張麗在公司里主要執(zhí)掌總的發(fā)展方向和戰(zhàn)略決策層面的事情，管理方面始終堅(jiān)持“無為而治”的理念，讓更多的人參與到企業(yè)的努力中去，而不是她單打獨(dú)斗的方式去努力。她有一些戰(zhàn)略思維的能力，這也是吸引投資者的因素之一。她正讀著《商君書》、《韓非子》和《戰(zhàn)國策》那三本書。《商君書》是戰(zhàn)國時(shí)代秦國商鞅變法的主角商鞅所著，主要內(nèi)容就是闡述了國家實(shí)行法治方式管理國家的必要性以及一些具體的舉措的解釋；《韓非子》是中國法家思想代表人物韓非所著的思想理論書籍，里面包含了很多生動(dòng)的小故事來說明與時(shí)俱進(jìn)等方面的內(nèi)容。作為法家思想人物，韓非主張法制治國，建立激勵(lì)機(jī)制，搞好與周邊國家的戰(zhàn)略關(guān)系；而《戰(zhàn)國策》則描述了當(dāng)時(shí)的秦國如何由弱變強(qiáng)最后擊敗眾多其他諸侯國家的故事。張麗聯(lián)想到自己的企業(yè)，感覺自己的公司和秦朝當(dāng)時(shí)所處的境地差不多，四周都是與其競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)，自身企業(yè)剛剛建立不久，勢(shì)單力薄。她決定想借鑒古人的思想為自己的企業(yè)建立一套完備的法制管理制度條例以及完備的獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，于是他把元老董主任、鄭魯、秦正、張欣等管理和技術(shù)方面的人召集過來開會(huì)。
過來開會(huì)的人一頭霧水，等聽張麗介紹了一下《商君書》、《韓非子》和《戰(zhàn)國策》這三本書之后，只有鄭魯懂得張麗的意圖，就向大家簡單介紹了一下這三本書的來龍去脈，大家在聽完之后才恍然大悟有點(diǎn)領(lǐng)會(huì)到了張麗召集會(huì)議的意圖。這必要性，大家都了解，但這內(nèi)容就比較難確定了。他們他一言我一語地討論著始終沒有一個(gè)定論。張麗畢竟還是先讀過這三本書，比除了鄭魯之外的其他人更有對(duì)這三本書的感受，所以就對(duì)大家簡要說出了自己的想法和大致打算。
“我覺得我們可以先成立一個(gè)專門制定企業(yè)規(guī)章制度的部門，比如先期可以就由這個(gè)會(huì)議室里的骨干們共同商議制定，定期開會(huì)，職能又有點(diǎn)帶點(diǎn)職代會(huì)的功能。至于法制管理?xiàng)l例的內(nèi)容么，我覺得它可以先分為考勤制度、項(xiàng)目管理制度、行政管理制度、獎(jiǎng)懲管理制度這四個(gè)主要方面的管理制度條例。不知大家意下如何？如果大家沒啥意見，我們可以先制定一批管理規(guī)章制度條例下發(fā)下去執(zhí)行，同時(shí)也觀察執(zhí)行的效果進(jìn)行事后評(píng)價(jià)?！?p> 鄭魯點(diǎn)頭稱是。大家對(duì)政治歷史不是很懂，所以見鄭魯點(diǎn)頭稱是后，就跟著點(diǎn)頭稱是了。制度管理方面的第一次會(huì)議就這樣一致同意地結(jié)束了。這次會(huì)議雖然規(guī)模小，但是它的意義重大，這是公司由人治向法治管理轉(zhuǎn)變的重要一步。
不過，在會(huì)議結(jié)束前，張麗接到了市府科技司江干事的電話。江干事電話里這樣說道，“張總，最近貴公司的項(xiàng)目進(jìn)展情況如何了？有沒有什么進(jìn)展？”。張麗當(dāng)時(shí)正在開會(huì)，接到江干事的電話后，立即詢問了秦正關(guān)于項(xiàng)目的最新進(jìn)展情況，秦正迅速在腦海中回想了項(xiàng)目情況，簡要總結(jié)了一下，飛快地寫在紙上遞給張麗，張麗依照紙上所寫的內(nèi)容一一向科技司江干事作了匯報(bào)。江干事聽后，在電話的那頭傳來認(rèn)可的聲音并說道，“很好，知道了，希望你們?cè)俳釉賲枴＞唧w比賽的日期大約在下個(gè)月頭，回頭我把關(guān)于比賽的最新說明發(fā)你郵箱里。再見。”