“陳總，謝謝您給我的建議。如果上次不是在研討會(huì)上無意間提起了韓云虔，我可能錯(cuò)過韓云虔的提案?！?p> “魏總，您客氣了。您當(dāng)時(shí)跟我說肖乾的提案有些過于專業(yè)。您還聯(lián)系過韓云虔，就是沒進(jìn)一步交流。所以，我覺得不妨再聽聽別的思路?！标悋?guó)豪吸了口氣，繼續(xù)說，“他們兩的確是弗氏數(shù)一數(shù)二的項(xiàng)目經(jīng)理。我對(duì)他們的工作能力還是有信心的?！?p> 陳國(guó)豪的自賣自夸，倒是減少了魏巍的焦慮。至少陳國(guó)豪的背書，讓他相信不管跟哪位合作，都不會(huì)出錯(cuò)。
“是這樣……”魏巍不知道該怎么問。
他想知道找哪位合作既能出成績(jī)，又能讓自己露臉。
魏巍踟躇著：“他們兩的方案各有千秋。韓云虔的偏重食品類的品牌推廣。肖乾的品牌推廣更全面，但是，不知道會(huì)不會(huì)需要更長(zhǎng)期的投入，才能有效果。”
其實(shí)說“長(zhǎng)期效果”，更簡(jiǎn)單的表達(dá)是，肖乾的方案是不是沒那么容易看出成績(jī)。
“魏總果然專業(yè)。韓云虔的確快消類企業(yè)項(xiàng)目做的多一些，肖乾做B2B的更多些。這也是一開始我向王總推薦肖乾的原因。”
顯然，魏巍是看中了韓云虔那些漂亮的線上，線下的營(yíng)銷套路。數(shù)字營(yíng)銷在C端的確更能玩兒出花哨的花樣。
但是，陳國(guó)豪并沒有按著魏巍的思路接話：“這個(gè)……具體還是要看您的需求。王聲，王總也跟我提過，你們對(duì)品牌推廣的效果還是有很多想法的?！?p> 建議可以提，但是，決定可不能輕易幫客戶下。
“嗯……我的建議是，您可以把您的想法和顧慮多跟他們兩溝通一下。他們的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)豐富，可以給您多一些實(shí)例參考?！?p> 陳國(guó)豪要做的，是讓魏巍保持對(duì)韓云虔和肖乾深入溝通的興趣。
他在研討會(huì)上遇見魏巍的時(shí)候。魏巍正在跟弗氏的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手聊品牌推廣。他要不是積極推了韓云虔一把，魏巍下一個(gè)“約談”的大概率是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的提案。
只要把生意留給弗氏，他作為弗氏中國(guó)區(qū)總裁的使命就達(dá)成了。
魏巍掛斷了電話。雖然，陳國(guó)豪沒有給他明確的答復(fù)，但是，他說的參考實(shí)例很有啟發(fā)意義。
韓云虔已經(jīng)把兩個(gè)詳細(xì)的成功案例放在了他的面前。王聲也想把蘇禾食品代理這塊的比重提上來，拿這個(gè)開路，項(xiàng)目效果應(yīng)該很吸睛。
韓云虔和肖乾都說具體的項(xiàng)目報(bào)價(jià)，要等需求明確了才能給。但是，他側(cè)面打聽了一下，弗氏的咨詢項(xiàng)目怎么都要大幾百萬。
要不是王聲力推，他是不明白這么大把砸錢賺“名氣”的意義何在。
這幾百萬的投入，要賣多少紙，多少包“零食”才能賺回來。
即便不是自己口袋里的錢，魏巍這個(gè)在公司干了快二十年的老員工也是為公司心疼。
如果，用韓云虔的方案能快速看到成果，好歹也算能回點(diǎn)本。
想到這，魏巍決定還是再找韓云虔聊聊。