第一百一十六章 豪華陣容

　　秦世堃的咨詢公司團(tuán)隊人數(shù)不多但都是精銳，行動起來相當(dāng)迅速。游達(dá)勇把項目的資料跟合同發(fā)給小組成員之后，半天時間碰頭會就準(zhǔn)備就緒了。

　　對于常規(guī)項目，他們的標(biāo)準(zhǔn)配備是一個項目經(jīng)理，一個高級顧問或顧問，再加兩個分析員組成4人團(tuán)隊小組，如果是核心客戶，會再加秦世堃坐鎮(zhèn)指揮。

　　而這次由于是他們團(tuán)隊第一次打開互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的市場，秦世堃特意根據(jù)團(tuán)隊手上現(xiàn)有的工作量重新分配了一下，抽出了兩個高級顧問，兩個顧問，三個分析員組成項目團(tuán)隊。

　　在會議室里，游達(dá)勇看到這樣的陣容不禁熱血沸騰。

　　“秦老板，這是準(zhǔn)備大干一場了?！?p>　　秦世堃沒有立即開口，坐在會議桌的主位上掃了一眼到場的人，確認(rèn)人都到齊了，才正色說到。

　　“大家上午都收到郵件了。首先要祝賀我們的合伙人游達(dá)勇先生，為我們公司談成了一樁大生意，也將是我們公司首次進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的開山之作?！?p>　　會議室響起了掌聲，游達(dá)勇終于挺起胸膛，得意地享受來自團(tuán)隊成員的認(rèn)可。

　　“咳哼！謝謝，這也是我和幾位小伙伴一起日夜奮戰(zhàn)，不懈努力的成果。下面我介紹一下這次我們中標(biāo)的，動創(chuàng)的人力資源架構(gòu)重組及企業(yè)文化重塑項目……”

　　游達(dá)勇開始介紹他們這次的項目目標(biāo)。

　　動創(chuàng)是一家剛上市不久的互聯(lián)網(wǎng)公司，創(chuàng)立至今七年，規(guī)模已經(jīng)從最初的200來人擴(kuò)充到近萬人。對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)起來說，人力資源就是企業(yè)最大的成本，管理層為了進(jìn)一步提高員工的效能，提出優(yōu)化人力資源管理的運作，準(zhǔn)備對公司的人力資源部門進(jìn)行架構(gòu)重組。

　　“他們現(xiàn)在采用的是傳統(tǒng)人力資源六大模塊的架構(gòu)，按規(guī)劃、招聘、薪酬、培訓(xùn)、績效、勞動關(guān)系來劃分功能。而公司管理層希望往三支柱的架構(gòu)改革，考慮到內(nèi)部現(xiàn)有人員的配合度和專業(yè)度都不足，需要借助外部的咨詢團(tuán)隊來完成這個目標(biāo)?！?p>　　游達(dá)勇首先闡明了項目的第一個目標(biāo)是把人力資源架構(gòu)轉(zhuǎn)型為三支柱。

　　“我說現(xiàn)在的民營企業(yè)，動不動就喜歡搞三支柱，以為很先進(jìn)很洋氣，其實不是所有企業(yè)都適合用三支柱的架構(gòu)。”

　　一個戴眼鏡學(xué)者模樣的顧問首先開口，然而上來就對項目目標(biāo)提出質(zhì)疑，在場其他人都低頭敲電腦，假裝記筆記。

　　“何老師，看破不說破。企業(yè)有需求，難道我們還阻止別人花錢嗎？您在三支柱轉(zhuǎn)型方面有豐富的經(jīng)驗，這次的項目做成后，說不定你就是何Par（合伙人）了。”

　　會議室內(nèi)一度尷尬的氣氛被游達(dá)勇四兩撥千斤的緩解了大半，大伙兒又輕松地笑了起來。被戲稱為何Par的何銘也笑笑不說話了。

　　秦世堃發(fā)現(xiàn)游達(dá)勇這點死皮賴臉的功夫，目前還能鎮(zhèn)得住場面，自己也就不用出手了。

　　“法務(wù)的同事對合同內(nèi)容有什么建議呢？”這個項目秦世堃暫時還不會親自下場，只盯著關(guān)鍵位置。

　　負(fù)責(zé)審核合同的法務(wù)人員馬上把自己的電腦屏幕投到大屏幕上。

　　“一些細(xì)節(jié)處的修改意見我們已經(jīng)做了簡單標(biāo)注，只需把這份文件發(fā)給對方法務(wù)，看看對方是否接受就行。

　　唯一需要提醒的就是，這份合同的總價較高，所以如果違約，我方需要承擔(dān)的違約費也會很高?！?