512、自主研發(fā)
唐振榮心中十分郁悶，這在國外的優(yōu)秀經(jīng)驗，怎么放到國內(nèi)就行不通了呢？他不禁有些擔(dān)心下一階段的合作，是否能夠順利進(jìn)行了。
業(yè)務(wù)藍(lán)圖階段還只是紙上談兵階段，實施階段則是真正如建造房屋一樣，把圖紙落地為實際的規(guī)章制度和管理流程，并且開發(fā)成電腦系統(tǒng)中的電子表單和規(guī)則，成為企業(yè)的電子業(yè)務(wù)流，約束企業(yè)業(yè)務(wù)按照規(guī)范執(zhí)行，從而達(dá)到管控升級的目的。
雙方的觀點有這么大的差異，那在實施落地的時候，不就更得唇槍舌戰(zhàn)，互不相讓嗎？如果都按照宏圖集團(tuán)的想法，我們咨詢公司又起到了什么作用呢？
唐振榮不禁感到有些悲觀了。
宋海洋和汪明霞等人低聲溝通了一會，接著說：“唐總，看來我們在實施想法中，有諸多的差異。我們想這樣：有關(guān)業(yè)務(wù)方面的管理變革，就由我們集團(tuán)自行負(fù)責(zé)；而技術(shù)方面的管理變革，則我們共同負(fù)責(zé)，這當(dāng)中就包含IT管理，物流技術(shù)管理，研發(fā)管理，進(jìn)出口流程管理等。當(dāng)然，貴方還要擔(dān)當(dāng)PMO成員，幫助監(jiān)管項目的整體進(jìn)度和質(zhì)量。您看怎么樣？”
唐振榮聽到這些，心中稍顯鎮(zhèn)定，雖然最想得到的業(yè)務(wù)管理變革子項目沒有拿到，但這也是存在矛盾沖突最激烈的地方，與其實施時大家水火不容，還不如由宏圖集團(tuán)自己負(fù)責(zé)。技術(shù)方面的管理變革子項目，雖然體量小一點，但總算也有一些利潤，對總公司也交待得過去。
“那好吧，這樣劃分，職責(zé)也非常清楚。我們同意?！?p> “唐總，因為我們的第二階段項目工作涉及公司的核心機(jī)密，所以需要貴單位以及項目成員簽署保密協(xié)議。承諾不得泄露我方核心機(jī)密，以及項目組成員5年內(nèi)不能參加國內(nèi)的相關(guān)零售業(yè)集團(tuán)企業(yè)的管理咨詢工作。相關(guān)的零售集團(tuán)企業(yè)名單，我們稍后給出?！?p> 唐振榮聽到這些，腦袋頓感嗡嗡作響：“宋總，不泄露貴方的核心機(jī)密，這一點，我們表示同意。但是項目組成員5年內(nèi)不能參加國內(nèi)的相關(guān)零售業(yè)集團(tuán)企業(yè)的管理咨詢工作，這可是斷掉了我們這些顧問在優(yōu)勢領(lǐng)域的工作機(jī)會呀。我們公司和顧問的損失，可是不小呀？”
“這一點我們知道，我們也愿意為此做出合理的補(bǔ)償。希望你們能尊重我們的核心利益。”
“這樣，我需要向總公司匯報。得到指示后，再向您回復(fù)。您看可以嗎？”
“可以。那項目的有關(guān)細(xì)節(jié)，就由兩邊的項目組詳細(xì)溝通。得出結(jié)論和結(jié)果后，再向我們匯報。今天的會議，我就參加到這里。大家再辛苦一下，把第二階段的項目籌備工作做得更扎實一些。”
宋海洋笑著起身，與唐振榮握了握手，離開了會議室。
確定了項目范圍劃分原則和合作基調(diào)，會議室中的各個子項目負(fù)責(zé)人開始對接，并制定實施策略和計劃。
經(jīng)過兩天的反復(fù)溝通和討論，最終實施目標(biāo)和實施費用得到厘清。
一周后，合作雙方正式簽訂合同，開始第二階段的關(guān)鍵戰(zhàn)役。
業(yè)務(wù)管理變革，由于是宏圖集團(tuán)自己負(fù)責(zé)，所以相對平穩(wěn)有序?；谠械墓芾碇贫冗M(jìn)行細(xì)化和優(yōu)化，并將結(jié)果轉(zhuǎn)化為業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)的優(yōu)化需求。電腦部的工作驟然增加了許多，王天成一下子忙得不可開交。
咨詢公司開始幫助電腦部門完善管理體系。原來電腦部主要管理的是系統(tǒng)開發(fā)與運維，現(xiàn)在開始籌備成業(yè)務(wù)需求部、基礎(chǔ)架構(gòu)部、軟件開發(fā)部與質(zhì)量管理部等部門，人員規(guī)模擴(kuò)大了一倍有余。
即使如此，繁重的工作量仍然壓得部門人員需要加班加點。有幾個受不了壓力的小伙子選擇了離職，但更多的則堅持下來，扛起重?fù)?dān)，負(fù)重前行。
這天，宋海洋把王天成叫到辦公室。
進(jìn)門后，王天成居然看到了一位久違的朋友——豐益生。
“豐師兄，你回國了怎么不跟我聯(lián)系？”王天成高興地拉著豐益生，有些責(zé)備地問道。
“我這不是才回來嗎？還是宋總比較神通廣大，把我叫過來了。”
“是嗎？這回不會再走了吧？”
“不會了。回來就不想走了。宋總已經(jīng)聘請我擔(dān)任顧問，這樣和你做同事了?！?p> “那太好了?！?p> “好了，你們兩個人就不要再敘舊了。大家都是熟人，以后有的是機(jī)會。我們就先把工作上的事情說清楚?！?p> 宋海洋笑著讓兩人坐到沙發(fā)上，讓秘書端來茶水，遞給兩位。
“這次豐師兄回來，恰逢其會。我們正在進(jìn)行IT架構(gòu)的調(diào)整，正好需要你這樣的高手。你們倆好好合作，爭取讓我們自己的業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)更上一層樓?！?p> “沒有問題。我在國外工作了三年，也熟悉和了解了最新的一些技術(shù)方向。正好可以幫助公司優(yōu)化IT架構(gòu)，提升安全和性能?！?p> “太好了！我們現(xiàn)在接受咨詢公司的培訓(xùn)，對方總在說外國的ERP好，我們不用真是太可惜了。我們當(dāng)中的很多人都比較心動。豐師兄，你認(rèn)為呢？”
“其實這種說法是有些偏頗的。國外的ERP雖然不錯，但是也非常固化、死板。不少企業(yè)上了ERP，原來好的管理模式都要硬生生改為ERP所規(guī)定的。所以產(chǎn)生了很多的矛盾和沖突。但是最新的IT系統(tǒng)架構(gòu)與方法，并不是這種整體開發(fā)、部署的模式與系統(tǒng)架構(gòu)。常用的ERP基本脫胎于C/S架構(gòu)，也就是終端和服務(wù)器模式。雖然客戶端非常強(qiáng)大，但是在互聯(lián)網(wǎng)時代，這種模式已經(jīng)過時。已經(jīng)不能適應(yīng)遠(yuǎn)程辦公和移動辦公的需求。現(xiàn)在最新的架構(gòu)都是B/S架構(gòu)和微服務(wù)架構(gòu)。也就是瀏覽器作為終端，輕前端，重服務(wù)，而且服務(wù)采用松耦合模式，不再像ERP那樣緊偶合模式。ERP中的業(yè)務(wù)想要調(diào)整，牽一發(fā)動全身，后期調(diào)整的成本太高了。天成，給我提供一部分服務(wù)器資源，我給你們搭建一個模擬環(huán)境，大家可以學(xué)習(xí)、研究一下。”
“豐師兄，你就別說這么專業(yè)的話題，也不要現(xiàn)在就扎到技術(shù)里去。重點要先和天成一起，設(shè)計出完整的IT架構(gòu)，不僅僅是硬件、軟件和應(yīng)用系統(tǒng)，還要建成你剛才談到的快速響應(yīng)業(yè)務(wù)需求的支持遠(yuǎn)程辦公和移動辦公模式。然后，再帶領(lǐng)大家開發(fā)系統(tǒng)。這次我是把購買ERP的經(jīng)費都投到自主研發(fā)上，就是要打造一個屬于我們自己的IT系統(tǒng)?！?p> “好呀！這也是我想要做的。我們在國外都是幫助老外做事情，就是沒有看到我們自己的IT系統(tǒng)在市場上銷售。我上次帶到國外的網(wǎng)上進(jìn)銷存系統(tǒng)，好多人都認(rèn)為是抄襲他們的。幸好我事先做了知識產(chǎn)權(quán)認(rèn)證，這才得到他們的認(rèn)可。這不，有家公司找到我，用1百萬美金賣下了版權(quán)。我賺了錢，這才想著回國創(chuàng)一番事業(yè)，卻被宋總給截住了。等會，我給你們兩人轉(zhuǎn)賬。這筆錢有你們的一份?！?p> 宋海洋笑著說：“行呀！這也算是我們國家的軟件賺的第一筆外匯吧？至于錢什么的，你就留著吧?！?p> “哪里。其實我們國家在10多年前也有一些軟件出口過，只不過都沒有后續(xù)研發(fā)的動力或經(jīng)費，大部分中途放棄了。這筆錢，我出國前就和你們商量好了，我可不能貪下來。宋總，我知道你有錢，但是一碼歸一碼，事事都得說清楚。這樣我們的合作才有誠意。”
“好！那這樣，你剛才說的那些內(nèi)容，我覺得很有搞頭，要不然我們?nèi)齻€人成立一家IT公司。以興旺集團(tuán)的需求為藍(lán)本，研發(fā)出先進(jìn)的IT系統(tǒng)。這些錢就當(dāng)做投資，大家按投資比例獲得股票份額，你們說怎么樣？”
“好呀！還是宋總想得周到，這樣我們研發(fā)的系統(tǒng)還可以推廣開來?！?p> “好！我也加入?！蓖跆斐梢哺吲d地答應(yīng)下來。