4月30日7點50分，李志斌把一份關(guān)于東湖配套產(chǎn)品的成本分析報告交給了從洗手間回來的陶唐。
“唔？財務(wù)部報的？”陶唐看了下分析報告的封面，沒有財務(wù)部的公章，也沒有財務(wù)部長李建國的簽字，卻簽著明筱月三個字。陶唐對這個名字毫無印象。
“是趙書記交給我的?！?p> “什么時候？”
“就是剛才。您正好出去了?！?p> 七點半準(zhǔn)時進(jìn)辦公室的陶唐到現(xiàn)在，只去了趟洗手間。
陶唐有些奇怪，但他還是花近半個鐘頭瀏覽了這份報告，然后他打電話叫來了李建國。
“李主任，這份報告是你安排搞的吧？為什么不簽字蓋章？”
“是這樣的。”李建國有些不高興，“韓總安排了對東湖礦業(yè)的專項價格分析，當(dāng)然由價格科搞。但他們給我的同時已經(jīng)報給了您。程序有所不合……”
“明筱月同志是什么職務(wù)？”
“價格科科長。”李建華咽了口唾沫，“我剛才已經(jīng)批評了她?！?p> “分析你看過了？”
“還沒有?！?p> “那你今天看一看。沒看之前最好不要先下論斷?！?p> 李建國批評的是明筱月違反程序，但陶唐的態(tài)度卻明確地表明了對這份成本分析的支持。
李建國回去后鎖上辦公室門，不重要的電話一律不接，用最快速度“研讀”了明筱月的報告，然后他去了韓志勇辦公室。
“韓總，明筱月直接把這份材料報給了陶總……”
“什么材料？”
“您布置的對東湖協(xié)作件的價格分析啊?！?p> “怎么搞的？我都沒看怎么就給了陶總？”韓志勇不高興了，“老李，財務(wù)部還有點規(guī)矩沒有？”
“我已經(jīng)批評了她，您知道，這個女同志一向很囂張……”
“陶總看過了？”韓志勇翻看著分析報告。
“應(yīng)該看過了。陶總似乎對明筱月的分析很欣賞?！?p> “簡直胡扯！四型機(jī)大架才44000？胡扯！”韓志勇拍著材料叫道，“50000也下不來！這應(yīng)當(dāng)是成本科的事??？為什么交給明筱月？你去把陶總那份收回來，讓成本科重搞一份。別他媽休息了，利用放假認(rèn)真做一份?！?p> “收回來？”李建國為難了。
“當(dāng)然要收回來。難道你們要誤導(dǎo)陶總？我問你，四型機(jī)大架44000元能行嗎？”韓志勇逼視著李建國。
李建國為難了。宋悅垮臺后，李建國的處境有點像發(fā)規(guī)部劉新軍，比較難受。他們都是前任主要領(lǐng)導(dǎo)的心腹，卻不被分管領(lǐng)導(dǎo)所支持。宋悅在位時還好，有一把手支持他們其實不必太在意分管副總，但現(xiàn)在不行了。尤其是李建國，得罪人的事總落到頭上，成了韓志勇的替罪羊。
官大一級壓死人當(dāng)然是指正常情況，有靠山就另當(dāng)別論了。現(xiàn)在李建國的靠山塌了，但他手下的幾個科長卻各有門道，使得他這個部門一把手就更加難受了。就說這個明筱月吧，誰都知道她是趙書記的人，她這樣做，顯然受了趙慶民的指點。不然借她個膽子也不敢與韓志勇作對的。
這都是權(quán)建和免職帶出的毛病，幾個科長都盯上了權(quán)建和騰出來的位子，科長們在蠢蠢欲動，他完全清楚。他不是私下向陶唐推薦了榮尚明了嗎？無他，就因為老榮是對他工作最為支持的一個科長。史誠和明筱月之流仗著各有靠山不知出了多少幺蛾子了，甚至連對他這個副總會計師兼主任表面上的尊敬都懶得維持。這不，明筱月抓住了機(jī)會，開始討好新來的一把手了，而且似乎已經(jīng)達(dá)成了目的。
李建國原來有宋悅撐腰尚且受到韓志勇的強(qiáng)力打壓，現(xiàn)在更難以抗拒頂頭上司的命令，硬著頭皮，他再次去了陶唐辦公室，但陶唐有客人在，李志斌對他說北陽一個大客戶拜訪陶總，言外之意是不便打擾，李建國正好借坡下驢，他本來就怵韓志勇給他的這個任務(wù)呢。
李建國回到二號樓，再次把明筱月叫了來，“明科長，韓總看了你的那份分析很不高興，不止是程序上的問題，更因為數(shù)據(jù)的離譜。韓總要我把給陶總的分析拿回來，免得誤導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)。他已經(jīng)安排成本科重新做了，你去把你那份分析取回來吧。這是個教訓(xùn)，以后不能這樣了。否則我太被動了?！?p> “我干嘛要收回分析？”明筱月卻不買李建國的賬，“李副總，分析報告是趙書記要我送陶總的。他問我東湖礦業(yè)的價格分析搞出來了沒有，還說陶總急要。幸虧我們科連續(xù)加班加點搞出來了，不然咱財務(wù)部豈不是要在陶總那兒掉面子？您說，我能不執(zhí)行趙書記的命令？這真是應(yīng)了那句話了，越干越倒霉！我不認(rèn)為程序上有什么錯誤，假若不是大領(lǐng)導(dǎo)急要，我能越過您上報嗎？過去有這樣的先例嗎？至于說數(shù)據(jù)，我負(fù)完全責(zé)任。韓總他太欺負(fù)人了，價格核算是價格科的業(yè)務(wù)，干嘛要成本科做？不相信我，可以像權(quán)建和一樣免掉我嘛。您也別為難，如果韓總發(fā)脾氣，就讓他沖我來好了。我給陶總報份材料就犯了程序上的錯誤？真是咄咄怪事！”說完，這位風(fēng)韻猶存的價格科女科長昂著頭走了。
明筱月把問題提升到封鎖陶總的高度，讓李建國無言以對了。他現(xiàn)在可沒本錢參與到一把手和總會計師的較量中。權(quán)建和的“意外”被免，對李建國是有利的，因為權(quán)建和是韓志勇用來制約他的主要棋子，是財務(wù)部排名第一的副主任。權(quán)建和倒了，李建國有望整合內(nèi)部，樹立自己的權(quán)威?，F(xiàn)在他可不能被懷疑為封鎖陶唐的人，那樣他可就徹底完蛋了。
上午余下的時間里，李建國一直在琢磨那份報告和由此帶來的麻煩。顯然，趙書記插手此事了，不然明筱月不會如此硬頂。有趙慶民介入，韓志勇還真拿不到明筱月程序上的毛病。關(guān)鍵就是分析報告的內(nèi)容了，李建國耐住性子讀了一遍這份厚達(dá)53頁的報告，發(fā)現(xiàn)明筱月基本推翻了財務(wù)部原先的測算，在羅列的數(shù)百種產(chǎn)品中，價格完全可以承受的高達(dá)83%，其余部分中的65%都可以通過加強(qiáng)成本控制得到解決，只有不到6%的產(chǎn)品價格無法承受。
產(chǎn)品價格一直是韓志勇和李珞斗法的工具，雙方相互指責(zé)，營銷說財務(wù)的審核不顧市場實際，財務(wù)說營銷只顧規(guī)模不管成本。營銷反過來說成本的控制是財務(wù)的本行業(yè)務(wù)……明筱月拿出這樣一份報告來等于打了韓志勇的臉，也打了他李建國的臉。等于說原先擺出來的拒簽合同的理由是站不住腳的?？墒?，原先的價格測算也是明筱月的價格科完成的呀？這個女人還真有翻手為云覆手為雨的潛質(zhì)呢。
李建國預(yù)感到，一場沖突即將發(fā)生了。
4月30日下午兩點半，在陶唐就任的那間位于大招院內(nèi)的大會議室里，紅星公司召開了中層科級以上干部會。本來陶唐沒準(zhǔn)備開這樣大范圍的會議，但趙慶民堅持將科級干部擴(kuò)大進(jìn)來，認(rèn)為很有必要。趙慶民說，大家都希望聽你講一講，傳達(dá)是靠不住的，歪嘴和尚有的是，不如開個大范圍的干部會。這樣，會場只能安排在大招院內(nèi)那棟足以容納上千人的大會議室了。
會議由監(jiān)事會主席郭濤主持，議程只有兩項，由陶唐做關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)營的部署，趙慶民做黨建和宣傳工作的安排。
趙慶民搶在了陶唐之前發(fā)言，而陶唐給郭濤的議程是他先講。
“還是我先說吧，最后再由陶總做總體的部署?！壁w慶民把麥克風(fēng)的位置調(diào)了調(diào)，“陶總提議在五一放假前開個會，統(tǒng)一下思想，很有必要。我呢，主要講一講黨建和宣傳……”
趙慶民的講話很簡短，在傳達(dá)學(xué)習(xí)了最近下發(fā)的有關(guān)黨建和廉政建設(shè)的有關(guān)文件后，對黨建工作提出了幾項具體的要求，但沒什么新意，無非是真正發(fā)揮支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，真正發(fā)揮黨員先鋒模范作用，圍繞公司經(jīng)營這個中心抓黨建……
但對于宣傳，趙慶民對宣傳部提出了批評，“陶總前兩天跟我談到了宣傳工作，陶總的視野很寬，目光很敏銳，所提的問題切中要害。我反思了一下，的確，我們的宣傳工作確實需要一個轉(zhuǎn)變了。電視臺、廠報都需要轉(zhuǎn)變，怎么轉(zhuǎn)變？就是陶總指出的，要把視角對準(zhǔn)員工，特別是對準(zhǔn)一線員工中的先進(jìn)分子，真正體現(xiàn)工人階級的主人翁地位，真正調(diào)動員工、特別是基層員工的工作積極性?，F(xiàn)在我們內(nèi)部對領(lǐng)導(dǎo)的報道、對會議的報道太多了，確實不符合上級的精神。宣傳部要研究這個問題，各支部也要研究，切實來一次作風(fēng)方面的大轉(zhuǎn)變……”
趙慶民的講話不過二十來分鐘就結(jié)束了，郭濤說：“讓我們以熱烈的掌聲歡迎董事長、總經(jīng)理陶唐同志做指示?！?p> 陶唐等掌聲平息后說：“同志們，本來想開一個小范圍的會，主要想講一講生產(chǎn)經(jīng)營問題。五一長假到了，總共休息五天，時間不算短，一些事情需要在放假前給大家吹吹風(fēng)。這個假期不那么好過，一些單位需要加班，機(jī)關(guān)也要認(rèn)真地思考自己的工作。但趙書記和郭主席都覺得有必要開個更大范圍的會，以便統(tǒng)一思想。我同意了。這就是這個會議召開的緣由。剛才趙書記講了黨建和宣傳，并且做了安排部署，我都同意。下面，我講三個問題，供大家研究思考。
坐在較前排的呂綺發(fā)現(xiàn)陶唐沒有講稿。
“第一個問題是今年的經(jīng)營形勢。時間已經(jīng)過去了四個月，我們主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成對照年初計劃來看，不理想，或者說開局很差。1~4月份，主營業(yè)務(wù)收入只完成19.8億，完成年度目標(biāo)的16.5%，落后序時進(jìn)度17個點。利潤也不行，截至目前，按照財務(wù)快報的數(shù)據(jù)，1~4月份虧損了5500萬。而我們年度利潤目標(biāo)是盈利2個億。其他如成本費用率、兩金占用、勞產(chǎn)率、現(xiàn)金流就不必一一細(xì)數(shù)了，收入指標(biāo)是這個樣子，其他指標(biāo)肯定一塌糊涂。銷售收入是個基礎(chǔ)啊，我們這么大一個攤子，每月的工資就要1.2億，電費要900~1000萬，頭上頂著近10個億的貸款，每月的利息就是600多萬……而我們四個月平均每月只有5個億的收入，成本費用率高達(dá)98.5%，怎么能不虧損？費用帶不走嘛。所以，當(dāng)前的經(jīng)營形勢是嚴(yán)峻的。當(dāng)前的主要任務(wù)就是搶訂單，擴(kuò)市場，先把銷售規(guī)模搞起來，不然其他指標(biāo)沒法子改善……前四個月就這樣了，從五月份起，要強(qiáng)化計劃的嚴(yán)肅性，季度計劃要力爭完成，生產(chǎn)部根據(jù)季度計劃分解的五、六兩個月的月份計劃必須完成，還要努力搶回盡可能多的時間，駱總，”陶唐扭頭看向正在記錄的總經(jīng)濟(jì)師駱沖，“節(jié)日期間，請你組織相關(guān)單位再次明確二季度計劃，以書面形式下達(dá)。并且嚴(yán)格考核完成情況，完不成指標(biāo)的，要給我一個說法。拿不出說服我的理由，我就拿出處理的意見！”
“是?！瘪槢_答了一聲。
“第二想談?wù)務(wù){(diào)查問卷。我來了后做的第一件事就是搞了個調(diào)查問卷。目的很明確，就是想了解下職工當(dāng)前的思想動態(tài)。卷子已經(jīng)收上來了，我看了約四分之一，以后還會看，全部看。我這個四分之一涉及所有單位，包括職工醫(yī)院、離退休管理中心和物業(yè)公司，我是挑著看的，首先看了在座各位的答卷，除了請假不在廠的干部，我都看了。卷子既有必答題，也有自由發(fā)揮的余地，那就是請員工講出題目未列但想說的事項。這樣做的目的我不解釋了，大家都明白。但不要以為公司是走過場，首先我沒有任何走過場的念頭。凡是共性的問題，我準(zhǔn)備一一解決，具備條件的馬上解決，不具備條件的，創(chuàng)造條件解決。但看過這四分之一，我卻有些感慨，想在這里跟大家交交心。”
陶唐喝了口水，“首先呢，卷子的回收情況參差不齊。最低的回收率只有55%。七分廠的廠長書記來了沒有？站起來?！?p> 七分廠廠長張曲強(qiáng)、書記張守信站了起來，在偌大的會場顯得很突兀。
“告訴我，為什么你們分廠的回收率只有55%？”
兩個人沒想到董事長問及此事，半晌，張守信回答：“分廠安排了，還開了車間主任會議。但一些職工沒有上交……”
“沒有上交已經(jīng)是事實，這個不消你說。我想問的是，你們注意到這個現(xiàn)象了嗎？如果注意到了，采取了什么措施？”
二張囁嚅著說不上話。