宋海洋第二天就趕緊啟程飛回江城。
這主要是擔心隋紫薇又找上門，局面不好收拾，故此趕快溜之大吉。甚至連海貿(mào)集團新設(shè)在海城的外貿(mào)總公司，都沒有來得及去視察。只是給周明霞打了個電話，問詢了一下業(yè)務情況而已。
而何雨欣和林輕語，因為隋紫薇的事情，還要在海城待兩天。
同機的，還有公司負責婚慶的組織和工程人員。大家也都非常高興，因為龐家非常滿意這次的婚慶組織，特意給每個人都包了個大紅包。
回到家中，馮秀秀就對著宋海洋打趣：“海子，昨天我們公司就收到好多婚慶的策劃訂單。估計光影公司這一年，光忙著婚慶的活兒，都忙不完了?！?p> “好呀！這不可以招兵買馬，繼續(xù)擴大規(guī)模嗎？這次咱們把壓箱底的4D技術(shù)亮出去了，當然不同凡響。這不，還有好多公司主動找咱們合作呢？不過，你就不要操心這些事情了，好好在家里安心養(yǎng)胎，下個月就要臨產(chǎn)了，可不能出什么意外？”
“呸！瞎說什么呀？寶寶乖得很，每天就只是伸伸懶腰而已。你看，他又開始了！”
宋海洋定睛一看，果然發(fā)現(xiàn)老婆的肚子開始有些波動，感到十分好奇，貼了上去。
馮媽媽正要進門，看到這一幕，連忙止步，笑著幫忙把房門掩上。
兩天后，宏圖集團戰(zhàn)略變革項目就要宣布成功上線了，宋海洋只得抽出時間參加會議。
由于這次項目的二期重頭部分是由宏圖公司自己負責實施的，基本上就是優(yōu)化已有的業(yè)務流程和提升管理效率，所以從實施的效果來看是非常優(yōu)異的。
雖然國際和國內(nèi)的咨詢和實施項目，大型公司一般都是以咨詢公司為主。但是由于咨詢公司并不熟悉業(yè)主公司的實際業(yè)務，加上趕工期等原因，倉促地復制國外或者標桿企業(yè)的實踐，造成了很多水土不服，業(yè)務流程不匹配，以及張冠李戴的混亂情況。
所以很少有大型集團公司的戰(zhàn)略咨詢項目一蹴而就的，一般都會規(guī)劃什么二期、三期的，之前的問題，在后期再進行不斷的調(diào)整和優(yōu)化。項目做個3到5年，才有可能真正落地或取得成效。這時，原有的目標和環(huán)境都有可能發(fā)生改變，并不能給企業(yè)帶來多少實際的戰(zhàn)略意義。
唯一的，就是數(shù)據(jù)統(tǒng)計口徑與國際先進企業(yè)保持了一致。所以在國外上市的公司一般都要進行類似的戰(zhàn)略咨詢項目，其實就是為了幾張報表而已。
這次，項目總監(jiān)唐振榮代表甲方做了工作報告。
如果按照原來的計劃，他可是應該代表乙方的。這讓項目雙方的骨干，都感到有些不太適應。好在大家合作還算融洽，成果達成，這比其他的紛爭要更為重要。
唐振榮對項目各階段進行分析和總結(jié)，指出了差異問題、原因以及解決辦法，讓大家更了解了工作中的各項失誤和注意事項。
所有人均對唐振榮的分析報告感到十分佩服。畢竟不少人是第一參與這么全面和深入的變革項目，從當初懵懵懂懂到現(xiàn)在的熟練掌握實施方法，這些歷程和經(jīng)驗，經(jīng)過總結(jié)，將是企業(yè)的寶貴經(jīng)驗。也將為未來的持續(xù)變革，提供一個實實在在的范本。這將為企業(yè)以后少走彎路、錯路，將帶來無以估量的價值。
隨后，豐益生向大家展示了最新的業(yè)務管理系統(tǒng)。
首先映入大家眼簾的，是一張大型企業(yè)戰(zhàn)略決策信息管理駕駛艙。這是最新的動態(tài)數(shù)據(jù)分析技術(shù)制作而成，可以反映10分鐘前集團各業(yè)務板塊的實時數(shù)據(jù)。
“從實施生成的數(shù)據(jù)上，我們可以看出我們的整條業(yè)務數(shù)據(jù)。從采購到銷售，從倉庫到物流，都可以實施監(jiān)控。目前我們公司的庫存周轉(zhuǎn)率、商場坪效、毛利率、資金占有率等核心指標都明顯優(yōu)于國內(nèi)同類企業(yè)，但是距離國際大公司還有一定的差距。同時我們還開發(fā)了數(shù)據(jù)挖掘功能，可以從問題數(shù)據(jù)上找到其根源，便于我們的管理者及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題。大家看這里，有一批貨在途超過2天，我們就可以定位到貨車的位置，查看貨車記錄。如果沒有合理原因，系統(tǒng)將會自動報警，直到問題解決。目前，系統(tǒng)中有預警問題……”
大家都看得津津有味，恨不得自己上去操作。
由于時間有限，會議中只能展現(xiàn)一部分重要的功能，但已經(jīng)讓大家一起起立鼓掌祝賀，豐益生自己也是激動之情久久不能平息。
項目負責人汪明霞最后總結(jié)陳詞：“通過近一年的艱苦努力，我們今天，可以自豪的宣布：我們終于實現(xiàn)了戰(zhàn)略變革目標。分別建立了財務共享中心、IT共享中心、采購共享中心和物流共享中心，還成立研發(fā)中心和海外出口中心。其中財務共享中心實現(xiàn)財務人力節(jié)約30%，效率提升65%，以往報銷平均需要2周，現(xiàn)在只需要4天左右。IT共享中心的成果，大家都已經(jīng)看到。這里就不再說明。我們會對高管人員進行培訓，讓大家盡快掌握這套工具。而采購共享中心以南方大區(qū)為主要基地，打通了我們85%的上游直供通道，為公司的降本增效提到了關(guān)鍵作用。物流共享中心也是以南方大區(qū)為龍頭，向全國輻射，現(xiàn)在我們自有配送力量可以滿足71%的需求，一級城市可以實現(xiàn)2天內(nèi)配送到家，二級城市可以實現(xiàn)4天內(nèi)配送到家，三家城市可以實現(xiàn)6天配送到家，其他地區(qū)結(jié)合第三方物流可以實現(xiàn)10天內(nèi)配送到家。每單平均速度提升25%，費用降低15%。研發(fā)中心，則開始在小家電領(lǐng)域發(fā)力，如電飯煲、微波爐、熱水器等產(chǎn)品具有成果，并以交付代工生產(chǎn)，平均毛利比同類產(chǎn)品高出26%。今年的出口金額首次突破5千萬，雖然比起國內(nèi)銷售總額不值一提，但是這是一個良好的開端，我們已經(jīng)開始建立穩(wěn)定的國外渠道。明年有可能突破3億?？傮w而言，我們的戰(zhàn)略變革取得了巨大成功。在這里，我代表宏圖集團，向各位項目負責人和成員，表示由衷的感謝?！?p> 眾人紛紛起立，一起鼓掌，不少人飽含熱淚。他們在項目中起早貪黑，在各地調(diào)研，在辦公室中編制方案，在會議室中爭得面紅耳赤，在需求和要求上精益求精，在系統(tǒng)功能上吹毛求疵，在項目成果驗收上有錯必糾。終于得到今天的成果和勝利，他們自然要激動，要為這一年的付出和成果而感動和自豪。
會議結(jié)束，大家一起來到酒店，舉行慶功宴。宋海洋雖然沒有在會場上發(fā)言，但是和每個人在酒桌上都小酌一口。一圈下來，也是喝得酩酊大醉。最后被保鏢攙扶著回到家中。
因為酒氣沖天，只得讓他在客房中休息了一晚。
第二天，宋海洋被父母埋怨了好一會兒。好在老婆比較體貼，讓他以后注意，就輕輕放過了。