“哎呀，不錯呀，套裝組的效率第一錦旗被你拿到了，厲害呀！”我在十二組流水線看到懸掛的錦旗，對小開豎了一個大拇指。
“效率高全憑員工操作快?！备杏X
小開有的飄了。
順著他說：“嗯，確實，每道工序操作時間都超過TT時間，效率都是百分百以上。
”
套裝生產(chǎn)時間長，人員操作熟能生巧了，產(chǎn)量自然而然跟上來。
”
回到辦公室，在電腦上查看了七車間和一車間十月份報表，七車間七組效率排名第二132%效率，被一車間遠(yuǎn)遠(yuǎn)拋到后面，低了十個點。
十月期間兩個組你追我趕，競爭激烈，車間主任Y每天威逼利誘、絞盡腦汁、花樣百出，如何把效率提升上去，趕超七車間，和組長一起反復(fù)推敲、預(yù)演別的車間如何的生產(chǎn)，時刻關(guān)注七車間投縫的產(chǎn)量，每天晚上幾點在電腦上發(fā)產(chǎn)量，一步一步的算計，這腦子是清華北大都得不到的。我這樣的腦白癡人這輩子達(dá)不到的高度，看到他們這樣一波騷操作，我明白我是來人間湊數(shù)的。
上半個月效率不分上下，下旬時十二組突然間使出洪荒之力，產(chǎn)量猛然遞增，趕超七車間，效率逐漸拉開距離，月底相差十個點，一舉奪魁。怎么覺得這事情有點蹊蹺呢？不過以我現(xiàn)在的智商也整不明白。
期間觀察過十二組，人還是之前的人，操作速度仍是這個速度，極限了。產(chǎn)量上漲讓我迷惑。同車間八組做同的樣款式，產(chǎn)量一直沒有上漲，反而有下降趨勢。八組人員穩(wěn)定，機器設(shè)備偶然維修，但不影響產(chǎn)量，這讓人讓人費解……
帶著疑惑，和組長溝通一下，也沒有問出所以然，八組組長給出各種各樣的理由，總之不符合常規(guī)操作理由。
我咕喃一會兒，實在沒有整明白，反正效率高，大家一起娃哈哈。
“今天下午要開精益生產(chǎn)分享會，這是我的演講稿，你幫我看看，順便打印出來?！?p> 小開拿著已經(jīng)寫好的稿子遞給我。
我看了一會兒，“行，我現(xiàn)在給你打印出來?！?p> “噼里啪啦，”一翻操作，我略微修飾幾句語句，特用粉色的紙打印一份，遞給張宏。
他認(rèn)真默念三遍，等著開會。
十一點左右，我接到我們工廠負(fù)責(zé)人L電話，問我十二組賬上有八組整組人產(chǎn)量是怎么回事，是不是八組產(chǎn)量給了十二組？
我一臉懵逼，
半天沒有反應(yīng)過來，
我千年的疑惑，終于解開了，任督二脈也隨之打通，原來一切都是有跡可循的，高層人員真會玩，玩出了高逼格。
我在電腦做賬系統(tǒng)，看到十二組有兩千多件產(chǎn)量，全部錄入八組人員賬上。厲害呀，這樣隱蔽的賬目，竟然讓人發(fā)現(xiàn)了，看樣子早就有人在研究這一塊了，只是我們頭發(fā)長見識短而已。
同時L還說下午的精益生產(chǎn)分享會取消了，這件事要讓車間主任解釋一下，什么情況。
我身旁的小開被一個電話叫走了。我部門領(lǐng)導(dǎo)在調(diào)查這件事情，這下“啪啪”打臉了。江湖一碗茶，喝完再掙扎，狐貍沒成精，誰也別談聊齋。
這劇情反轉(zhuǎn)太快了，讓人眼花繚亂。也不知道Y有沒有想到合理的理由。中午在食堂沒有看到Y(jié)去吃飯。
下午看到小開在電腦上修改賬目。遇到Y(jié)，他未語先笑，“我對你們家領(lǐng)導(dǎo)說電腦做賬系統(tǒng)出現(xiàn)問題，我也不知道什么呀，我讓小開重新做賬，第一還是一車間的”
“厲害呀！”我向他豎起來大拇指。
無賴的招數(shù)，但大家都是明白人，勝之不武啊。
十一月，比賽風(fēng)帽衫，一車間六組目前效率排名第一，且看風(fēng)云變幻，誰主沉浮，鹿死誰手，期待月底結(jié)果。