第1章《蜀華集團(tuán)的管理架構(gòu)：“大總部架構(gòu)、扁平化管理”》

　　鄭重聲明：本文故事，純屬虛構(gòu)！如有雷同，實(shí)乃巧合！人名事物，情節(jié)需要！現(xiàn)實(shí)生活，切勿對(duì)照！

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　　在這段時(shí)間里面，龍?jiān)撇粌H完成制定了“蜀華集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)方案”，還根據(jù)蜀華集團(tuán)以后的戰(zhàn)略發(fā)展要求，按照在他的上一世了解到的，一種在大型跨國(guó)企業(yè)和部分國(guó)家政府里面，普及率很高的，同時(shí)他也很喜歡的，相當(dāng)先進(jìn)的管理理念，制定了一份“蜀華集團(tuán)企業(yè)架構(gòu)方案”，初步構(gòu)架設(shè)定了蜀華集團(tuán)一些與眾不同的管理方式和部門(mén)機(jī)構(gòu)。

　　在龍?jiān)频倪@份“蜀華集團(tuán)企業(yè)架構(gòu)方案”里面，蜀華集團(tuán)將采用“大總部架構(gòu)、扁平化管理”的管理架構(gòu)。

　　按照這份“蜀華集團(tuán)企業(yè)架構(gòu)方案”，蜀華集團(tuán)將在集團(tuán)總部，成立五個(gè)由蜀華集團(tuán)總部全資控股、直屬管理的一級(jí)子公司：蜀華財(cái)務(wù)服務(wù)公司、蜀華人力資源服務(wù)公司、蜀華安保服務(wù)公司、蜀華物業(yè)資產(chǎn)管理公司、蜀華知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理公司。

　　蜀華財(cái)務(wù)服務(wù)公司，將以承接財(cái)務(wù)工作外包服務(wù)的方式，承擔(dān)蜀華集團(tuán)總部及旗下所有子公司的財(cái)務(wù)工作。

　　工作中以派遣員工的方式，入駐蜀華集團(tuán)旗下子公司，接受該公司高層和財(cái)務(wù)總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)，按照既定的工作流程，負(fù)責(zé)該公司的全部財(cái)務(wù)工作。

　　但在工作中，會(huì)將該公司的所有財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，匯總到蜀華財(cái)務(wù)服務(wù)公司及蜀華集團(tuán)總部進(jìn)行雙重備份。并受蜀華集團(tuán)總部委托，對(duì)該公司財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行監(jiān)督。

　　另外，蜀華財(cái)務(wù)服務(wù)公司，還接受蜀華集團(tuán)的委托，承擔(dān)著對(duì)與蜀華集團(tuán)有著合作關(guān)系的企業(yè)的財(cái)務(wù)審查職責(zé)。同時(shí)，蜀華財(cái)務(wù)服務(wù)公司也對(duì)蜀華集團(tuán)以外的其他企業(yè)，承接提供財(cái)務(wù)外包服務(wù)工作。

　　蜀華人力資源服務(wù)公司與蜀華財(cái)務(wù)服務(wù)公司一樣，將以承接人力資源工作外包服務(wù)的方式，承擔(dān)蜀華集團(tuán)總部及旗下所有子公司的人力資源和人事升遷工作。

　　工作中以派遣員工的方式，入駐蜀華集團(tuán)總部和旗下子公司，接受該公司高層和財(cái)務(wù)人力資源總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)，按照既定的工作流程，負(fù)責(zé)該公司的全部人力資源和人事升遷工作。

　　但在工作中，會(huì)將該公司的所有人力資源和人事升遷數(shù)據(jù)，匯總到蜀華人力資源服務(wù)公司及蜀華集團(tuán)總部進(jìn)行雙重備份。并受蜀華集團(tuán)總部委托，對(duì)該公司人力資源和人事升遷狀況進(jìn)行監(jiān)督。

　　同時(shí)，蜀華集團(tuán)總部的所有員工，及蜀華集團(tuán)旗下分公司的絕大多數(shù)員工，除了一些有著股東、合作方身份的人外，全部把真正的工作合約，簽署在了蜀華人力資源服務(wù)公司里面。

　　蜀華人力資源服務(wù)公司會(huì)根據(jù)各種不同的情況，在蜀華集團(tuán)總部和旗下各個(gè)分公司之間，進(jìn)行必要的人員調(diào)配和人力資源整合。

　　另外，對(duì)于蜀華集團(tuán)的員工來(lái)說(shuō)，因?yàn)檎嬲墓ぷ骱霞s，被簽訂在了蜀華人力資源服務(wù)公司，所以，即便因?yàn)榉N種原因，從蜀華集團(tuán)旗下的任一部門(mén)和公司離職，卻并不意味著從蜀華集團(tuán)離職。

　　蜀華人力資源服務(wù)公司會(huì)根據(jù)其個(gè)人情況和意愿，合理的將其安排到蜀華集團(tuán)的其他部門(mén)或者分公司去入職，從而不影響其在蜀華集團(tuán)享有的各種福利待遇。當(dāng)然，如果從蜀華人力資源服務(wù)公司離職，就真的是從蜀華集團(tuán)離職了。

　　除了蜀華集團(tuán)和蜀華集團(tuán)的員工以外，蜀華人力資源服務(wù)公司也跟其他的人力資源服務(wù)公司、獵頭公司一樣，為其他的企業(yè)和個(gè)人，提供人力資源整合和就業(yè)咨詢等相關(guān)服務(wù)。

　　蜀華安保服務(wù)公司，也是同樣以承接安保工作外包服務(wù)的方式，承擔(dān)蜀華集團(tuán)總部及旗下所有子公司及其高層管理人員的安保護(hù)衛(wèi)服務(wù)工作。

　　工作中以派遣員工的方式，入駐蜀華集團(tuán)總部及旗下子公司，接受該公司高層和安?？偙O(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)，按照既定的工作流程，負(fù)責(zé)該公司的全部安保服務(wù)工作。

　　但在工作中，會(huì)將該公司及其高層管理人員的安保服務(wù)數(shù)據(jù)，匯總到蜀華安保服務(wù)公司及蜀華集團(tuán)總部進(jìn)行雙重備份。并受蜀華集團(tuán)總部委托，對(duì)該公司及其高層管理人員的安保狀況進(jìn)行監(jiān)督。

　　另外，蜀華安保服務(wù)公司，也同樣承接除蜀華集團(tuán)以外的其他企事業(yè)單位和個(gè)人的安保護(hù)衛(wèi)服務(wù)工作。

　　蜀華物業(yè)資產(chǎn)管理公司，將會(huì)全資擁有并控制蜀華集團(tuán)旗下的所有不動(dòng)產(chǎn)物業(yè)（包括自有物業(yè)和租賃物業(yè)。）和一些重要的設(shè)備和其他資產(chǎn)。

　　不動(dòng)產(chǎn)物業(yè)包括但不限于公司需要的寫(xiě)字樓、工廠的生產(chǎn)廠房、物流及存儲(chǔ)倉(cāng)庫(kù)、后勤及職工娛樂(lè)場(chǎng)所、員工宿舍，以及產(chǎn)權(quán)歸蜀華集團(tuán)所有的：旅游風(fēng)景區(qū)、公眾公園、林地、草原和海島海域等等。

　　蜀華集團(tuán)旗下的所有子公司，包括蜀華集團(tuán)總部在內(nèi)，所需要的全部物業(yè)和不動(dòng)產(chǎn)和一些重要的設(shè)備和其他資產(chǎn)，都需要且只能向蜀華物業(yè)資產(chǎn)管理公司進(jìn)行租賃，并由蜀華物業(yè)資產(chǎn)管理公司進(jìn)行物業(yè)與資產(chǎn)的管理。

　　蜀華集團(tuán)旗下，有必要長(zhǎng)期持有的不動(dòng)產(chǎn)、建筑和一些重要的設(shè)備和其他資產(chǎn)，將由蜀華物業(yè)資產(chǎn)管理公司進(jìn)行各種形式的購(gòu)買(mǎi)和建造，購(gòu)買(mǎi)和建造完成之后，再租賃給蜀華集團(tuán)旗下子公司來(lái)使用。

　　而一些不必要和無(wú)法長(zhǎng)期持有的不動(dòng)產(chǎn)建筑和設(shè)備，也將由蜀華物業(yè)資產(chǎn)管理公司先期進(jìn)行租賃，再二次租賃給蜀華集團(tuán)旗下子公司使用。同時(shí)，因?yàn)楦鞣N原因，由蜀華集團(tuán)持有的一些閑置或者暫時(shí)閑置的物業(yè)和不動(dòng)產(chǎn)，以及一些重要的設(shè)備和其他資產(chǎn)，也將由蜀華物業(yè)資產(chǎn)管理公司，視情況進(jìn)行對(duì)外租賃或者出售。

　　也就是說(shuō)，蜀華集團(tuán)的所有不動(dòng)產(chǎn)和一些重要的設(shè)備以及其他資產(chǎn)，全部都屬于蜀華物業(yè)資產(chǎn)管理公司所有。蜀華集團(tuán)旗下所有子公司，都不會(huì)有任何的不動(dòng)產(chǎn)資產(chǎn)和重要設(shè)備的存在。如果該子公司發(fā)生了破產(chǎn)、解散、被查封、結(jié)束營(yíng)業(yè)等等情況，對(duì)于蜀華集團(tuán)來(lái)說(shuō)，都不會(huì)有任何不動(dòng)產(chǎn)和重要設(shè)備方面的資產(chǎn)損失。

　　蜀華物業(yè)資產(chǎn)管理公司，擁有和掌管了蜀華集團(tuán)所有的不動(dòng)產(chǎn)和重要設(shè)備，而蜀華知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理公司，卻擁有和掌管了蜀華集團(tuán)所有的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，包括所有類(lèi)型的版權(quán)和專(zhuān)利。

　　蜀華知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理公司，受蜀華集團(tuán)總部委托授權(quán)，全權(quán)代表蜀華集團(tuán)，處理蜀華集團(tuán)所涉及的一切知識(shí)產(chǎn)權(quán)事務(wù)。

　　包括：從外界購(gòu)買(mǎi)蜀華集團(tuán)及其旗下子公司所需要的所有專(zhuān)利技術(shù)授權(quán)和各類(lèi)型的版權(quán)，再授權(quán)給蜀華集團(tuán)及旗下子公司來(lái)使用；

　　從蜀華集團(tuán)旗下子公司和合作的科研機(jī)構(gòu)，以市場(chǎng)價(jià)格購(gòu)買(mǎi)其研發(fā)出來(lái)的各種專(zhuān)利技術(shù)，再授權(quán)給蜀華集團(tuán)旗下子公司使用，并視情況授權(quán)和出售給蜀華集團(tuán)以外的其他企事業(yè)單位使用；

　　以市場(chǎng)價(jià)格購(gòu)買(mǎi)各種類(lèi)型的版權(quán)，再授權(quán)給蜀華集團(tuán)旗下子公司使用，并視情況授權(quán)和出售給蜀華集團(tuán)以外的其他企事業(yè)單位使用。

　　跟蜀華集團(tuán)的不動(dòng)產(chǎn)和重要設(shè)備一樣，蜀華集團(tuán)所有的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，都在蜀華知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理公司手里，蜀華集團(tuán)旗下所有的子公司，只是共享使用這些知識(shí)產(chǎn)權(quán)，而并不擁有任何的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，即便這些知識(shí)產(chǎn)權(quán)里面，有一部分是由這些子公司自己研發(fā)和產(chǎn)生的。

　　以上五個(gè)由蜀華集團(tuán)總部全資控股、直屬管理的一級(jí)子公司，就是蜀華集團(tuán)“大總部架構(gòu)”的主要組成部分，掌管了蜀華集團(tuán)全部的財(cái)務(wù)、人事、安保、資產(chǎn)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)。

　　像是公關(guān)宣傳、市場(chǎng)調(diào)查、法務(wù)訴訟、并購(gòu)拆分等等事務(wù)，不合適或者不方便成立專(zhuān)門(mén)的子公司，可也在蜀華集團(tuán)總部，成立了專(zhuān)門(mén)的部門(mén)，統(tǒng)一處理蜀華集團(tuán)及其旗下所有分公司的相關(guān)事務(wù)。

　　另外，其他所有的，凡是能夠集中到蜀華集團(tuán)總部來(lái)處理的事物，也都由蜀華集團(tuán)總部，來(lái)代替旗下分公司進(jìn)行處置。

　　其實(shí)，所謂“大總部架構(gòu)”，就是類(lèi)似于華夏幾千年來(lái)施行“中央集權(quán)制”一樣，把絕大多數(shù)的權(quán)利，集中在了蜀華集團(tuán)的總部手里，在不影響企業(yè)正常運(yùn)行的情況下，盡量削弱旗下分公司的權(quán)利。

　　作為蜀華集團(tuán)文化與戰(zhàn)略發(fā)展部總監(jiān)，龍?jiān)埔苍谶@份“蜀華集團(tuán)企業(yè)架構(gòu)方案”里面，對(duì)“扁平化管理”進(jìn)行了大略的闡述。

　　當(dāng)然，也只是大略的闡述。

　　不管是在前世，還是在今生，龍?jiān)埔仓皇且粋€(gè)初中文化水平的普通人，也沒(méi)有任何的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。

　　所以，他只是提出了這么一個(gè)大概的管理方向，具體的企業(yè)管理，還是交給李澤華來(lái)進(jìn)行要更好一些。

　　他對(duì)“扁平化管理”進(jìn)行的大略闡述是這樣子的：在“大總部架構(gòu)”的情況下，設(shè)立更多的、直屬蜀華集團(tuán)總部管理的一級(jí)分公司，減少由上至下的管理層級(jí)。

　　具體來(lái)說(shuō)，就是蜀華集團(tuán)旗下所有子公司，如果需要建立相應(yīng)的配套分公司，不由子公司來(lái)設(shè)立，而由蜀華集團(tuán)總部來(lái)設(shè)立，再由蜀華集團(tuán)總部來(lái)進(jìn)行協(xié)調(diào)調(diào)配。

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　　……欲知后事如何，敬請(qǐng)期待下一章……