早些年，總有一兩個廢料箱放在工作點。一次，小管理要我拉廢料箱修一修，我說讓他們自己叉過來再算！
第二日的某一個小時，我居然看見他很自覺的用手動叉車拉來一個要維修的廢料箱，工作點原先有四個人，小管理是絕對不會干這個活的，又臟又累，既然叫到服從他一下也未嘗不可！
維修廢料箱的工作，并不是三兩小時就可以搞定，有時候你得搞一個上午和一個下午，甚至一兩天時間是絕對有可能的！廢料箱的破壞緣于叉車在倒廢料時沒有注意到的事項，但作為維修者，對事情的處理態(tài)度，急是不可取的，只能夠按步就班！
事過境遷，作管理的也調(diào)任了有幾個，有的離職的有的升任的！無論這個局發(fā)生了什么變化，工作的地方和人物基本不變，但處理的業(yè)務(wù)從多變少，或者該與不該做，還是延遲數(shù)天做，決定權(quán)不落于其他人手上！搞不好只有累死自己，而別人會在背后說你傻，或者會有這種思想存在，但人心問題往往讓你猜不到！