不同于養(yǎng)母和清寺凜音，驚嘆著清寺龍彥的演技，趟過大風(fēng)大浪的養(yǎng)父，是站在商業(yè)者的角度，來看待問題。
龍彥的做法，自然是更深層次的考量他招來的首批員工。
信手拈來的實景演練，將找茬的顧客形象，體現(xiàn)得活靈活現(xiàn)。
按照養(yǎng)父自己內(nèi)心的分數(shù)評判，如果是百分制，青年店員最多只能得七十分。
除了態(tài)度誠懇和維護本店聲譽外，其余的地方乏善可陳。
至于記住管轄范圍內(nèi)的商...
不同于養(yǎng)母和清寺凜音，驚嘆著清寺龍彥的演技，趟過大風(fēng)大浪的養(yǎng)父，是站在商業(yè)者的角度，來看待問題。
龍彥的做法，自然是更深層次的考量他招來的首批員工。
信手拈來的實景演練，將找茬的顧客形象，體現(xiàn)得活靈活現(xiàn)。
按照養(yǎng)父自己內(nèi)心的分數(shù)評判，如果是百分制，青年店員最多只能得七十分。
除了態(tài)度誠懇和維護本店聲譽外，其余的地方乏善可陳。
至于記住管轄范圍內(nèi)的商...