2002年5月X日天氣多云
今天公司又出事了，到任僅三個(gè)月的財(cái)務(wù)總監(jiān)高陽辭職了，他是我費(fèi)勁周折才招聘而來的。
高陽，西北人，35歲，畢業(yè)于國內(nèi)著名財(cái)經(jīng)大學(xué)，有著不錯(cuò)的職業(yè)經(jīng)歷。他的到來，董事長極為重視，認(rèn)為他熟悉資本運(yùn)作，資產(chǎn)重組，是今后公司發(fā)展急需要的人才。就是這樣一個(gè)受歡迎的“空降兵”只工作了三個(gè)月就離開了。來也匆匆，去也匆匆。
離職的原因是由于在工作中與他人溝通不暢，而且遇事總是自作主張，對領(lǐng)導(dǎo)的指示也是置若罔聞，由此導(dǎo)致人際關(guān)系不好；由于不熟悉公司的情況，工作中還出現(xiàn)了嚴(yán)重的失誤。無奈之下，董事長的提議是：勸他自行離職。對于高陽三個(gè)月的工作評價(jià)，董事長給出了八個(gè)字：妄自尊大，目中無人。
高陽的離職，我心懷愧疚。因?yàn)樽运肼氁詠?，我與他的溝通甚少，沒能將及時(shí)企業(yè)文化及董事長的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范傳遞與他。做為HR總監(jiān)，我負(fù)有間接的責(zé)任。
“空降兵”一詞，在當(dāng)下職場已經(jīng)流行多年。所謂空降兵，原本是指可以實(shí)現(xiàn)從天而降的特種部隊(duì)人員。在職場上借用這個(gè)概念，是指一些重要崗位的管理人員，或是上級直接從其他崗位調(diào)整過來，或是通過招聘而來。
這些“空降”人員，一般具有良好的學(xué)歷，豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)們經(jīng)常會(huì)有這樣的認(rèn)為：“外來的和尚會(huì)念經(jīng)”，所以企業(yè)經(jīng)常會(huì)選擇吸收這些“空降兵”，以解企業(yè)發(fā)展的燃眉之急。
涉足一片陌生的領(lǐng)域，面對陌生的人群，陌生的企業(yè)文化，對一個(gè)“空降兵”來說是一種嚴(yán)峻地考驗(yàn)。不僅考驗(yàn)?zāi)愕哪芰?、你的耐力，還有你的適應(yīng)力。在職場中，很多“空降兵”來到新公司，就像高陽一樣，從上臺(tái)到離開，椅子可能都沒能焐熱就走了，猶如曇花，開時(shí)分外美麗，但又很快地凋謝了。
在我的職業(yè)生涯中，此類經(jīng)歷有過多次。其中的辛酸與苦澀，至今縈繞在心頭，揮之不去。在新的環(huán)境里，面對比你資格老的部下及同事，對你投入的除了新奇、陌生之外，還有抵觸。雖然領(lǐng)導(dǎo)說“空降兵”有能力，但是對于一個(gè)外來之人突然闖入一片寧靜之地，一定會(huì)受到老員工的排擠和打壓。在職場，“空降兵”就相當(dāng)于半路出現(xiàn)的程咬金，會(huì)令許多人不習(xí)慣，不適應(yīng)。
所以作為一名“空降兵”，當(dāng)你來到一個(gè)新的環(huán)境時(shí)，我的經(jīng)驗(yàn)是首先要放低自己。在過去，你也許是“呼風(fēng)喚雨”之人，也許是單位的元老，但你要清楚，此處非彼處。請你翻過之前的那一頁，快速適應(yīng)新的崗位與環(huán)境，不要因?yàn)橐粫r(shí)的“水土不服”而被新“東家”扼殺。
俗話說：“強(qiáng)龍壓不過地頭蛇?！庇幸恍翱战当痹趤淼揭粋€(gè)新環(huán)境時(shí)，總是想盡快占據(jù)自己的一席之地，實(shí)踐證明這樣的做法是非常不理智的。
“空降兵”們雖然具有較為豐富的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，但是不同企業(yè)之間的文化習(xí)慣相差甚遠(yuǎn)，由此，“空降兵”要推行的管理變革或新的工作模式會(huì)變得步履維艱，甚至遭遇企業(yè)多數(shù)人的抵制和反對；即使推行了管理變革可能也是“短命”，不是民怨沸騰、怨聲載道，就是業(yè)務(wù)下滑、問題更多。
一般情況下，公司里引進(jìn)“空降兵”往往是這樣兩種情況：一種是企業(yè)開展新的業(yè)務(wù)，而公司中沒有這樣的合適人選，必須依靠人才引進(jìn)；另一種情況則是公司出現(xiàn)空缺崗位，但適合的人員公司里有若干個(gè)，此時(shí)不論選擇誰來擔(dān)任，總會(huì)有另外幾個(gè)人不愉快；而不愉快的這些人中不乏有公司之“主力”人員，為了達(dá)到公司內(nèi)部的平衡，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)選擇從外部引進(jìn)。
對于前者情況下的人才引進(jìn)，你只要做到不傷害他人即可展示你的才華，以讓眾人了解你的工作能力，如果你業(yè)績突出，也許是將來企業(yè)的“天之驕子”；而對于后者的“平衡術(shù)”，作為人才引進(jìn)的你，將會(huì)面臨一場“血雨腥風(fēng)”。因?yàn)樘嗟娜岁P(guān)注你，不僅關(guān)注你的能力，也關(guān)注你的為人，更有甚者想將你早日“驅(qū)除出境”。此時(shí)的你要時(shí)刻注意了，因?yàn)槟闾幵诹孙L(fēng)口浪尖，一個(gè)小小的閃失就會(huì)搭上“身家性命”。就像高陽一樣，遭遇職場的“滑鐵盧”。
在職場，當(dāng)你以“空降兵”的身份進(jìn)入新的單位時(shí)，一定不要以所謂“將帥“自居，要知道你此時(shí)雖然是身居高位，但也是一名新人，要放下身段，更要讀懂新企業(yè)中的“春秋”之事，讓自己少走彎路。
作為一個(gè)企業(yè)新人，首先是學(xué)會(huì)適應(yīng)環(huán)境，要將心態(tài)歸零，甚至?xí)簳r(shí)忘掉過往，在新的環(huán)境中重新塑造自己。在得到領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)可之后，才能更多地展示你的才華，切忌不要“新官上任三把火”。
在職場，“空降兵”首先要做到的是“軟著陸”，甚至是暫時(shí)進(jìn)入“蟄伏”狀態(tài)，不要盲目地行動(dòng)，等摸清公司的實(shí)際情況之后，再尋求新的突破不遲。
俗話說：知己知彼，百戰(zhàn)不殆。有時(shí)，人和自然界的一些動(dòng)物是一樣的，都要善于學(xué)會(huì)偽裝自己，作為一個(gè)企業(yè)新人，如果自己不能靜下心來適應(yīng)新的環(huán)境，就大刀闊斧的進(jìn)行改革，不僅你的改革計(jì)劃會(huì)“胎死腹中“，過分的鋒芒畢露，會(huì)令你面臨生存的危機(jī)。
雖然說，將空降失敗的原因單純地歸結(jié)為“空降兵”本人有些不公平，因?yàn)槊總€(gè)企業(yè)都有一股強(qiáng)大的文化慣性，這種文化的扭轉(zhuǎn)單靠個(gè)人的力量是非常困難的；尤其是一個(gè)突如其來的“空降兵”，絕對是一場致命的挑戰(zhàn)。盡管如此，“空降兵”們要保存自己的實(shí)力，在工作中，把握好天時(shí)、地利、人和，才能降低自己“陣亡”的概率，正如名人所說：創(chuàng)業(yè)可以冒險(xiǎn)，而管理忌諱冒險(xiǎn)。