以后,這種矩陣式管理模式,在公司中就徹底定型了。這種縱向的項(xiàng)目部門,和橫向的能力組織之間的交叉,造成了大量溝通成本的增加,也成了一個(gè)長期存在的現(xiàn)象。
不過一切都是辯證的,這種格局也不是沒有好處。它避免了部門一家獨(dú)大,公司整體也在內(nèi)部的摩擦中,維持著一個(gè)動(dòng)態(tài)的平衡,運(yùn)作好了,會(huì)更穩(wěn)定。
葉奕凡從魔都培訓(xùn)回來,部門中需要出差的那些員工,已經(jīng)成行了。同和國開會(huì)時(shí),也不斷的能聽到...