第92章 把握時代的脈搏(3)

　　然而，對于當時人均收入不過700多美元的國民來說，即便按照世行標準，也僅僅處于中下收入水平的最低限。

而且，城市化率當時只達到30%，農(nóng)村收入和消費水平只相當于城市的1/3，居民儲蓄率連續(xù)數(shù)年在30％上下浮動，且呈逐年遞減趨勢。鼓勵消費、啟動內(nèi)需的政策落至民間時，似乎已有心而無力。

1998年3月，北方的天氣乍暖還寒，在決策者看來，比天氣更難把握的是經(jīng)濟的體溫。

究竟應該防過冷還是防過熱？經(jīng)濟增速需不需要保住下限？繼續(xù)前行的路經(jīng)何在？一系列選擇擺在了決策者面前。

“保8”作為一個經(jīng)濟時代開始的標志，正是在那種特殊境況下被提出來的。盡管如此，決策層仍對1993年以來的經(jīng)濟過熱心有余悸。

初步估計，8%經(jīng)過努力可以達到，但是有兩件事情是千萬不能做的：第一是銀行放松銀根，生產(chǎn)積壓產(chǎn)品，那等于“自殺”，再一個是搞大干快上，搞重復建設。

那么，除此之外，中國經(jīng)濟還有其他的選項嗎？

1998年1月，《**日報》記載了一件現(xiàn)在看來匪夷所思的事。

1月13日上午，申新紡織第九廠的工人們把機器上凡是能拆的機配件、錠子、梭子，都一一卸下，剩了一個生鐵的主機架，然后開始敲。

機架很結實、很厚，他們得用力地砸，還得輪流干，直至機器成為一堆廢鐵。

緊接著，一位工人跟著裝廢鐵的車去了鋼鐵廠，看著吸鐵盤把廢鐵吸起來，放進熔爐。

隨后，申新九廠3000多工人離開了工作崗位。

這就是當年聞名全國的壓產(chǎn)改革第一錘。

就在這一錘敲響的兩個月前，新上任的領導人把多家棉紡廠的廠長、紡織集團的副總，一一請到他所住的賓館，目的是聽對方算賬：如果關掉1萬紗錠，要減掉多少人，這些人如果回到社會上去再就業(yè)，要用掉多少錢；1萬紗錠上面借了多少銀行的錢，如果要還掉銀行的錢，又要如何操作……

這是人們對于1998年那場驚心動魄的改革，留存下來的最初印象。

那一年，宣布費改稅，砍掉財源的同時啟動政府機構改革，15個部委被精兵簡政，這項冒險之舉被很多人認為是一下子闖進了兩個“地雷陣”。不僅如此，決策者們又一次性把東北兩個大型的煤礦全關了，該省的全部有色金屬礦，除了一個銅礦外，也全部關閉。

三年時間，煤炭行業(yè)總計壓產(chǎn)4億噸，鋼鐵、有色、軍工也相繼成為壓產(chǎn)改革的重點行業(yè)，這一長串名單里還包括建材、制糖、石化、電力……

就在決策者為略顯沉重的國有企業(yè)甩掉包袱的同時，“抓大放小”策略中被放掉的那些資源，卻呈現(xiàn)出了別樣的活潑色彩，以至于改變了經(jīng)濟未來的格局。

從數(shù)據(jù)上來看，改革讓當年國有企業(yè)的產(chǎn)值大幅度縮小，三年后直至不到20%。

相比之下，民營企業(yè)則獲得了極快的發(fā)展，從最初的機電制造迅速切入到裝備制造，再進軍重工業(yè)制造，乃至后來的基礎設施領域，最終為“多種經(jīng)濟成分并存”描述了一副生動圖景。

永和服裝廠，在激烈的市場競爭中迎難而上。不再把精力用于和同行打價格戰(zhàn)，頂住跨國公司的壓力，全力以赴使自主品牌上市。調(diào)整發(fā)展目標，發(fā)展方向，進一步整合資源，優(yōu)化配置。

全程密切關注國際國內(nèi)的經(jīng)濟走勢，把握時代脈搏。順應時代需求，推陳出新。李梅和王妍在最緊張忙碌的時候，通宵達旦，加班加點。一次次不眠之夜的研究部署，一回回爭論不休的商討會談。

辛勤的勞動，終于換來企業(yè)的生機。寒假還沒有開始，李梅就已經(jīng)全天候在公司隨時待命。新年新氣象，元旦后王妍給李梅一臺專用電腦，負責企業(yè)文化和市場營銷。

站在新起點，活學活用的李梅已經(jīng)不是菜鳥啦！惡補專業(yè)知識的同時，對工作也可以駕輕就熟，手到擒來，游刃有余。

王妍道：“學歷不等于能力，阿梅你看菲菲姐學歷不高，卻對公司生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)了若指掌。所以你也不用妄自菲薄，好好干就是啦！我全力支持你?！?