這個話題立馬引起了大家的興趣?！凹軜嬛亟M”，CEO上任以來就沒消停過。
這個高階“游戲”，對員工來說，職位越低越?jīng)]有參與感。因為活還是那些活，不過是換個老板。
對那些坐在小辦公室里的高職老板們可就如臨大敵了。他們?yōu)樽约簰甑竭@一小間“單人間”付出了多少心力自不必說。要在現(xiàn)在的位子上坐穩(wěn)，還少不了費心拉攏、示好。
對下屬只有恩威并施，才能讓他們盡心發(fā)揮“聰明才智”，為自己創(chuàng)造業(yè)績，而在同級的同僚里，只有維護好關系，才能互通有無，有好事大家都能分一杯羹。
如果架構重組，那現(xiàn)有的局面就要摔碎了重來。那些努力和運籌帷幄又要重來一遍。更重要的是，重組后，誰知道誰會占了好資源，為了抱對大腿，恐怕又要重新站隊了。
“人事、財務、采購、運營，這些條線從總部到各個國家的分支機構都重新搞了一遍。匯報關系也剛剛理順。怎么還沒玩兒夠？”韓云虔快人快語。抱怨的夠直白。
陳國豪看了他一眼，韓云虔立刻意識到?jīng)]注意自己的措辭：“沒玩兒夠”的主語只能是——CEO。
“現(xiàn)在還沒動過的就是市場，銷售還有商務團隊吧?！毙で舆^了話頭。
“也就剩架構沒動了。項目可做了不少，”陳英奇的語氣里也是抱怨，“而且每個項目還都是奔著全球范圍開展的。我手下的銷售白天要跑客戶，做報告，晚上要克服時差，開全球會議。我安撫他們的抱怨也花了不少力氣?！?p> “關鍵是這些項目做完了，也不見實質性效果。很難給參與者交代?！毙で难a充說。
“那個數(shù)據(jù)資源共享的項目結果，就是搞了個內(nèi)部共享數(shù)據(jù)庫?，F(xiàn)在，我們做完一個項目，就要往里面填資料。除了增加了我們的工作量，有什么用?！表n云虔難得跟肖乾站在一起，沒有抬杠。
看領頭的說的這么直接，其他項目總監(jiān)也紛紛附和。
陳國豪面露不悅。他這“普天同慶”的氛圍眼見就要被打破了。
“我們只是看手里的這些事。集團管理層考慮的全球的一體化。可能對于我們來說只是增加了工作量，但是，從全球來看，協(xié)同增效是很重要的考量?！标悋肋@種放之四海皆準的道理無法反駁。大家都不說話了。
“不管架構會不會變，我們最重要的是做好手里的事。好的業(yè)績才是最有說服力的。而且，變還是不變也不是我們能決定的，不用我們在這里操心?！标悋勒f完，宣布會議結束。
肖乾回到自己的辦公室，回味剛剛陳國豪的話。陳國豪越急于終結這個話題，越說明這事發(fā)生的可能性大。
如果，架構重組真的要發(fā)生在銷售部，那對他們這些項目總監(jiān)來說可是不小的沖擊?？蛻羰撬麄冏畲蟮馁Y本，要是管理區(qū)域要重組，客戶流失不可避免。
肖乾不敢再往下想。陳國豪說的對，業(yè)績才是最有說服力的。他要抓住現(xiàn)在手上的資源，讓蘇禾跟廣州分公司盡可能多出成績。新客戶是最容易看到業(yè)績增長的，畢竟他們是從零開始。
思考結束，肖乾打開了電腦里蘇禾項目的階段性報告。