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港島之財富豪門

第52節(jié) 前往

港島之財富豪門 樹枝上的蝸牛 2105 2021-08-25 23:59:07

  梁錦淞連連稱贊:

  “老板,如果新產品與雨傘互補,我相信在東南亞開店是一個很好的商業(yè)投資!”

  “對,我也是這樣認為,目前東南亞5國,經濟發(fā)展是十分不錯,提前在卡位投資是很有必要!”

  …

  下屬們是十分高興,解決了產品線的問題,似乎對東南亞的發(fā)展前景十分看好。

  梁智誠不動聲色地環(huán)視道:

  “各位,在不用擔心產品單一的問題,那我們是不是利用銀行的貸款,在東南亞5國進行大規(guī)模投資?一年之內開店30家?”

  此話一出,會議室迅速地變得安靜,下屬們知道這是很重要的問題,紛紛冷靜下來作出沉思狀。

  張力想了半分鐘,就探出身子:

  “老板,我認為不宜大規(guī)模投資!”

  梁智誠先是點點頭,再犀利地詢問理由:

  “阿力,梁記制傘在東南亞有一定的知名度,再加上東南亞5國經濟不錯,還處于熱帶雨林,

  那我們?yōu)槭裁床焕勉y行資本的力量,在東南亞大規(guī)模投資開店?”

  張力深深一呼吸,調整慌亂的情緒:

  “老板,根據我在新加披對東南亞其他4國的經濟觀察,雖然經濟發(fā)展不錯,但是當地消費者對價格很敏感。

  例如高檔雨傘,特別是高于3.5美金的雨傘。

  另外,如果大規(guī)模開店,在管理和當地文化上,這是非常需要大量的人力和物力去處理,

  在這一國際化經營方面,公司似乎是沒有經驗的,

  處于以上的原因,我認為最好在這東南亞5國經濟發(fā)達的城市,開設1家專營店比較合適,先試探一下當地市場能力。”

  梁智誠一臉嚴肅地點點頭,再把目光看向一旁的梁錦淞。

  梁錦淞正在寫字本上整理問題重點:

  “老板,我也是不贊成在東南亞5國大規(guī)模開店,一年開設30家。

  不管是在經濟實力還是在管理上,都無法支持公司這樣做,

  因為成本太高,風險也十分之高。

  一旦遇上經濟危機,不光是無力承擔專營店的開支,甚至是會對公司的現金流產生很大的影響。

  所以我認為在未來1年內,在5國進行小規(guī)模投資是較好,如同張力所說那樣。”

  梁智誠先沒有回復,只是再向其他的員工詢問建議,回答也是基本類似。

  梁智誠就淡定說出自己的看法:

  “各位,我對東南亞市場時比較看好,因為當地華人多,經濟也不錯,

  如果我們現在進入該市場,為公司在當地扎根做提前的準備,

  另外,我們可以利用這一次專營店的生意,與莫斯科人民銀行建立合作關系,為后續(xù)進入蘇聯(lián)市場作出準備!”

  下屬們立即明白了梁智誠進入東南亞的目的,眼神變得崇敬起來。

  梁智誠嚴肅道:

  “不過,我們也考慮到目前的狀況,如阿力,阿淞…還有各位所說的那樣,

  目前東南亞市場不適合大規(guī)模投資!

  處于以上的實際狀況,我們既不能放棄,也不能過于重視東南亞市場!

  那么,各位,關于東南亞市場,我們是如何投資?如何確定規(guī)模?這是一個有挑戰(zhàn)的工作?!?p>  說到此處,梁智誠用手指敲了幾下辦公桌,強調道:

  “這就需要我們認真去研究,去制定一個在東南亞專營店的投資計劃書,

  這一份計劃書,要求在實際狀況之下,

  根據公司實力,世界經濟,還有當地穩(wěn)定…等多方面因數,明確公司在3~5年內在東南亞店面的數量,以及發(fā)展規(guī)劃!”

  此話一出,下屬們一下子感受到壓力。

  梁智誠要求道:

  “這一份計劃書,我要求是具體詳細,還要知道原因…。

  所以工作量很大,我要求你們部門一起合作完成,

  關于完成時間,至少在我前去新加坡之前,你們要完成第一個初步的版本!”

  “知道了,老板!”下屬們齊聲道。

  在前往新加披之前,梁智誠還要整理公司在2月份,3月份的財務報表,方便與莫斯科人民銀行說明公司實力。

  1月份的稅前純利潤是19.1萬美金。

  2月份由于只有28天,再加上是農歷新年春節(jié),放假5天(2月10號~14號),以及元宵節(jié)半天,上班天數要比1月份要少8天半。

  不過,在2月中旬擴招100人,在下旬實現日班與夜班,在產能上與1月份有所增加1.1%。

  其中普通純鋼雨傘的產能達到91萬把,防風雨傘產能達到12萬把,合計產能103萬把,

  2月份的稅前純利潤達到20萬美金。

  3月份工人是600人,其生產產能達到135萬把,約合每天4.2萬把的產能,距離每天10萬把依然有很大的差距,

  其中普通純鋼雨傘產能是110萬把,防風雨傘的產能25萬把,主要出口到歐洲,米國,曰本市場。

  除去所有的開支,包括人工,水電,貸款…,約合收入36萬美金,

  在3月份有36萬美金的純收入,是在近半年創(chuàng)造新高。

  原因是雨傘的銷售旺季到來,再加上防風雨傘銷量不錯。

  也就是說梁記制傘目前賬戶上資金有80萬美金,約合400萬港幣。

  梁智誠就帶著公司的財務報表,以及東南亞專營店發(fā)展計劃書前往新加坡。

  由于梁記制傘在東南亞,以及在全球雨傘業(yè)有一定的名氣,再加上之前張力在新加披的鋪墊,

  很快與當地莫斯科人民銀行總經理維克托-格拉先科確定了商談時間。

  在新加披的萊佛士坊區(qū),是銀行集中地,是新加坡最大的金融區(qū),花旗銀行亞太總部、渣打銀行亞太總部和本地的大華銀行、華僑銀行、星展銀行總部均設此地。

  這還不包括其它銀行的分行。

  可以說,新加坡已經是開始有了世界金融中心的輪廓了,

  自從1968年,新加坡開始經營美元業(yè)務,容許美洲銀行為非居民提供外匯交易以及資金借貸等各項業(yè)務。

  同時在稅收、外匯、資金流動等金融政策上采取了一系列的刺激措施,

  其亞洲美元市場總資產由1968年的0.305億美元發(fā)展到1975年底的158.52億美元,是GDP的三倍,

  至此,新加坡政府看到了金融業(yè)所帶來的好處,就開始朝向國際金融中心大力發(fā)展了。

  在一棟充滿著蘇聯(lián)風格的建筑物,看起來嚴肅,方方正正。梁智誠來到了莫斯科人民銀行。

  

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