一個好的表演，必須明確的指向“我是誰”。
當(dāng)一個公司的創(chuàng)始人第一次出現(xiàn)在公眾面前，應(yīng)該用一些鮮明的特點，甚至標(biāo)簽化的臉譜，來加深公眾的印象。
從而讓人們心中，形成對這個創(chuàng)始人及其領(lǐng)導(dǎo)的公司的第一印象，和初步的認(rèn)知。
而后能做的，就只是不斷的加深這個印象和認(rèn)知，最終形成獨特的個人品牌和公司形象。
用隋波前世一個比較貼近的詞來形容。
這就是創(chuàng)始人的“人設(shè)”！
一般人們都會用“人設(shè)”來形容娛樂圈里的明星。
但實際上，仔細(xì)琢磨會發(fā)現(xiàn)。
互聯(lián)網(wǎng)圈的那些大佬們，每個人其實都有自己的“人設(shè)”。
老馬言必稱“國際化”、“人類社會”、“夢想”，“做102年的公司”，格局大，氣勢足，這是一種人設(shè)。
通過這種人設(shè)，老馬成功的讓阿里“讓天下沒有難做的生意”，這一公司愿景，深刻的植入了公眾的腦海中。
小馬低調(diào)，不多的媒體采訪和演講中，只談“技術(shù)變革”、“產(chǎn)品創(chuàng)新”，這也是一種人設(shè)。
通過這種人設(shè)，騰訊注重產(chǎn)品和技術(shù)的形象也深入人心。
類似設(shè)立人設(shè)的，還有東哥。
他以農(nóng)民出身自居，要回饋鄉(xiāng)里，帶領(lǐng)農(nóng)村兄弟們發(fā)家致富的“兄弟老板”人設(shè)，也極大的凝聚了京東十幾萬員工的人心。
就連雷布斯這樣圈內(nèi)有名的“厚道人”，為了推廣小米，也曾弄出“Are You OK”這樣的人設(shè)來，以獲得新生代人群的信賴和喜愛。
隨之而來的，就是小米在智能手機市場已成紅海，競爭慘烈的大環(huán)境下，異軍突起，成為了年輕群體的首選。
由此可見，企業(yè)創(chuàng)始人“人設(shè)”的價值所在。
創(chuàng)始人的人設(shè)，一定程度上決定了企業(yè)的發(fā)展方向，與企業(yè)的愿景、使命息息相關(guān)。
一個好的“創(chuàng)始人人設(shè)”可以讓產(chǎn)品更有溫度、更有感染力。
“當(dāng)創(chuàng)始人品牌加入，你就可以擁有以區(qū)別于其他對手的‘感情牌’，讓用戶從萬千品牌中識別出你，信任你，最終選擇你。
但同時，“人設(shè)崩塌”，則會對創(chuàng)始人和企業(yè)造成極大的傷害。
這樣的案例也很多……
所以，想要保持“人設(shè)”。
核心必須是保證這個“人設(shè)”，是經(jīng)過設(shè)計的，創(chuàng)始人的真實自我。
是在創(chuàng)始人真實的性格基因上，裂變出一種跟他的產(chǎn)品、企業(yè)契合的一種人格角色扮演。
…………
隋波要想講好故事，樹立易趣的形象，構(gòu)建好自己的“人設(shè)”是必須的。
他開始第一次認(rèn)真的反思。
自己到底是誰？為什么創(chuàng)業(yè)？想要做到哪一步？
隋波很清楚，自己其實并不是個天才，前世的他，也只是蕓蕓眾生中普通的一員。
如果說，有什么特別之處。
那就是重生回來的他，比別人多了二十多年對未來的記憶。
這一點也是他唯一比那些真正的商業(yè)大佬們占優(yōu)勢的地方！
當(dāng)然，這時那些互聯(lián)網(wǎng)大佬們，也都還很年輕，并沒有成長起來。
誰也不是一開始就是大人物的！
他們能夠最終成功，也是在公司的不斷發(fā)展過程中，始終在學(xué)習(xí)，在思考，在不斷的調(diào)整中，進步，成長。
這一切積累，都是他們能夠在變化莫測的市場趨勢和激烈的競爭中，站到最后，成為巨頭大佬的資糧。
如果隋波也能夠不斷的學(xué)習(xí)，成長，再依靠對時代大趨勢風(fēng)口的了如指掌。
未來也未必不能達(dá)到他們的高度……
既不能因為有了“先知”的能力而目空一切，也不能因為自己的天賦不足而妄自菲薄。
這才是一個理性成熟的心態(tài)。
嗯，第一個人設(shè)標(biāo)簽就是“普通人”、“平凡人”。
“我出身普通家庭，也不是天才，其實和所有大學(xué)生沒有不同”，這個點，相信能讓大多數(shù)人產(chǎn)生親近感和代入感。
而且也是隋波真實的情況，干脆提前說出來，也絕對不怕崩塌……
至于以后易趣真的發(fā)展起來后，這句話是否會變成網(wǎng)友的一個裝逼梗，隋波也就懶得管了。
第二個標(biāo)簽，就必須體現(xiàn)出他真正的優(yōu)勢了。
嗯……“戰(zhàn)略大師”、“預(yù)言家”，這個標(biāo)簽有點像老馬了。
但內(nèi)核不同，老馬是談夢想，談大勢，隋波可以更精準(zhǔn)的談產(chǎn)業(yè)，談細(xì)節(jié)方向嘛。
“我喜歡思考，也喜歡看新聞，喜歡通過新聞上的報道和數(shù)據(jù)，在腦海里推演分析產(chǎn)業(yè)未來的發(fā)展方向?！薄?p> 然后再說一個對產(chǎn)業(yè)方向的判斷，并用大量的數(shù)據(jù)，來解釋自己為什么會有這樣的判斷。
剛開始，最好預(yù)測一些比較近的事件，這樣很容易得到例證。
如果接連幾次他的預(yù)測和分析，之后都證明是對的……
就可以把他“互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略大師”這個人設(shè)立住了！
這個人設(shè)標(biāo)簽的好處是巨大的。
首先會讓隋波和易趣公司成為產(chǎn)業(yè)的風(fēng)向標(biāo)企業(yè)。
其次，也會在公眾和投資人心目中產(chǎn)生巨大的期待感。
讓易趣公司每一次推出新的產(chǎn)品，都成為熱門話題。
就像蘋果公司的老喬一樣，每推出一個新產(chǎn)品，都會引領(lǐng)整個產(chǎn)業(yè)方向。
最后，還應(yīng)該有一個能代表公司理念的標(biāo)簽……
“成為一家偉大的互聯(lián)網(wǎng)公司”這種夢想太虛了，人們沒有記憶度。
第一時間印入隋波腦海中的，是老喬的那句“改變世界！”
現(xiàn)在老喬重回蘋果不久，還致力于將蘋果拉出泥潭，應(yīng)該還沒有說出這句話吧？
隋波準(zhǔn)備搶了這個標(biāo)簽！
“易趣公司致力于通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，讓世界變得不同！
電子商務(wù)將會改變傳統(tǒng)的商業(yè)交易模式，社交網(wǎng)站將改變?nèi)藗兘涣鞯姆绞?，搜索改變?nèi)藗儷@取信息的方式……
一切的技術(shù)和產(chǎn)品創(chuàng)新，目的都是為了推動社會的進步，和人們生活水平的提高。
易趣公司的核心理念，是改變世界！”
這套說辭，完美！
在隋波的不斷完善下，他的故事內(nèi)核和人設(shè)，也逐漸變得清晰起來。
…………
對于媒體的采訪，隋波精心挑選了兩家。
一家是《中國青年報》。
首先這是官方媒體，國內(nèi)的影響力極大，同時也比較符合隋波現(xiàn)在帝大在校生的身份，媒體受眾也和易趣目前的用戶群體重合度高。
其次，這也是隋波借機向官方表達(dá)善意。
另一家是《互聯(lián)網(wǎng)周刊》。
雖然《互聯(lián)網(wǎng)周刊》是今年6月才剛剛創(chuàng)刊的新雜志。
但隋波很清楚，恰恰是因為互聯(lián)網(wǎng)周刊幾乎是隨著中國互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，一同起步。
在之后的二十多年內(nèi)，其一直都是中國互聯(lián)網(wǎng)和IT業(yè)界最成功的主流商業(yè)雜志之一。
《互聯(lián)網(wǎng)周刊》的背景也很強悍，主辦單位是中科院。
另外，這時互聯(lián)網(wǎng)周刊的主編是姜奇平。
這個人很厲害。
他曾在政務(wù)院信息辦政策法規(guī)組、信息產(chǎn)業(yè)部信息化推進司工作。
同時，作為“網(wǎng)絡(luò)文化叢書”的作者，“數(shù)字論壇”成員，他是推動互聯(lián)網(wǎng)在中國起步的最早的啟蒙者，和國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟理論的重要奠基人之一。曾被《硅谷時代》評為“帶領(lǐng)我們走向數(shù)字時代的20位中國人”之一。
可以說，這個時期，姜奇平在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)內(nèi)的地位和影響力是非常大的。
隋波選擇《互聯(lián)網(wǎng)周刊》，正是看中了它在行業(yè)內(nèi)的影響力。
這才是吸引國內(nèi)外投資人最好的渠道！
一家面向用戶和大眾，一家面向投資人和業(yè)內(nèi)，嗯，依然完美。
…………
隋波想定之后，告訴左清泉，短期內(nèi)他只接受《中青報》、《互聯(lián)網(wǎng)周刊》兩家媒體的專訪。
左清泉會負(fù)責(zé)分別和兩家媒體約定采訪時間。
地點就定在易趣公司，隋波的辦公室。