說說對施工單位人員的歧視和誤解這件事。
其實這個話題還是很沉重的，在這一節(jié)里面要講很多施工單位的黑暗面，文字描述比較強烈，我會適當減輕和美化故事情節(jié)，本著世間萬物皆美好的本心，會客觀事實的講述關(guān)于工程人的故事！
工程人，顧名思義，就是我們這類的人，無論是你是哪個系統(tǒng)的，是中鐵中建中交，還是其他的施工單位，隨著項目走，在項目上做事情，隨著項目成長的一類人都叫做工程人。
工程人在所有行業(yè)里面基本上是對自己的生活犧牲最大的一類人，為了國家的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)行業(yè)的發(fā)展，奉獻了自己的青春，犧牲了自己的自由休息的時間，熬壞了自己本就脆弱的身體，失去了那些原本很好的愛好。
之前在BJ項目上的時候，接觸過一個防火防腐涂料公司的小女孩，她還是我的校友，但是在供應(yīng)關(guān)系上她們公司對于我們來說是一個供應(yīng)商，他們出貨，我們拿錢。
我有時候看她發(fā)朋友圈的時候就給她點個贊，有時候也互動一下，互動過程不知不覺就談到了關(guān)于做項目的時候，一些專業(yè)性的問題，然后就聊一聊關(guān)于行業(yè)的看法。
她倒是對于工程行業(yè)的歪門邪道知道的很清楚，工程人嘛，長期在外，無論是心理還是生理都有需要，如果你的條件比較方便的話還好，可以回家或者找女朋友解決嘛！但是前提是你得有那個條件，如果沒有的話一般都很難避免出去尋找解決辦法的路子，所以，外面世界的人對于工程人一般看法都很偏激。
其實工程人確實是為了工作犧牲了很多，我舉幾個不同的發(fā)生在我身邊的不同年齡段在施工單位發(fā)生的故事。
年輕的在施工單位的還是很多的，我接觸的也很多，畢竟我自己就是屬于剛剛下學(xué)門就在施工單位工作，自然對比的也是施工單位的年輕人。
我遇到的有比我歲數(shù)還小一歲的年輕人，他們有的是高中就過來實習(xí)的，實習(xí)過了之后就走了，人家考個大學(xué)去上大學(xué)去了，還有的就是校企合作的那種學(xué)生，還沒畢業(yè)學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)就開始聯(lián)系我們公司的領(lǐng)導(dǎo)，把他們的學(xué)生推薦到我們公司過來實習(xí)，我接觸比較深的就是在雄安的時候，那是第二個雄安的項目了，那會碰見的實習(xí)的同事。
實習(xí)同事是湖北人，公司本來就是在鄂央企，在行業(yè)內(nèi)的名聲還大得很，所以自然而然會有HUB省的學(xué)校找上門來和公司進行校企合作，推動學(xué)校本身的就業(yè)率，加強企業(yè)在本省的人才吸收率，為企業(yè)在市場上的開疆拓土提供強力的人才保障，這就是校企合作的本質(zhì)。
實習(xí)同事是疫情期間和雄安的同事一起到的商服，我們在商服的時候一起并肩作戰(zhàn)過三個月，實習(xí)同事在項目部的時候主要負責的是內(nèi)業(yè)資料的部分。
實習(xí)同事本身的工作態(tài)度是沒有問題的，兢兢業(yè)業(yè)的干活，本本分分的做事情，前期的事情我不清楚，我去的時候?qū)嵙?xí)同事還是在做工程資料，實習(xí)同事那會給我的感覺就是好像有點麻木的那個意思了，后來了解到在商服的時候，實習(xí)同事因為總包的原因沒有交接清楚，導(dǎo)致每次無論是什么系統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)來工地檢查都會被罵，所以致使實習(xí)同事變的很難受，遇到檢查的時候挨罵，檢查過后還要熬幾個通宵去補資料，我們經(jīng)常看到一種什么狀態(tài)呢，就是我們已經(jīng)睡了一覺了，然后坐著車去項目部的時候，實習(xí)同事頭上蓋著一件衣服，趴在桌子上休息，隨著我們的到來，實習(xí)同事被驚醒之后重新起來做資料，中午的時候我們都一起勸說銳哥還是回去休息一下吧，畢竟身體還是重要的，在眾人的勸說之下實習(xí)同事終于是放下手頭的工作回去休息了一下。
但是就是這樣努力工作的銳哥，最后還是沒有得到一個滿意的結(jié)果。
實習(xí)同事算是和我們一批的新學(xué)生，只是銳哥比我們先來幾個月。
實習(xí)同事和我一開始都是在雄安的項目上，后來商服那邊開工了，所以，實習(xí)同事才會被調(diào)過去做事情的。
實習(xí)同事那會的工資才一千塊錢一個月，低的可憐，而且那會實習(xí)同事是跟我們一起上下班，一起加班，雖然吃飯住宿不要錢，但是還是平時會產(chǎn)生各種各樣的費用，一些生活用品啥的是你必備的，這些東西你不能因為項目上不給你買你就不用吧，雖然施工單位現(xiàn)在大多數(shù)項目都是包吃包住的，但你也不能啥都指望著項目給你包辦呀，有這種想法就有點過分了。
后來就到了7月份的時候，那會面臨新員工入職期滿一年轉(zhuǎn)正，實習(xí)同事和我們一起來的，自然也要面臨這個事情，只不過實習(xí)同事是比我們提前了一個月，他是在六月份的時候就開始了。
按道理說實習(xí)同事這樣的工作態(tài)度是順理成章就能夠轉(zhuǎn)正的，但是這個世界上就是不缺不順利成章的事。
六月的轉(zhuǎn)正考核如期進行，實習(xí)同事也根據(jù)公司的建議提交了轉(zhuǎn)正申請，也進行了轉(zhuǎn)正考核，隨后就是等待機會。
期間實習(xí)同事還是好好的干活，好好的工作，沒有一點因為自己的工資比較低就消極懈怠的情緒體現(xiàn)出來，我覺得這也是壓垮銳哥的最后的一根稻草。
等待的過程不是很長，同行的幾個人都陸續(xù)的收到了轉(zhuǎn)正的通知，唯獨實習(xí)同事沒有收到，我們看著著急，但也只能著急沒有辦法。
最后的消息就是銳哥沒有被轉(zhuǎn)正，我們看的出來實習(xí)同事很失望，項目上的老領(lǐng)導(dǎo)通過自己的關(guān)系還找了一下，但是最后的結(jié)果還是沒有留住實習(xí)同事，實習(xí)同事在走的那天晚上自己沉默不語的在自己的座位上擺弄電腦，默默的把項目上所有的文件全部都刪掉了，我們看在眼里，心里卻比實習(xí)同事還要五味雜陳。
別說是實習(xí)同事，又有多少的工程人比實習(xí)同事好呢？
大的方面看起來國企施工單位是一個不錯的施工單位，但是只有身在里面工作的人才知道自己是處在一個什么樣的環(huán)境下，是多么的讓人無助！
施工單位的封閉生態(tài)環(huán)境提起來已經(jīng)是見怪不怪的事情了，就像是《圍城》里說的那樣：圍在城里的人想逃出來，城外的人想沖進去，對婚姻也罷，職業(yè)也罷。
我們就是被困在圍城里面的人，但是這個籠子隨著系統(tǒng)的改革和國家經(jīng)濟形式的發(fā)展已經(jīng)不是像原來那樣堅不可摧了，對于我們這樣的年輕一代的人來說，打破籠子，逃出去重新選擇的機會已經(jīng)很多了，人生也絕不僅僅只是局限于這個籠子而已了，對于已經(jīng)在籠子里混了十幾年的人來說就有點困難了，在這種制度的影響下，一個人常年在外，拋家舍業(yè)的，而且在籠子里不用擔心外面的世界怎么樣，就是一個微型的封閉的生態(tài)系統(tǒng)，在里面混了十幾年的人自然也有點自己的本事，變得就像是《肖申克的救贖》里說的那句話：這些墻很有趣，剛?cè)氇z的時候，你痛恨周圍的高墻；慢慢地，你習(xí)慣了生活在其中；最終你會發(fā)現(xiàn)自己不得不依靠它而生存，這就叫體制化。
混了十幾年的人自然而然的就會變的體制化，變得無法在適應(yīng)外面的世界，你面對的基本上就是簡單的鋼筋混凝土和工人還有無休無盡的加班和黑夜，所以，高流動率是施國企施工單位的一個特點。
老一點的師傅是已經(jīng)不在意這些問題了，我遇見到的那些上了五十歲的老師傅都已經(jīng)在公司工作了三四十年了，我們還在娘胎里面的時候，他們就已經(jīng)在干活了，能得到現(xiàn)如今的待遇也是那些老師傅們應(yīng)該得到的待遇，不要看我們現(xiàn)在處在一個飛速發(fā)展的時代，在同等的貢獻率的情況下，現(xiàn)在的人做出的貢獻推動社會的發(fā)展要比那些老師傅做出的貢獻推動社會的發(fā)展作用要大，但是，如果沒有我們的前輩前赴后繼的拋頭顱，灑熱血的講那百分之一的基礎(chǔ)打好，后面那百分之九十九的發(fā)展都是無效的，不要站在我們當下的發(fā)展去評價那些為國家無論是什么行業(yè)做出了奉獻的老前輩，我們還沒有資格去評價。
施工單位中實習(xí)同事這種情況的數(shù)不勝數(shù)，想要有一個安穩(wěn)的工作，所以實習(xí)同事勤勤懇懇的工作，但是最后還是不能如愿。
實習(xí)同事走的那天我們幾個一起去火車站送的實習(xí)同事，反倒是實習(xí)同事嘻嘻哈哈的一點不在意這件事情，實習(xí)同事說自己想放松一陣，回武漢去找他爸去，我們邊幫實習(xí)同事拿行李，邊說著一些客套話，都是希望實習(xí)同事以后不論在哪家單位工作，都要好好的，沒事的時候多聯(lián)系。
就在嘻嘻哈哈中，實習(xí)同事就踏上了去武漢的火車站，這是我工作后第一次經(jīng)歷離別，也許是可能自己也有一天會面臨這個場景，自己并沒有很大的情緒波動，看來離別是人生的常態(tài)這句話確實是真正的殺人誅心！
再說一個中年男人的例子，就不舉我們項目管理人員的例子了，舉一個總包的管理人員的例子吧！
我在BJ的時候，BJ項目的總包有接近一百三十幾號管理人員，我前面和大家講到過的一起住的那個地塊負責人就是今天要舉的例子。
其實人家的情況還是挺不錯的，對比我們來說已經(jīng)很不錯了，但是，對比外界的單位來說就不是那么美好了。
他現(xiàn)在已經(jīng)是三十出頭，馬上快要三十中旬那個年紀了，之前的工作也是在一個施工單位的土建干活，后來跳槽到現(xiàn)在的施工單位，現(xiàn)在的施工單位也是讓他跑現(xiàn)場，跑現(xiàn)場的人的特征就是除了牙是白的，剩下臉上基本上就沒有白的地方了，那個地塊負責人基本上已經(jīng)和我所描述的大差不差。
我們有幾次在現(xiàn)場對接的時候，我就問過他你為啥在原來的施工單位跳槽到另一個施工單位，那這跟你在原來的單位有啥區(qū)別嗎？
地塊負責人也沒有很明確的回答我的問題，隨便兩句就糊弄過去了，也許，關(guān)于掙錢和養(yǎng)家這個問題真的就是不可平衡的吧！
另外就是自己對于中年人的接觸也不是很多，中年人定義就很模糊，有的我見過的三十到四十歲之間這個年紀的工程人干的好的基本都當上領(lǐng)導(dǎo)了，我原來第一個雄安項目的項目經(jīng)理如今都已經(jīng)成為了現(xiàn)在分公司的副總級別的領(lǐng)導(dǎo)了，原來項目的執(zhí)行經(jīng)理也成為了區(qū)域經(jīng)理部的副職經(jīng)理，總之人家就是又有能力又有業(yè)績，這就是成長為領(lǐng)導(dǎo)的必備條件，也是人家在施工單位的仕途明朗，在一線也做出過業(yè)績，從一線起來的項目經(jīng)理坐上機關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)之后，對整個公司的發(fā)展都是有好的影響的，因為他深知項目的發(fā)展需要注意什么，再管理過程中就會側(cè)重哪一方面的管理，這樣項目做起來還是比較容易的。
也有的三十幾歲到四十歲之間的中年人也沒有混上領(lǐng)導(dǎo)的，畢竟領(lǐng)導(dǎo)就是那么幾個位置，有人做上去了你就得在下一個領(lǐng)導(dǎo)的換屆中才能坐上那個位置，大多數(shù)的人還是要接受自己是一個普通人的身份，自己并沒有坐上領(lǐng)導(dǎo)位置的那個資本，在施工單位中，能坐上機關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的位置不是你有能力就行的，你還要自己會判斷事情的進展，會來事才能坐上領(lǐng)導(dǎo)，這個事情我們就不必深究了。
再說施工單位中那種老師傅，我認識的老師傅就還好，都是在雄安項目認識的，有的老師傅做事情做了三十幾年了，原來工程局還沒有改革的時候，是有工程局自己的資產(chǎn)的，所謂的自己的資產(chǎn)就是自己的設(shè)備，自己的施工工人，這些老師傅之前就是在工程局還沒有改革的時候做工人的，改革之后給了一部分轉(zhuǎn)換成管理人員的機會，自己就憑借著自己的施工管理經(jīng)驗變成了施工項目的領(lǐng)導(dǎo)，一般項目上要是有一兩個這樣的老師傅坐陣的話，項目的生產(chǎn)事情做起來是很順利的，這些老師傅至少在現(xiàn)場進度方面是比年輕人知道的多的，人家老師傅之所以能在專崗之中被選中轉(zhuǎn)成管理人員，也是憑借自己的兩把刷子在工人中都是有口皆碑的那種老師傅。
那種老師傅在工地已經(jīng)做了很長時間了，他們對于距離，生活以及現(xiàn)代化的這種東西都是不怎么感興趣的，他們對于現(xiàn)在的現(xiàn)代社會嗤之以鼻，拉著他們?nèi)蕵返脑?，心情好的玩的開的老師傅就跟著一起去，要是不愿意的話就也不強求，老師傅們對于現(xiàn)在的現(xiàn)代社會的那些娛樂項目也不感興趣，與其拉著他們?nèi)蕵?，還不如買點花生，買點雞腿，搞一點熟食，再搞一點白酒，陪著他們在辦公室或者寢室小酌一杯來的痛快，老師傅們在工地做工人的時候，條件艱苦的不得了，他們那會娛樂項目除了抽煙喝酒就是打麻將，沒有別的東西了，所以，多年養(yǎng)成的習(xí)慣想要給人家硬生生的改過來是不太容易的。
總的來說呢，干工程這一行業(yè)的，基本上已經(jīng)透明化了，中建系統(tǒng)的還好，只要你在項目不是那種基礎(chǔ)設(shè)施的項目，涉及到房建和公建的項目，項目的位置就會處在離市中心不會太遠的地方，中鐵系統(tǒng)的就比較偏遠，鐵路的鋪設(shè)，架橋以及相關(guān)的建設(shè)都是比較偏遠的，和深山老林打交道，所以工程人在社會地位這一塊還是需要改善，對比人家公務(wù)員和其他性質(zhì)的國企單位，國企施工單位的施工環(huán)境簡直就是天差地別，公務(wù)員無論是社會地位也好，還是福利待遇也好，還是休息制度也好，都是數(shù)一數(shù)二的條件，找對象都是公務(wù)員看別人，即使工資低一點，但是人家的社會地位是真的好，再說工程人，即使你是國企施工單位的管理人員，頂著一個國企施工單位的員工的帽子，千萬要注意的就是你就是一個工人，沒有行政級別的管理人員都是工人，區(qū)域經(jīng)理部的老大都還只是公務(wù)員系統(tǒng)里的村長級別，下面的人是什么地位就更不用說了，你的工資是高，但是你的社會地位就是低，尤其是現(xiàn)在施工單位的現(xiàn)狀就是：總包單位對于自己的勞務(wù)對于管不動的那種管理人員，就只能拿下面的專業(yè)分包開刀，作威作福，每天就只會在工地找下面專業(yè)分包的事，其實這也是為什么專業(yè)分包的管理人員離職率一直很高的原因，因為每一個像我這樣的專業(yè)分包的管理人員在現(xiàn)場工作時，每天面臨的壓力有現(xiàn)場總包管理人員的，總包的領(lǐng)導(dǎo)的，監(jiān)理的，業(yè)主的，公司內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)的，公司上面領(lǐng)導(dǎo)的，行政單位的，例如：安監(jiān)站，質(zhì)監(jiān)站，消防大隊，公安局，住建局等等，可不是一個兩個那么簡單，如果你的抗壓能力沒有那么強的話，我建議你還真的是好好想一想再來施工單位，這個地方不是學(xué)校了。
就像開頭的那個題目說的那樣，對工程人的偏見這個問題也是客觀的來講，因為現(xiàn)在的社會對于普通家庭的普通孩子來說，賺錢真的是很困難的，你沒有家庭的幫助，你沒有社會關(guān)系的梳理，沒有資源的積累，全是靠著自己在社會上慢慢的打拼，當然自己掙的錢都是自己辛辛苦苦掙來的，也不存在靠著什么歪門邪道來賺錢，這樣的錢我們自己就算是普通人自己賺著也心安理得，不會存在自己賺的錢自己花著還要尋思這種事。
世界已經(jīng)很公平了，想要絕對的公平是沒有的，學(xué)會正視別人對你的偏見也是你在成長的過程中要掌握的一種必備的技能，每個領(lǐng)導(dǎo)在成長為領(lǐng)導(dǎo)之前，自己也是經(jīng)歷過一些很難度過的時光，那段時光熬過來了，自己的心理就成長了很大一截，學(xué)到的東西也會成長為人生中寶貴的財富，上學(xué)時我們班級的老大說過一句話：你學(xué)了多少東西，就能開多少分，你考的現(xiàn)在的分數(shù)就是你的付出，也許會有差池，但絕不會太多，不學(xué)你連現(xiàn)在的分數(shù)都考不到，這句話放在現(xiàn)在也不為過，你有多大的能力就掙多少錢，不要羨慕別人掙了多少錢，那個東西都是表面的東西，你不知道的東西都在表面的后面，你所需要做的就是踏踏實實學(xué)本領(lǐng)，本本分分的賺錢！
如果你沒有特別幸運，那就請你特別努力！