第14章 優(yōu)化
俗話說新官上任三把火，第一把火就燒到了運維組！
運維鐵鍋也算是新官上任沒多久，運維界的老大AL公司在運維方面出事了，這就跟一顆炸彈似的在整個行業(yè)中爆開了。鐵鍋周末被燦總勒令叫到公司加班吸取AL公司的出事經驗做出方案防范于未然并要求向總部交出一份方案?？墒?，公司又不用AL的系統(tǒng)，他的出事跟公司根本就毫無關系，這如何做方案？
不過，公司內部的運維系統(tǒng)一直都沒有做容災備份倒是真的，這個可是關鍵，一旦出事，這鍋鐵定是要蓋在運維的腦袋上萬年都摘不掉的。于是，鐵鍋趁此機會帶領團隊也將容災系統(tǒng)建立了起來，并在接下來的時間內，讓一系列系統(tǒng)也都陸續(xù)的從無到有都一一實現(xiàn)，整個運維團隊在鐵鍋的帶領下以數(shù)據(jù)說話用實戰(zhàn)奏效終于甩開以往的背鍋俠的稱號為各開發(fā)系統(tǒng)保駕護航。
運維防御做得好，燦總對于總部的檢查也就放心的交給了鐵鍋。接下來的另外兩把火燒沒燒起來大家不知道，但領導架子這把火倒是燒得特別快。一到Q市，各部門長開道，依次介紹各部門人員，燦總在前不斷與各部門成員打招呼加油、簡單問詢各個項目組的情況，安排后續(xù)面對面詳談。幾句話之后，開發(fā)成員頓覺這是一位親民的CTO，而且還很了解各項目的實際進展，與前幾任風格完全不同?。∽呗防讌栵L行，確有殺伐果斷之凌厲感。代碼小天才們一個個都暗暗地磨掌擦拳表示一定會好好干、干出好成績！接下來的每一天早上燦總都會帶著王潔巡視整個項目部全場，好像在告訴每一個人：”你們的CTO來啦！”慢慢的既不評價也不親切問候，于是，全公司都知道今天燦總在Q市，今天燦總長什么樣穿什么衣服，見到燦總都會喊一聲:”燦總好！“，這與之前的CTO大不相同。
曾有過外企經驗的小A說：”奇怪了，我們上一家公司的CTO是個美國人，特別親切，每天一來招著手從大門口一直‘哈羅’到他辦公室，就再也沒見他在職場巡視過。這從總部調過來的燦總就是不一樣，貌似這級別好像還沒有之前的春總高吧？居然還配有專門的秘書，這待遇真是可以跟CEO相提并論了，果然總部就是靠山??！“
小B說：”他那個職位沒有專門秘書的，只能是兼職，不過，每個人的行事風格不一樣，這個我們不能妄加評論。但每天巡場這事我也從來都沒見過，哈哈！希望這個CTO是個真正懂技術懂管理的領軍人，若能把整個項目部的開發(fā)帶上更高一層，就算他不想擺，我們都會擼出千層代碼把他架上去！”
哈哈，對！
程序員服誰？只服技術大神！
所以就算是總部來的又如何？有春總的前車之鑒，燦總怎么可能會一個人孤立無援在項目上行走？所以在來之前就已經將頂峰投融調查清楚，針對各開發(fā)部門的人員情況，用慣常的方式進行架構重組，很快，他開始調兵遣將，陸陸續(xù)續(xù)的從總部申請兵與將參與各個項目之中并掌握各重要項目，并且招募自己需要的人才進行培養(yǎng)，提攜自己的部下Ben管理團隊，很快Mark劉不再統(tǒng)管整個開發(fā)，莫小白和Line也先后被送到了其它項目上再不回來，Carry也被慢慢的邊緣化，看出端倪的大部分中層經理都領著自己的小組們默默的跟項目做項目，絕不給燦總增添一絲麻煩。
Ben來管理綜合小組之前，N市的項目一直停滯不前，于是燦總立馬派出龔翔前去N市管理。
有人問：”龔翔不是一直不愿意出差嗎？怎么不派其它的項目經理去呢？N市的項目之前不都是由項工在跟進的嗎？怎么這回派他去呢？他又不懂項目，真是奇怪！“
”這不是明擺著給Ben騰位子嗎？那綜合小組大部分都是龔翔的人，Ben來了，大家一切如常又沒什么變化，還不都是聽龔翔的?！?p> ”呵呵，人調走了也不一定能夠行啊，綜合小組大部分都是龔翔的人，這不，這幾天又來一個，唉，都是一樣的，都要聽他的?！?p> ”人不在總比人在的時候好，這叫調虎離山之計?！?p> ”龔翔是虎那可真是抬舉他了?！?p> ”哈哈！“
”再說了，綜合小組有什么可領導的，這次優(yōu)化人員，我說啊，最應該優(yōu)化的就應該是綜合小組的成員了，根本就沒有什么產出，又不是做產品方案給客戶展示，一天天的就知道做PPT匯報，靠著PPT真是能夠上位保佑升天呢?！?p> ”那叫近水樓臺先得月。你要么會做PPT、要么會拍馬屁、要么會幫領導拿衣服，不然，你就注定擼代碼擼他個灰飛煙滅最后還不是要禿頂送外賣?！?p> ”想想都是淚！不說了不說了，上層領導們的心思豈是我們瞎猜亂想的？我們干好自己的工作領份薪水就行了，操那份心干嘛？“
溜了遛了。
人員還在繼續(xù)優(yōu)化著，雖然各部門各團隊的領導都在極力的推出新方案參與新項目以此來證明確實需要這些開發(fā)人員，但仍舊是無法挽回一些人，畢竟公司項目不多、業(yè)績下滑，也畢竟公司只留技術好績效高的人員。所以，這更加促使了大家相信技術才是最硬的這個道理。
一個項目一做完，第二天立馬被通知約談，知法律者會要求賠償，不知法律者則心灰意冷立馬離開。而合作商的人員，項目做完自然是要撤場的，但是有些開發(fā)人員剛從項目上退回來還沒有歇口氣就被通知撤場，這對于剛出入社會不到三年的小牛犢碼農們無疑于晴天霹靂，入職時說好的項目可以做好幾年的，結果來了幾個月，項目剛做完了就要退場，合作方的公司若有項目當然是可以無縫連接的將這些人員轉移到其它項目上去?？勺顟K的就是沒有項目的公司，突然接到撤場的消息如何安頓員工成為一大難題。
于是，一大波的合作方開始套路員工，要么拿極少的基本工資無所事事的坐班，要么就是變相要求離職。套路、陷井、欺哄、仲裁等戲碼輪番上演，無辜受傷的總會是單純的那一個。（此處不表，三天三夜都哭不完）
一時間，頂峰投融的優(yōu)化與退場信息在Q市的同行業(yè)內傳得沸沸揚揚，在這種就業(yè)大環(huán)境特別不好的時期更是給人營造了一種人心惶惶的氣氛，很多合作商都表示今后很難再與頂峰投融合作，安全感體驗太差了。而仍舊在項目上的成員們都在從不同的渠道去竭力打聽自己是否在優(yōu)化人員名單上好做準備，可更多的是直接掛出簡歷另謀高就，此處不留爺自有留爺處，不是你不要我而是爺不care你。
人員優(yōu)化是一把雙刃劍，在剔除不良留下合適的人員之時，也從側面驗證了之前擴招的急功近利。誰來買單？雙方乃至三方或者更多方都在吃這苦果。
【職場總結】職場權謀如何與爾無關，不斷學習才是職業(yè)道路的保障。