去年10月份的標準，截至到今天我已經(jīng)完成了5分支2，而今天才是10月9號?！?p> 決定了這個月的業(yè)績我感覺這個月又穩(wěn)了，于是我也放慢了工作節(jié)奏，沒事上班趁著牛毛球不在辦公室時候和同事們閑聊甚歡，而且我也發(fā)現(xiàn)只要牛毛球不再辦公室氣氛好的非常。
過了幾天，牛毛球在辦公室職責另一位同事項目推進持續(xù)下滑問題。說句實話對于這位同事能力我不是特別清楚，而且我來到現(xiàn)在也不過才一個月。平時我們又不了工作的事，我這個人工作和生活分得很快，我也不喜歡在業(yè)余時間跟同事聊那些煩心的事。所以牛毛球在職責她的時候我不是很清楚其具體細節(jié)。
但是有一點我看出來了，牛毛球多次培訓過后明確表示讓這位同事按照他的方法進行推進，結果現(xiàn)在卻職責人家這可有點不地道，雖然提前同事們給我透露過牛毛球甩鍋技能是滿級！但我這一觀察，這何止是滿級，明明特么是超越了極限！
這位同事也是有點性格，對于這么多人面前被無故甩鍋多少有些不悅，兩個人有些小的爭吵，對我自己而言，只要是針對牛毛球的不管對錯我都潛意識里支持，這份感性是我始終無法改掉的毛病。
最后那位同事說：“那這樣，你現(xiàn)在說怎么調整我就怎么調整，省著推進方向不對，你又賴我身上?！?p> 牛毛球還有點不耐煩：“什么都指望我告訴你，那你來干什么？”
這句話我聽著不太舒服，如果相同的道理相反過來，所有事情都由基層自主執(zhí)行，那要中層領導天天在辦公室里看片兒啊。特么的仗要怎么打當然要聽指揮者的，如果這位同事沒有按照你的方法去做，那你把她開除都覺著沒問題。
人家按照你的方法來做方向不對，尼瑪?shù)哪愎秩思覉?zhí)行不到位。我尼瑪，如果當初你給的策略就是錯誤的，誰特么能在錯誤的策略里執(zhí)行出對的結果。牛毛球這話讓我實實在在的覺著他絕對是近親后代！
緊接著那位同事表示：“那你說現(xiàn)在怎么調整？”
牛毛球沉默不語，這個時候雖然這件事與我無關，但我卻特別想開口給牛毛球懟回去，我那看不慣的臭毛病又要發(fā)作，特別想在此時說句公道，于是我把目光轉向沉默的牛毛球。
但我沒想到牛毛球憋了半天憋出一句：“我看看再說，先這樣......”
這句話一片烏云散，我心里琢磨’牛毛球這小赤佬，是特么自己也沒辦法了吧，給自己正不會了，還裝明白呢，看看再說，你能看明白啥？‘
事后我和同事們中午吃飯的時候談到這件事，我也很直接的說出了當時的心里活動。并且我還煽動其他同事懟他就完事了，這種人得寸進尺，裝的挺有牌面！毛線大錘子一個。
沒過幾天又一位同事外地離職了，因為我跟她不熟，也沒問什么原因，但是我聽其他同事說：“牛毛球欺負人家，給這位離職同事的工資特別低，而且當初在集團總部沒想來分公司，牛毛球說到分公司給人家漲工資，結果來了兩個月了也沒提這事，而且每次開工資提成都刻意給人家少算！”
我一聽這特么的和諧社會把牛毛球救了。這些日子發(fā)生的種種事件，讓我直接對牛毛球產(chǎn)生了極度厭惡的心理，但我一直也沒想明白，這種渣渣究竟是特么怎么進入這個集團當中層領導的。
過了大概一周多的時間，陸陸續(xù)續(xù)的有人來面試，但是也沒能通過，具體是因為能力不行，還是工資沒談妥那就不清楚了。沒辦法少個人只能我們暫時分擔一下工作量。
后來我聽說，牛毛球跟集團總部說這面人力資源不太給力，找來面試的人都太水了。而人力資源的同事與我們部門一位同事關系不錯，通過這位同事我們得知，不是特么找來的人太水，市場上能來的人，都讓人家約來面試了，很多有的一聽說這家分公司連來都不來！
我一聽這消息當時就笑了，這事都讓牛毛球這個小赤佬折摧殘過了啊。臭名昭彰！最后沒辦法集團在另一家分公司調配了一名同事過來！
結果這位同事來之前，牛毛球給這位還未到崗的同事加持的如同天神一番，怎么怎么大拿，經(jīng)驗豐富，曾經(jīng)做過什么輝煌業(yè)績，主管級別怎么怎么的。
我只是淡淡說了一句：“你不是也是主管么?新同事來接替你?”