哪些才是企業(yè)需要的人才

　　對于大多數(shù)企業(yè)來說，通常認(rèn)為一個人所接受的教育水平越高，出身的學(xué)習(xí)越好，這個人就會越聰明，就會越適合擔(dān)任公司的領(lǐng)導(dǎo)者。但事實證明，這種觀點是不對的，真正適合擔(dān)任企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的是那些對成功有著強烈渴求的人，這些人通常非常實干，而且能夠從完成一項工作的過程中得到巨大的滿足。那么，怎么樣才能確定一個人是不是實干者呢？他們通常具有幾個特點：

　　激勵他人。很多領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為自己可以同熱情洋溢的演講來激勵自己的員工，事實上，花言巧語并不能激勵下屬，那些能夠帶領(lǐng)公司實現(xiàn)目標(biāo)的領(lǐng)導(dǎo)者總是能夠腳踏實地，把目光集中在一些短期的任務(wù)之上，并通過一個個地實現(xiàn)這些階段性的任務(wù)來實現(xiàn)公司的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，從而激發(fā)起人們的士氣。

　　果斷決策。如果有一個你非常喜歡的員工工作業(yè)績沒有達(dá)到預(yù)期的要求，你該怎么辦？如果有一個項目非常重要，由于沒有足夠的人手跟進(jìn)，唯一的辦法就是選擇外包，但這會得罪公司的一些經(jīng)理，這時你又該怎么辦？這些都是領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)常會遇到的，又必須去面對的一些棘手問題。有些領(lǐng)導(dǎo)者這時可能正在處于一種搖擺不定的狀態(tài)在可以逃避現(xiàn)實。但一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，這時應(yīng)該果斷決策。決策的果斷性在很大程度上體現(xiàn)了一個人做出困難決策，并據(jù)此采取相應(yīng)行動的能力。

　　與他人協(xié)作。有些領(lǐng)導(dǎo)者會竭盡全力地扼殺那些比自己強的人，封殺他們的創(chuàng)造性。有些領(lǐng)導(dǎo)者總是不相信別人的能力，事無巨細(xì)都要親力親為。有些領(lǐng)導(dǎo)者則會完全把任務(wù)交給下屬，放任自流。還有一些領(lǐng)導(dǎo)者屬于過于沖動型，無法控制自己的情緒，不能與他人共事。這些領(lǐng)導(dǎo)者不僅無法領(lǐng)導(dǎo)員工發(fā)揮自己全部的聰明才智而且浪費了大家的時間。與他人團(tuán)結(jié)協(xié)作是領(lǐng)導(dǎo)者必備的基本技能之一。如果不能做到這一點，你就不能成為一名合格的領(lǐng)導(dǎo)者。

　　持續(xù)跟進(jìn)。這是執(zhí)行的核心所在，持續(xù)地跟進(jìn)能夠確保人們執(zhí)行自己的預(yù)訂任務(wù)，而且是按照預(yù)定的時間表。它能暴露出規(guī)劃和實際行動之間的差距，并迫使人們采取相應(yīng)的行動來協(xié)調(diào)整個組織的工作進(jìn)展，如果情況發(fā)生變化以至于使人們不能按照預(yù)定計劃展開工作的話，領(lǐng)導(dǎo)者的跟進(jìn)就可以確保執(zhí)行人員及時得到新的指令，并根據(jù)環(huán)境變化采取相應(yīng)的行動。

　　能夠激勵他人，遇到棘手問題能夠果斷決策，能夠與他人協(xié)作開展并持續(xù)地跟進(jìn)執(zhí)行的情況，這才是企業(yè)真正需要的領(lǐng)導(dǎo)者。