梁智誠簡單說出鋼鐵原材料的例子，就是在反復謹慎確認之下，才敢以在當時500美金一噸高價位，一下子購買了900噸…。
雖說員工進入公司之前是有通過業(yè)內聽說過，但是聽到如此具體交易的過程，以及在一個月內賺了15萬多美金，相當于80萬港幣。
這讓他們感到非常驚嘆，看到了行業(yè)的前途，也對梁智誠的能力感到由衷的敬佩。
接著梁智誠說出目的，讓他們在10天內給出尼龍傘布和雨傘塑料在未來三個月價格走勢。
其方法按照剛才所說的那樣，進行參考操作。
雖然是10天，但是他們勤快一點，在一個星期之內應該有一個結果。
這就是一個考驗工作態(tài)度的問題，他們還在試用期，如果不合適及時解雇。
這就是現(xiàn)實！
員工們作為剛進入職場的新人，是十分期待工作，特別是梁錦淞，想了解一下自己真正的實力。
梁智誠決定把這一次的工作全部交給他們完成，讓他們鍛煉一下。
因為傘布和傘柄的成本不高，遠遠比不上鋼鐵的價格，
再加上現(xiàn)在是高價出貨，后續(xù)低價進貨，只是賺取一點價差而已，
其風險遠遠沒有鋼原材料高！
還有一個目的是一樓倉庫騰出位置，后續(xù)是用作機械化生產(chǎn)車間，
分配好工作工作，梁智誠還有與梁本正商量一下。
梁本正現(xiàn)在是非常相信梁智誠的實力，是建議認定的事情努力地去做吧。
其實，梁本正內心已經(jīng)是決定了把梁記制傘交給梁智誠管理，
原因很簡單，從鋼鐵原材料這一件事情上，看到了梁智誠的決斷力！
很快在5天之內，員工們交出答案，是不同的，有的是看漲，有的是看跌的…。
其給出的理由也很充足，列出了石油的價格，以及在1971年，1972年，1973年最近三年雨傘銷量，
再通過今年上半年雨傘的銷量，可以預測尼龍傘布還有多少庫存。
不過，梁錦淞是看跌的，除了石油價格走勢看跌，還有整個雨傘的產(chǎn)業(yè)鏈進行預估，包括上游的杜邦和拜耳…尼龍傘布的產(chǎn)能，還有中間零售商家樂福，沃爾瑪…銷量，下游雨傘制造商…出貨量，
再對最近三年的雨傘銷量參考，預估尼龍傘布在未來1～3月，會回歸的合理的價格，也就是看跌。
梁智誠點點頭，梁錦淞分析是與自己基本時一致的，
不過，還有一點沒有考慮過季節(jié)，天氣的變化也有可能影響雨傘的銷量，
如果今年在米國和歐洲是出現(xiàn)暖冬，少雨或者少下雪，那么對雨傘銷量也有一定的影響。
聽完后，員工們很驚嘆，完全沒有想到天氣變化也會影響雨傘銷量。
梁智誠表示雨傘作為普通的日用品，市場以外的因素必須是考量全面！
天氣只是作為雨傘銷量一個參考而已。
員工們很認真理解這一句話的意思。
由于在這一次各位員工表現(xiàn)都不錯，就暫時沒有解雇的意向。
梁智誠就立即建議采購部，倉庫部對目前高庫存的傘布和塑料制品，只是預留今年年底的備貨，剩余的全部進行出售，賺取一點價差。
很快在半個月內，證明了梁智誠是對的，
尼龍傘布是在每尺降低了1分錢，10尺為1米，也就是0.1元港幣，
雖然說賺錢比不了鋼原材料，但是5萬美金的價差總是有的。
通過以上的兩件事情，讓梁記制傘，以及梁本正看到現(xiàn)代企業(yè)管理對公司的經(jīng)營有很大影響力，
決定把梁記制傘交給梁智誠管理。
然而，梁智誠直接說出如果梁記制傘要進入世界一流的制傘公司，必須要擴大產(chǎn)能，提高效率，實行機械化生產(chǎn)。