第一千零八十零章 觸摸屏真香

　　1985年，諾基亞已是一個(gè)年?duì)I業(yè)額達(dá)到110億芬蘭馬克的跨行業(yè)國(guó)際企業(yè)，當(dāng)時(shí)電信設(shè)備只占其全部營(yíng)業(yè)額的14%。

　　諾基亞公司在80年代末和90年代初，曾經(jīng)陷于非常嚴(yán)重的困境，后來公司忍痛甩掉其他業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)，集中經(jīng)營(yíng)電信。而10年之后，諾基亞的營(yíng)業(yè)額翻了3倍。電信設(shè)備的生產(chǎn)和銷售占到總營(yíng)業(yè)額的80%。

　　1996年2月，諾基亞又一次作出一項(xiàng)忍痛割愛的重大決定:關(guān)閉在德國(guó)的電視機(jī)生產(chǎn)基地，撤銷電視機(jī)生產(chǎn)業(yè)務(wù)，集中90%的資金和人力加強(qiáng)飛速發(fā)展的移動(dòng)通信器材和多媒體技術(shù)的開發(fā)和探索。

　　1996年諾基亞公司出賣電纜及彩電生產(chǎn)業(yè)務(wù)，并在移動(dòng)通信領(lǐng)域取得飛速發(fā)展。1998年生產(chǎn)出第一億部移動(dòng)電話，成為世界最大移動(dòng)電話生產(chǎn)商。

　　之后，諾基亞依據(jù)歐洲市場(chǎng)作為大本營(yíng)，開始攻略全球市場(chǎng)。

　　并且另一個(gè)時(shí)空，在2G時(shí)代，歐洲牽頭制定的GSM通訊標(biāo)準(zhǔn)，拉攏包括天朝在內(nèi)的大多數(shù)國(guó)家，投票同意該標(biāo)準(zhǔn)成為全球主流標(biāo)準(zhǔn)之后。

　　諾基亞公司更是成為這個(gè)2G時(shí)代全球手機(jī)行業(yè)絕對(duì)的霸主。

　　與此同時(shí)，米國(guó)的摩托羅拉，算得上半導(dǎo)體行業(yè)巨頭，也是做手機(jī)。

　　但是，由米國(guó)牽頭制定的標(biāo)準(zhǔn)在2G時(shí)代并未成為主流標(biāo)準(zhǔn)。

　　所以，摩托羅拉需要向諾基亞等公司繳納大量的專利使用費(fèi)用。

　　另一個(gè)時(shí)空一直到21世紀(jì)，進(jìn)入3G時(shí)代之后，米國(guó)的G通、P果、G歌等企業(yè)牽頭制定3G標(biāo)準(zhǔn)，才重新把制定標(biāo)準(zhǔn)的權(quán)利轉(zhuǎn)移到米國(guó)。

　　隨后的4G和5G標(biāo)準(zhǔn)，就沒有歐洲啥事了，巔峰標(biāo)準(zhǔn)之爭(zhēng)，已經(jīng)是天朝和米國(guó)的博弈了。

　　1992年，當(dāng)時(shí)諾基亞已由造紙、橡膠、電纜等傳統(tǒng)型工業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€(gè)經(jīng)營(yíng)計(jì)算機(jī)、電消費(fèi)品和電信產(chǎn)品的高科技集團(tuán)公司。但公司轉(zhuǎn)型之初，經(jīng)濟(jì)上出現(xiàn)了虧損，新任總裁約瑪-奧利拉響亮地提出:“未來將屬于通訊時(shí)代，諾基亞要成為世界性電信公司。“這位首席執(zhí)行官一上任就推出了以移動(dòng)電話為中心的專業(yè)化發(fā)展新戰(zhàn)略。將造紙、輪胎、電纜、家用電子等業(yè)務(wù)或壓縮到最低限度，或出售，或獨(dú)立出去，甚至忍痛砍掉了擁有歐洲最大電視機(jī)生產(chǎn)廠之一的電視生產(chǎn)業(yè)務(wù)，集中90%的資金和人力加強(qiáng)移動(dòng)通訊器材和多媒體技術(shù)的研究和開發(fā)。諾基亞的決策者以其對(duì)移動(dòng)通訊行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的敏銳把握，抓住了這個(gè)絕佳時(shí)機(jī)。當(dāng)別的公司還在加強(qiáng)模擬技術(shù)的研究時(shí)，諾基亞操作簡(jiǎn)便的數(shù)字移動(dòng)電話已準(zhǔn)備就序。這些電話經(jīng)過專門處理，能適用于全球范圍內(nèi)的不同頻率和標(biāo)準(zhǔn)。恰在此時(shí)，正如諾基亞所預(yù)料的那樣，世界移動(dòng)電話的需求量進(jìn)入了一個(gè)高速增長(zhǎng)的時(shí)期，早已為此作好充分準(zhǔn)備的諾基亞實(shí)現(xiàn)了飛躍。

　　1992年以前，通信只是諾基亞13個(gè)多元化經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目中的一項(xiàng)，約占總營(yíng)業(yè)額15%。而在今年上半年諾基亞完成的90.55億美元銷售額中，有90%以上來自通信。并成為世界最大的移動(dòng)電話生產(chǎn)商。諾基亞可為用戶提供先進(jìn)的解決方案和無線、有線電信產(chǎn)品，包括移動(dòng)和固定網(wǎng)絡(luò)、移動(dòng)電話及其它聲音、數(shù)據(jù)、圖像終端。其研究開發(fā)中心全力開未來技術(shù)，為用戶提供更多的增值服務(wù)。提高產(chǎn)品質(zhì)量，強(qiáng)化對(duì)大眾及其新理念的開放性等手段保持其在快速發(fā)展的電信市場(chǎng)的領(lǐng)先地位。

　　劉焱來到這里，心里其實(shí)也有幾分親切感，因?yàn)?，另一個(gè)時(shí)空里，劉焱的第一部手機(jī)，就是諾基亞手機(jī)。

　　不過，當(dāng)劉焱擁有第一部手機(jī)的時(shí)候，已經(jīng)進(jìn)入智能手機(jī)時(shí)代了。

　　看著別人用P果手機(jī)、S星手機(jī)、M托羅拉手機(jī)，說不羨慕是不可能的。

　　但是由于囊中羞澀，所以第一部諾基亞手機(jī)用了很長(zhǎng)時(shí)間，他認(rèn)為諾基亞手機(jī)的功能已經(jīng)夠用了，華而不實(shí)的觸摸屏還沒必要。

　　這種觀點(diǎn)，劉焱堅(jiān)持了很多年，才最終被雷猴子家的手機(jī)吸引進(jìn)入了觸摸屏手機(jī)的大坑了。

　　進(jìn)入觸摸屏手機(jī)大坑之后，只有一個(gè)感覺，觸摸屏手機(jī)真香啊。

　　用過觸摸屏手機(jī)之后，劉焱就再也回不去過去的功能機(jī)時(shí)代了。

　　但是不得不說，使用諾基亞手機(jī)的時(shí)候，其實(shí)是劉焱用的最開心的時(shí)候，雖然這種手機(jī)功能很一般，但就是最簡(jiǎn)單的瀏覽器、拍照、音樂，都讓他感到很神奇，經(jīng)常抱著手機(jī)就可以玩一天。

　　倒是進(jìn)入觸摸屏手機(jī)時(shí)代之后，玩手機(jī)的快樂反而不如功能機(jī)，甚至玩手機(jī)游戲的時(shí)候，也經(jīng)常換成電腦的模擬器，

　　雖然，諾基亞后來盛極而衰，沒有做到基業(yè)長(zhǎng)青，但是，諾基亞已經(jīng)給劉焱帶來了大量的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，最重要的就是，絕對(duì)不能輕視技術(shù)的更新。

　　例如，P果出來了，諾基亞可以忽視，但是安卓也出來，諾基亞卻依然無動(dòng)于衷，看不到大勢(shì)所趨，那就是說輸?shù)慕^對(duì)不冤了。

　　休息了幾天之后，小俞就開始收集整理資料了，而劉焱則走訪了附近的很多店面，這里所有的業(yè)務(wù)，幾乎都與諾基亞脫不開關(guān)系。

　　不光是手機(jī)業(yè)務(wù)，無論是衣食住行，各行各業(yè)都離不開諾基亞。

　　可以簡(jiǎn)單地說，這個(gè)城市就是偽裝成城市的諾基亞廠區(qū)。

　　而現(xiàn)在諾基亞的很多工廠還沒有轉(zhuǎn)移到海外去代工，依然是自己研發(fā)自己生產(chǎn)，生產(chǎn)部門雇傭了很多的員工。

　　諾基亞對(duì)于產(chǎn)品的質(zhì)量管控中，尤其重視當(dāng)?shù)氐南M(fèi)者和員工的意見。

　　基本上，一款新的手機(jī)產(chǎn)品發(fā)布以后，只要有一點(diǎn)問題，當(dāng)?shù)厝硕伎梢哉业较鄳?yīng)的渠道，把自己的意見反饋上去，很快就可以傳達(dá)到手機(jī)部門負(fù)責(zé)人手里，然后，手機(jī)部門負(fù)責(zé)人就有可能根據(jù)本地顧客反饋的意見進(jìn)行相應(yīng)的修改。

　　簡(jiǎn)單說來，跟后來傲慢的諾基亞帝國(guó)相比，現(xiàn)在的諾基亞手機(jī)部門還是蠻謙虛的。