李庸再次嘗到了權(quán)力的芬芳，很多時(shí)候他都清晰地感受到自己含蓄卻難以掩蓋的魅力散發(fā)著。
手下的親信們經(jīng)過幾年的培養(yǎng)，不僅在公司扎住了根，而且還狠狠生根發(fā)芽，長出了朵朵金花。而這朵朵金花還始終簇?fù)碇钣梗r托著李庸。
大凡是經(jīng)過大挫折的人，往往能夠保持謹(jǐn)慎一輩子。但是在權(quán)利的游戲里沉迷太深，往往容易迷失方向。李庸始終沒有清醒的認(rèn)識(shí)到一個(gè)致命的關(guān)鍵點(diǎn)：那就是他，仍然不是制定游戲規(guī)則的人，仍然不是公司掌握生產(chǎn)資料的第一人。
他沒有最終的生殺大權(quán)，沒有真正屬于自己的“軍隊(duì)”。所以他不能參與任何重大決策，說到底他的影響力遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。
這個(gè)時(shí)候，站好隊(duì)伍明顯是最好的選擇。但是，李庸又一次地犯了一個(gè)致命的錯(cuò)誤。
飛翔的福人號(hào)創(chuàng)業(yè)初期，因?yàn)榕c平市最大的一家叫遠(yuǎn)東集團(tuán)的外貿(mào)企業(yè)往來密切，林旭為擴(kuò)大公司規(guī)模，特意拉攏了遠(yuǎn)東投資，遠(yuǎn)東不僅投入了大量資金，還將公司的部分員工按照自身意愿送到飛翔的福人號(hào)。這樣不僅密切了兩家公司的合作伙伴關(guān)系，同時(shí)基于管理升級(jí)需求，遠(yuǎn)東的人員到來，大大提升了飛翔的福人號(hào)生產(chǎn)經(jīng)營管理格局。
在李庸眼中，主管二線部門的領(lǐng)導(dǎo)蘇凌風(fēng)蘇副總是個(gè)精力充沛，極度強(qiáng)勢(shì)，但也極度護(hù)短的領(lǐng)導(dǎo)。
李庸習(xí)慣晚間到平市的濱江公園散步，多次遇到蘇凌風(fēng)穿著運(yùn)動(dòng)裝饒江跑步。后來李庸干脆也將散步的習(xí)慣改成了跑步，就這樣和蘇凌風(fēng)倆人共同成為了跑步愛好者，倆人常常約跑。
一旦兩個(gè)人有著共同愛好，增加的不僅僅是共同話題，有時(shí)候更加的更是步伐的一致性。
職場(chǎng)里，抓住上級(jí)的喜好，往往比賣命干一百件工作來的重要。就比如某家公司的一把手愛好足球，那么這家公司的業(yè)余活動(dòng)一定會(huì)有很多的足球比賽，足球相關(guān)的趣味競(jìng)賽。那如果一個(gè)公司沒有任何業(yè)余活動(dòng)呢？那只有一個(gè)可能，公司的一把手是個(gè)純粹的無趣的人。
李庸在工作上也開始僅僅追隨了蘇凌風(fēng)的步伐，堅(jiān)定地支持著蘇副總的工作。
飛翔的福人號(hào)漸漸地在商業(yè)合作上與遠(yuǎn)東產(chǎn)生了點(diǎn)分歧。這原本只是兩家公司的公關(guān)問題而已，但后來的發(fā)展，卻超出了所有人的預(yù)料。
蔡顧晨年輕有為，更兼海外留學(xué)以及某外企實(shí)習(xí)經(jīng)歷，回國后自創(chuàng)了一套名為“顧晨法則”的管理理念。比如最有名的“超級(jí)員工六年級(jí)”，將那些上班混日子，喜歡埋怨的員工稱為一年級(jí)，意為剛從幼兒園來的一年級(jí)；稍有上進(jìn)心，認(rèn)真上班并完成上級(jí)交代任務(wù)的員工稱為二年級(jí)；總是能自己主動(dòng)完成工作，并提前制定下一步計(jì)劃的員工稱為三年級(jí)；在工作中總能發(fā)現(xiàn)問題，并能自主創(chuàng)新創(chuàng)造價(jià)值的員工稱為四年級(jí)；把工作當(dāng)做自己事業(yè)，并能為公司大局謀劃承擔(dān)的稱為五年級(jí)；做公司的公司名牌，將公司發(fā)展成世界500強(qiáng)的員工稱為六年級(jí)，意味著畢業(yè)生?！俺?jí)員工六年級(jí)”剛出爐那會(huì)兒，顧晨天天領(lǐng)著公司員工學(xué)習(xí)，背誦，默寫。然后要求各個(gè)部門每周會(huì)議上必須針對(duì)六年級(jí)守則制定工作計(jì)劃和總結(jié)，凡所應(yīng)有，無所不用。
顧晨結(jié)合外企分工問題，又提出了一套名為“一事一人”制的工作理念，要求員工對(duì)其負(fù)責(zé)的工作獨(dú)立負(fù)全面責(zé)任。因個(gè)人明確自身職責(zé)，員工為了滿足上級(jí)管理要求，常常將工作戰(zhàn)線前移到上游的上游，這種管理理念在一定程度上強(qiáng)化了員工的責(zé)任心，但這種精致利己主義思路，也導(dǎo)致“一事一人”責(zé)任人需要消耗大量精力投入工作，且一旦出現(xiàn)人員變動(dòng)，對(duì)其所在團(tuán)隊(duì)的影響較大。
為了提升企業(yè)文化，顧晨又自創(chuàng)了一套簡單手勢(shì)動(dòng)作，即兩只手掌心向下疊加在胸前，然后配合著口號(hào)：
飛翔！飛翔！一切為了飛翔，做全球最強(qiáng)的企業(yè)！
服務(wù)！服務(wù)！一切在于服務(wù)，給顧客最真誠服務(wù)！
手掌不斷向上疊加，不斷地輕微點(diǎn)頭。這套極具魔性的宣傳，雖然讓人初見極為反感，但卻欲罷不能，一遍遍地重復(fù)后，公司的員工仿佛睜眼閉眼都是那套魔性的動(dòng)圖畫面。
人們對(duì)這個(gè)年輕的總經(jīng)理充滿了好奇與迷惑。
終于，這個(gè)年輕的總經(jīng)理，即將要對(duì)員工們下手了。
一天，人力資源部門的一份問卷調(diào)查報(bào)告交到了公司員工的手中，問卷調(diào)查針對(duì)的是員工們逢年過節(jié)福利問題，員工日常作息時(shí)間，員工加班情況，以及其他公司上班作息等內(nèi)容。
起初沒有人注意到這份調(diào)查報(bào)告的真實(shí)目的。
緊接著一條小道消息傳出，因近些年市場(chǎng)環(huán)境不佳，經(jīng)營利潤逐年在下降，公司面臨著嚴(yán)重的危機(jī)，為了精簡機(jī)構(gòu)，優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營，公司決定進(jìn)行裁員，一時(shí)間公司人心惶惶，有些員工甚至開始搜尋下家，以便不測(cè)。
2個(gè)月后，小道消息傳出，總經(jīng)理否決了裁員的決議，并通過同學(xué)朋友關(guān)系，找到了幾家合作公司，公司的收益正在逐步恢復(fù)。
半年后，一份調(diào)查報(bào)告分發(fā)到員工手中，報(bào)告顯示飛翔的福人號(hào)公司，員工一天的實(shí)際上班時(shí)間為7小時(shí)20分鐘，公司的福利稍高于同行業(yè)公司。因公司生產(chǎn)經(jīng)營需求，一天7小時(shí)20分鐘的上班時(shí)間遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠處理當(dāng)天的上班時(shí)間，造成了大量員工加班情況。因此公司決定每天中午提前30分鐘上班，調(diào)查報(bào)告要求員工提困難和建議。
當(dāng)然這種提議一旦由上而下分發(fā)，幾乎沒有反駁的可能。員工們識(shí)趣地提了一些合理的建議，便作罷了。
果然2個(gè)月后，新的作息時(shí)間就生成了，不久之后大家也就適應(yīng)了。
而后不到1個(gè)月，李庸被公司勸退離職的消息就傳來了……
原來在此期間發(fā)生了幾件不為人知的事，使得李庸徹底被拋棄了。
蔡顧晨早在一年前，針對(duì)公司的生產(chǎn)經(jīng)營狀況進(jìn)行了深入分析，他以著名的《牙膏開口擴(kuò)大1mm》經(jīng)典案例為借鑒，想到如果將公司全體員工的上班時(shí)間延長30分鐘會(huì)產(chǎn)生什么效果？為此他私自找來一些分析人員、心理專家、財(cái)務(wù)人員、后勤人員進(jìn)行深入分析，一周以后得出一個(gè)結(jié)論：延長全體員工上班時(shí)間，對(duì)于公司經(jīng)營而言利大于弊。
因此他立即將想法與林旭溝通，得到了林旭的默許后。
他并未立即組織會(huì)議商討，而是無意識(shí)的找來心腹，將公司可能計(jì)劃準(zhǔn)備裁員的信息傳遞給公司的八卦愛好者，果然這條八卦就引起了員工的恐慌。緊接著他又將否決裁員的信息傳遞出去。一來一回地，員工就處于被動(dòng)狀態(tài)。
時(shí)機(jī)終于成熟，他立即組織公司內(nèi)部會(huì)議，將延長公司全體員工上班時(shí)間的決策與2位副總及11位部長進(jìn)行討論。他自信滿滿地以為，這項(xiàng)決策必定是全員通過的大好局面，但事實(shí)卻并不這樣……
首先提出反對(duì)的是蘇凌風(fēng)。反對(duì)理由主要是：一、根據(jù)其負(fù)責(zé)部門員工向上反饋消息是全部提反對(duì)的，可見民意取向；二、此舉實(shí)施容易引發(fā)員工普遍不滿情緒，屆時(shí)離職潮將出現(xiàn)，不利于公司的穩(wěn)定發(fā)展；三、延長上班時(shí)間并不能解決根本問題，員工上更多的班，投入的精力更多，可能會(huì)降低工作效率，一線員工容易發(fā)生安全事故。
蔡顧晨忍住內(nèi)心的慍怒，在會(huì)上批評(píng)蘇凌風(fēng)：認(rèn)為此舉主要目的是為了公司的長遠(yuǎn)發(fā)展，給公司創(chuàng)造更多的財(cái)富，只有更多的財(cái)富才能將員工的利益最大化。
其余人等見公司的兩個(gè)大佬爭論也不便于參與。
最終投票環(huán)節(jié)，支持派以8:7的微弱優(yōu)勢(shì)通過了這項(xiàng)決策。
但是李庸在這家公司的職業(yè)生涯也即將終結(jié)。
決策通過的一個(gè)月，遠(yuǎn)東企業(yè)由于工作需要，需召回一批員工回遠(yuǎn)東服務(wù)。因遠(yuǎn)東與飛翔的福人號(hào)有過協(xié)議，兩家公司人員若因工作需要，且當(dāng)事人自身同意的情況下，可執(zhí)行“內(nèi)部調(diào)動(dòng)”。
也是運(yùn)蹇時(shí)乖，流年不利。一名原本不在名單中的員工，因孩子上學(xué)等因素，想調(diào)到遠(yuǎn)東集團(tuán)工作，得到遠(yuǎn)東的同意。因此李庸審核時(shí)，也將此人納入名單。最后交由蘇副總批準(zhǔn)，蘇副總自然知道此舉可能不合規(guī)矩，但是兩家公司的協(xié)議擺著，也覺得無妨，便批準(zhǔn)了。
但此舉激怒蔡顧晨，他緊急召開公司內(nèi)部會(huì)議，以李庸自行主張將公司骨干外放，導(dǎo)致人才流失等理由，提議罷免李庸職務(wù)。
最終李庸又一次在四面楚歌中，與飛翔的福人號(hào)徹底分道揚(yáng)鑣。
又一次回到培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的老本行，但李庸并非一蹶不振，他再次創(chuàng)業(yè)。結(jié)合網(wǎng)絡(luò)視頻直播等方式，不到3年時(shí)間就成立起平市最大的一家培訓(xùn)公司，取名為嗨珍珠公司。
嗨珍珠公司培訓(xùn)業(yè)務(wù)極廣，不單單有參加應(yīng)試教育的學(xué)生，還有考取經(jīng)濟(jì)學(xué)、電工各類證書的社會(huì)人員，一心想上岸的公考人員。培訓(xùn)機(jī)構(gòu)迎合當(dāng)代網(wǎng)絡(luò)流行的趨勢(shì)，像一些游戲的教程等等，也能在嗨公司的網(wǎng)絡(luò)教程中搜索到。
李老板的崛起之路可謂一波三折……
眾人聽完李庸的故事，紛紛點(diǎn)頭稱贊。
酒席結(jié)束時(shí)，譚本帶著一聲酒氣找到齊甦。
“你就是顏齊甦？”
“是的，領(lǐng)導(dǎo)！很榮幸認(rèn)識(shí)您！”
“聽說公司的那個(gè)項(xiàng)目是你解決的對(duì)嗎？我看了你的方案很有創(chuàng)造性！”
“謝謝領(lǐng)導(dǎo)贊賞，我們是在晉組的指導(dǎo)下完成的！”
譚本露出一絲意味深長的笑，“小顏，你和章韓關(guān)系不錯(cuò)，他要走了，我們想把你要過來頂替他，你是否有意向？”
齊甦一時(shí)受寵若驚，公司的第一部門，幾乎是所有領(lǐng)導(dǎo)的上升必經(jīng)之路，多少人想擠破腦門往里鉆，去了基本意味著上升，但他立即鎮(zhèn)靜下來道“領(lǐng)導(dǎo)，我不知道自己能否適合，我也喜歡自己目前的工作，這樣吧，我回去想想再給您答復(fù)？”
譚本拍拍齊甦肩膀，點(diǎn)點(diǎn)頭離開。
齊甦也隨后叫了一輛車回去了。
當(dāng)晚，齊甦輾轉(zhuǎn)反側(cè)，難以入眠。不僅僅是酒局上的酒菜撐得難受，李庸的故事，譚本的邀請(qǐng)，突然之間他不知道如何消化……
未完待續(xù)……