接下來的其他部類經(jīng)理選品，如果沒有離譜的紕漏的話，應(yīng)該會順利不少。業(yè)務(wù)部周總經(jīng)理抬了抬金邊眼鏡腿，巡視著業(yè)務(wù)部的人，貌似期待下一位經(jīng)理的精彩表演。
散會以后，周總經(jīng)理特意走到代麗辦公桌前，他說:“代麗，那個經(jīng)理的工作能勝任吧？”
“??？這……”
代麗迅速站起來，感覺好突然，一時不知如何回答周總才好。她調(diào)整了一下表達方式，說:
“我努力吧周總?！?p> “好，就要你這種果敢和擔(dān)當(dāng)?shù)挠職?，我這就提報給人力資源部，宜早不宜遲。”
“謝謝周總，我定不負您的期望?！?p> 的確，在與各個部門的溝通工作過程中，一個代理經(jīng)理遠不如一個名正言順的經(jīng)理辦起事來容易。即便是能力夠強，稍有不慎，出一點紕漏，立刻就會有漫天瘋狂的石頭砸過來。這也就是周總經(jīng)理急于給代麗轉(zhuǎn)正的主要原因，至少是原因之一，代麗想。
從業(yè)務(wù)員到經(jīng)理，這中間跨越了一個一直缺空的采購主管的職位。算起來，代麗算是連升二級了，這讓她感到有點受寵若驚。
供應(yīng)商斷供問題日趨嚴重，代麗當(dāng)上經(jīng)理以后，跟隨公司領(lǐng)導(dǎo)們?nèi)煲淮髸商煲恍?，都在討論解決貨款的問題。
今天的會議主題是“我為公司獻一策”，業(yè)務(wù)部全員參與。會上，有人提出用集團公司開發(fā)的商業(yè)綜合體商鋪抵貨款；有人提出用預(yù)售貨款卡抵貨款；還有人建議發(fā)起員工眾籌貨款，供應(yīng)鏈上移，繞開供應(yīng)商直接跟廠家現(xiàn)金進貨。每一個方案都有弊端，也有積極的一面。代麗逐一分析后，舉起手來。周總示意她站起來發(fā)表意見，她說:
“周總好，各位同事好，我個人認為預(yù)售款抵貨款這樣操作會引發(fā)供應(yīng)商的恐慌情緒，一旦他們對我們失去了信心，那么一單五百萬的預(yù)售款，足夠這個供應(yīng)商把我們一家綜合超市搬空。至于有人提出的以商鋪抵貨款，我看解決燃眉之急也不是不可以。供應(yīng)鏈上移和員工眾籌籌集貨款？可以是可以，但是前提要超市事業(yè)部與集團公司剝離出來，兩者不再有財務(wù)瓜葛，那樣員工眾籌籌集貨款這個自救方案才有意義。還有，最最重要的一點，我們要加大對門店的監(jiān)管力度，否則，所有的努力都將見效甚微?！?p> 要知道，布拉格集團經(jīng)營范圍涵蓋超市，地產(chǎn)，商業(yè)綜合體，影視，廣告等十幾種業(yè)態(tài)。超市直接要把其他業(yè)態(tài)踢開單干，這可是前無古人，后無來者的大膽方案。對她的發(fā)言，周總經(jīng)理頻頻點頭。
果不其然，第二天的例行會議上，周總經(jīng)理就宣布公司高層同意了以商鋪或房子抵貨款的方案。周總還說:
“各部門員工用商鋪抵貨款由此而來的銷售業(yè)績獎勵，一分都不會少給你們。”
周總還補充說:“下一步超市將與集團剝離，以尋求自救，請大家做好相應(yīng)的準備工作。”
業(yè)務(wù)部的想法與公司高層的計劃不謀而合。而得到重用的代麗，總是想公司所想，急公司所急，她干勁十足地忙碌在工作崗位上。